今年以来，重磅规划与政策陆续出台，包括“推动成渝地区双城经济圈建设”、“推进西部大开发形成新格局”、“加快推进新型基础设施建设”……应未来城市建设发展与治理升级要求，工程勘察设计企业需要以系统思维，对城市诸多要素、结构、功能等方面进行深入研究和周密部署。面对城市发展升级、应对疫情稳增长等多重挑战，设计企业也在积极推进复工复产，加快推进转型升级。

　　在此背景下，「思翔云上私享会」于7月3日晚再度以线上方式开展。来自11家设计企业的高层管理人员参与了本次私享会，以“展望 应对”为主题，在2020年下半场开启之际，对当下形势以及下半年工作进行探讨与谋划。

　　参会嘉宾名单（排名不分先后）

　　祝波善 天强TACTER 总经理

　　陈日飙 香港华艺设计顾问（深圳）有限公司 总经理

　　戴雅萍 启迪设计集团股份有限公司 董事长

　　杨书平 中国市政工程中南设计研究总院有限公司 院长

　　金志宏 中信工程设计建设有限公司 总经理

　　史佩杰 上海悉地工程设计顾问股份有限公司 总裁

　　杨 进 林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 总裁

　　谢美华 大地工程开发（集团）有限公司 董事长

　　江永建 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 副总经理、总工程师

　　臧中海 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 董事长

　　江海东 安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司 董事长

　　廖 凯 深圳市建筑设计研究总院有限公司 董事长

　　在天强TACTER总经理祝波善先生的主持下，会上大家对上半年企业发展状况进行了回顾反思，也分享了各自对下半年工作重点和企业发展战略的一些思考和展望，向行业内企业传递“正能量”。

　　下半年的市场形势研判

　　戴雅萍 启迪设计集团股份有限公司 董事长

　　企业需要抓住基建投资加大机遇，充分发挥设计行业的技术特长和服务特长，稳定发展，安全渡过今年的难关。

　　今年可能面临项目数量增多，但是回款难度提升的局面。虽然政府出台了一系列的政策减轻企业负担，但是很多业主仍面临资金链短缺的问题。

　　陈日飙 香港华艺设计顾问（深圳）有限公司 总经理

　　现在各地都出台了大型投资工程，所以能看到政府正在大力通过投资拉动经济。因此从政府投资的角度来看，行业的市场蛋糕还是存在的。

　　杨书平 中国市政工程中南设计研究总院有限公司 院长

　　上半年面临的主要问题体现在人员安排调动困难，客户服务不及时等。另一方面，当前回款困难是整个行业面临的普遍难题。

　　下半年是向好的趋势。“两新一重”的提出扩展了行业的市场空间。

　　史佩杰 上海悉地工程设计顾问股份有限公司 总裁

　　从今年整个形势来说，还是危中有机的，关键是我们要看清行业所处的环境，把企业定位好，然后再脚踏实地的把企业做好。

　　江海东 安徽地平线建筑设计事务所股份有限公司 董事长

　　像地平线这样的地域性公司，跟时代背景关联性非常强。只要所处的时代好，所处的市场好，那么像地平线这样的地域性公司，应该可以有希望有前途。

　　谢美华 大地工程开发（集团）有限公司 董事长

　　下半年可能是不太好做。现在各行各业的资金流都不是那么好，我们也做了这方面的思想准备。未来比较担心政策走向和政治环境的影响会对民营企业的发展和壮大提出更大挑战。

　　金志宏 中信工程设计建设有限公司 总经理

　　我觉得我们这个行业现在还是有压力，压力是来自于行业的整体增长。市场环境的变化导致需求的变化，从而导致优秀的企业会有更好的成长和发展空间。但是我们过得好并不一定意味着行业过得好。

　　臧中海 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 董事长

　　对于勘察设计行业，我觉得还不至于太悲观，我还是有信心的。困难肯定是有，但是希望和机会也是有的。

　　对于未来的战略工作思考

　　戴雅萍 启迪设计集团股份有限公司 董事长

　　疫情危机促使行业转型升级的力度更大。

　　第一是数字化。最近深圳已经开始实施人工智能审图，数字化对于勘察设计行业是一个近在咫尺的事情，需要每个企业高度重视。

　　第二个是业务转型。这方面需要我们持续加大力度，真正朝全过程工程咨询以及EPC总承包方向迈进。

　　第三个是要敢于去跨界联合。随着智能化以及数字化的推广，传统的资质壁垒和技术壁垒会越来越淡，因此需要敢于跨界和外部企业合作。

　　第四个是需要关注国家政策方向。比如说公共安全卫生、新型城镇化、老旧小区改造等需要我们重点关注，作为工程建设的前端服务商，在这方面需要反应迅速。

　　陈日飙 香港华艺设计顾问（深圳）有限公司 总经理

　　建筑设计是一片红海，利润率非常低。每个企业都要找准自己的方向，大企业通过EPC项目扩张规模，把体量尽可能的做大，抢占市场份额。

　　对中小型企业，应该构建自己企业的核心竞争力，包括拳头型的设计产品，构建数字化技术+设计，在自己的设计体系里形成独特的技术创新，不断增强自己的人才赋能，把人均产值以及人均净利润等等考验企业盈利能力的指标持续的做扎实。

　　杨书平 中国市政工程中南设计研究总院有限公司 院长

　　首先，要有信心，保持定力，要稳得住，要有定力要敢想；其次，争分夺秒与时间赛跑，下半年需要加班加点完成剩余的项目和合同额；然后，把握机遇，要紧盯国家战略。

　　史佩杰 上海悉地工程设计顾问股份有限公司 总裁

　　第一，透过现象看本质，对未来深入思考。深入分析和把握市场变化、技术变化和政策变化，尤其是政策变化。

　　第二，保持战略定力。设计行业不能简单的考虑成本，短期的利益成本，而是要考虑人力资源的长期培养。

　　第三，夯实基础，CCDI坚持把打造高效独特的赋能体系作为企业的核心竞争战略。另外一个是打造和完善产品的管理体系，打造可控、可拓展的高效营销体系，进一步把产品和营销体系作为CCDI的特色抓手。

　　第四，积极乐观。企业要向员工传递积极向上的乐观情绪，每个企业都会有困难和不利的地方，但是要传递给员工积极向上的正能量。

　　谢美华 大地工程开发（集团）有限公司 董事长

　　受限于行业特点，不求规模化发展，希望能够做强。大地工程在煤炭工业设计领域已经做到头部企业，所以我们只要把行业做好，相信这个市场，就不会没饭吃。同时，不管现在有多大的困难，都需要坚持下去，所以我们对转型化工行业方面没有做出更多的考虑，希望借机会把内功练好，安全防范做好，提高服务的质量和服务水准。

　　杨 进 林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 总裁

　　由于中美的贸易冲突，其实我们更多的考量是如何可以确保在大的国际形势下能够稳住现有的中美合资公司的业务增长；另外一点就是怎么来面对今后的不确定性。这两点对我们来说是一个中长期很大的挑战。

　　金志宏 中信工程设计建设有限公司 总经理

　　行业还在发挥着很大的优势，我们这种智力型企业的专业优势应该转化成行业的竞争力。虽然在国内外经济形势的影响下，需求没有原来旺盛，粗放式的增长越来越没有生命力，对于挑剔的市场，优秀的企业还是有很好的机会。

　　臧中海 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 董事长

　　勘察测绘等传统业务能够保证勘察行业的生存。但也需要结合时代发展、国民经济发展的重点和热点及时的调整，去发现新机遇，去做业务创新和商业模式创新。

　　第一，在新的建设模式下，勘察的独立生存空间受到挤压，所以在大环境下，我觉得要努力找到自己的细分市场，在这个市场上能够构建相对独立的业务链和产业链。

　　第二，充分利用数字技术。在新基建、数字化转型的驱动下，勘察这一棵“老树”是有机会开出“新花”的。

　　第三，对于武勘来讲，尽管是一个勘察的老企业，但也有很多有利的地方。首先，是有央企背景；其次，自身的财务状况不错；然后，地处武汉，武汉因为疫情原因，政策倾斜的力度明显加大，中央支持湖北武汉发展的一揽子政策给了行业很大的发展机遇。

　　尽管行业发展面临着种种压力与挑战，但2020年下半场对于设计行业来说，也意味着广阔的成长空间。一方面，国家层面新政策不断、投资力度加大，行业市场空间存在扩展潜力；另一方面，疫情危机在一定程度上倒逼行业转型升级的力度增大，行业企业需要时刻关注大环境变化、保持战略定力，发挥技术优势，持续打造企业的核心竞争力，来应对不确定性。