《国企改革三年行动方案（2020-2022）》明确了各大国有企业需要在2022年前完成的八项重点工作，其中，“推行经理层任期制和契约化管理”的范围已从2020年初的“双百企业”覆盖到所有国企。这也就意味着经理层任期制和契约化是必选动作！

　　分享｜祝波善天强TACTER 总经理

　　《国企改革三年行动》和国有企业改革“1+N”政策体系是什么关系？

　　从国有企业改革的整体脉络来看，国有企业改革三年行动是这三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，目标都是要做强、做优、做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。

　　国有企业改革三年行动是国有企业深化改革更具实操性的落地举措，有了更明确的路径部署、时间要求、更明晰的行动要求（可衡量、可考核、可检验、要办事）。

　　新一轮的“任期制和契约化管理”与近几年推行的国企改革思路一脉相承，不是对以往改革的颠覆，也不是对以往改革的补充，而是更具可操作性和可衡量性。

　　推行任期制和契约化的根本目的是什么？

　　推行任期制和契约化就是以任期制为要求、以契约化为保障，破除过去以干部身份作为管理基础而导致的职务“铁交椅”问题。一是有了明确的任期时限以及年度及任期的经营目标要求；二是要硬性考核，并与干部任免及薪酬刚性兑现。

　　按照过去干部管理的方式，经理层的上任不论是组织任命还是市场化竞聘，最终都是以任命文件的形式明确其职务以及任期，但是并不明确其职务应有的职责、权限以及所应当完成的目标，目标更多是各企业以年度经营业绩责任书的形式来呈现，但其最终的考核结果一般局限应用于年度薪酬以及任期激励的兑现，并没有应用于经理层的任免。除了重大的违规违纪之外，经理层的任免依据无从说起。