(记者 刘丽靓)9月14日,国资委召开对标世界一流管理提升行动媒体通气会,中国中车集团党委常委、副总经理魏岩表示,对标提升行动启动以来,中国中车以全面对标世界一流企业为切入和抓手,把全面建设世界一流的管理体系作为重点任务,围绕全力打造世界一流企业这一根本目标,迅速行动、全面推进,组织制定了三年行动总体方案。成立了由集团党委书记、董事长和总经理担任组长的领导小组,由全体班子分管领导为组长的10个专项提升工作组,由集团纪委书记担任组长的督导推进工作组,保障对标提升行动扎实有效展开。
研究制定“1+10+N”管理提升行动纲领文件,制定了“三个阶段、九个步骤”的措施计划,明确了十个方面全面提升的重点任务,建立了巡视督查和考核评价的保障机制。
魏岩指出,为确保三年行动有效实施,中国中车以打造与世界一流企业匹配的管理软实力为中心,全面统筹集团总部和子公司两个层面,围绕精益强基、协同赋能、价值攀高三个维度,推进十大领域在管理体系、管理能力上创新引领和全面提升。建立了“体系化”的工作架构,突出目标牵引、重点突破和基础先行;确立了“递进式”的提升路径,突出“强基、赋能、攀高”提升主线;明确了“阶梯式”的工作安排,突出阶段重点任务实施。
魏岩表示,当前,中国中车对标提升行动各项工作迅速展开。抓住对标一流这个重要环节,从全球性、卓越性、系统性、动态性等角度,精准对标一流企业在外在表现、驱动因素和内在能力等维度,形成了《中车与世界一流企业对标研究综合报告》,推动全面补短板、强弱项、提能力,建立完善世界一流企业的指标体系,致力形成系统管理解决方案;先行启动了以深化精益管理为主线的三年“强基工程”,使之成为中国中车夯实发展基础、提升价值创造能力的重要支撑。夯实对标提升的基础工作平台,在全集团立项强基管理重点项目511个,分解管理改善清单3191项,致力形成里程碑成果1374个,并与年度精益管理重点工作相结合,进一步打造轨道交通装备企业的管理特色。