近日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，要求做强做优做大数字经济，数字化发展新时期已然到来。当前，业内众多企业也都在推进数字化相关探索，数字化转型正在成为推动工程勘察设计企业参与全产业链的更新升级，实现新发展的新路径，而业务和管理的数字化转型正在成为驱动企业发展的两大核心动力。

　　同炎数智科技（重庆）有限公司（简称“同炎数智”）以实现“数智赋能美好生活”为使命，在全国率先提出数智化全过程工程咨询创新模式，并于2022年发布了一系列数智平台产品，形成了多专业全阶段的数智化服务整体解决方案。

　　分享人/汪洋同炎数智科技（重庆）有限公司 董事长

　　01数智化转型背景

　　政府层面提出数字化转型要求，多家央企相继发布了数智化转型路线图，数字化转型已经成为必然。对于设计院而言，设计企业大多以项目为核心单元，数字化的目标就是实现项目全生命期的高效管理，其中重点关注两方面的信息化：一是对项目全生命期的管理，实现人财物在范围、时间、成本、采购等方面的融合；二是协调生产流程，包括三维设计、工程总承包等各方面的融合，并在整合后实现数据的共享，最终实现智能分析与决策。

　　同炎数智从2016年开始探索，在2017年国家提出推广全过程工程咨询模式后，形成了数智化全过程工程咨询1.0的融合服务，随后相继开发数字平台，提出数字建管，在2020年实现了全生命周期的智建慧管，并在业务、服务和产品等各方面均实现突破。探索过程中，同炎数智牢牢把握工程项目全生命期数智化服务首选集成商的发展定位，打造了全生命期的数据服务。

　　02数智化业务

　　1数智策划

　　现在的项目中，一些业主不仅关注总体城市设计和产业规划，同时十分关注专项的数智策划。例如，一个园区建成后的数字化体验和数字化场景，以及具体的数字化效果和数字化能实现的价值。同炎数智基于以上要求，在2021年形成了数智策划服务。

　　2数智全咨

　　开展数智化全过程工程咨询业务，同炎数智的优势在于有自主研发的基于图形引擎的BIM项目协同管理平台。作为一家以工程咨询为主，兼具数字化融合的企业，同炎数智通过把信息化工具与专业化结合，不仅能为业主展示成果，还让业主看到咨询机构可以通过数字化赋能进一步提高价值，实现价值。

　　数智全咨已经成为同炎数智近年来最有成效的一个业务板块，未来不追求成为大而全的企业，而是聚焦重点区域、一线城市、重大项目，做大型项目数智全咨的集成专家。

　　案例一：西部（重庆）科学城·科学谷项目

　　重庆科学谷项目占地140万平方，约有100栋楼宇。同炎数智运用数智化全过程工程咨询模式，在前期策划阶段，全面分析项目的功能定位、建设品质和市场行情，科学优化对项目的投资估算；在实施阶段，结合项目特点与建设环境，建立健全涵盖投资、进度、技术、质量、安全、信息在内的“横到边、纵到底、全覆盖”的组织管理体系，通过电脑端和手机端两个小前端，以及自主研发的BIM项目协同管理平台的大后台系统，让业主可以实时了解项目进展，组织各参建方协同工作，推动审计透明化。

　　案例二：重庆广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复项目

　　重庆广阳岛项目是重庆六张城市功能新名片之一，需要对全岛10平方公里的片区进行生态修复及建设管理。其中，同炎数智为岛内外共13个项目提供全过程工程咨询服务。由于片区面积较大，需要一个智慧“大脑”实现全方位管控。同炎数智运用项目管理牵头的矩阵式组织架构，为项目提供集成化、一体化、数智化的全过程工程咨询服务，服务内容包括项目管理、BIM咨询、设计咨询、工程监理、造价咨询、招标代理、运营咨询、施工图审查、投资决策咨询等九个板块。过程中，同炎数智在山、水、林、田、湖、草六个生态修复技术体系中应用数智化，形成了“长江风景眼、重庆生态岛”的数字密码，确保项目高效有力执行。

　　3数智运维

　　数智运维业务的典型项目是同炎数智的办公楼，全部采用集成运维管理系统。系统十分全面，得到了很多业主的充分肯定。

　　4智建慧管

　　江苏园博园是一个典型的智慧园博版块业务，其中，同炎数智主要负责各方集成，特别是前期整个片区的数字孪生建设和应用，后期运营分包给其他大厂。该项目斩获了国内多个知名的BIM奖项。

　　5数智软件

　　基于项目经验，同炎数智形成了自己的软件。例如，深圳智慧水务项目中，我们主要负责工程管理板块，最终形成了智慧水务系统。该系统于2022年11月上线，底层依托全过程工程咨询的业务逻辑。项目也获得了华为“最佳行业解决方案伙伴”的认可。

　　2022年，同炎数智走完了服务数智化，真正进入到数智化服务阶段。可以说，服务数智化是强身健体，数智化服务是生态赋能，这才是数智化转型成功的标志。

　　03数智化转型经验

　　结合同炎数智的转型过程，数智化转型要把握体系建设、场景价值和转型升级三点。

　　1体系建设

　　重视对数字化转型的规划。规划反映了数字化系统今后究竟走向何方，以及最终能否实现生态化。规划必须要有愿景、有目标、有统筹、有计划、有方法。另外，数字化需要资金投入，要把控好不同阶段的资金投入和产出。

　　注重业财一体化。业财一体化是实现全面管理数字化的基础，要做到流程融合、数据提取、数据分析、管理决策。要做到业务和财务的流程融合，达到数据提取的目的。其次要进行数据分析，为管理层的最终决策提供科学依据。

　　推动管理数字化和业务数字化。业务数字化是基础，目的是为了实践管理数字化，为经营提供支撑，而管理数字化是目的。

　　实现数字化人才的矩阵式分布。数字化和业务一定要充分融合，否则企业的数字化融合很难推进。融合性人才的数量与质量，将是影响数字化转型效果的重要因素。

　　数字化是“一把手”工程。转型能不能成功，很多时候要看“一把手”的重视程度。要先解决“有”再解决“优”，对于重要岗位和部门负责人，要做到不换思想就换人。数字化不是同等提升所有人的工作效率，重点在于提升管理者效率。因此数字化转型需要企业内部从工作思维到工作习惯进行系统性改变，而数字化的成效就在于员工能不能入脑、入心、入手。

　　2场景价值

　　寻找数字化的场景，首先需要贴近客户需求。当前，设计企业的客户需求更加多样性、复杂性、多领域、跨专业、综合性，要求设计企业既能懂策划、懂技术、懂绿色低碳、智能运维，还能创造价值。因此，咨询企业要更好地界定客户需求。

　　其次，作为咨询公司，需要提供新理念新手段新咨询，为客户创造N个场景的集成应用。例如，智慧建设加上道路桥梁等不同业务内容，再用上区块链技术，业主体验就会提升。在N个场景的集成应用里，咨询企业可以进一步找到未来发展的新机遇，找到蓝海市场和差异化优势。

　　3升级转型

　　企业的数字化转型，一定是实现发展增值，甚至业务转型。转型不是转行，而是根据自身优势发现市场机会，从“自娱自乐”走向赋能项目、客户和行业。长远来说，数字化转型不可能永远处在投入阶段，最终一定要形成新赛道的比较优势，形成快速发展的新业务，这是企业数字化转型两个重要的标志。

　　因此，企业一方面需要转型，做好赛道的选择，另一方面也要构建优势。弯道超车和换道超车，都是实现业务增长和模式创新的路径选择。构建优势并不断迭代升级，是实现企业可持续健康发展的必备条件。

　　同炎数智的未来愿景是培养具有国际视野的工程数智复合型人才。目前市面上既懂数字化又懂工程的人才很少，未来同炎数智希望能够通过培养计划，让更多的人成为复合型人才。此外，同炎数智计划在2023年开启新加坡全球总部的建设，真正成为国际一流的工程数智科技公司，将工程咨询领域的数智化进行到底，不断走深走实。