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[江西]赣粤工程公司：五大目标引领羊年工作

2015-03-13　

        近日，赣粤工程公司召开2015年工作会议暨七届二次职工代表大会，会议总结了2014年工作，对2015年工作进行了部署。

        2014年，工程公司全面超额完成了各项目标任务。重点工作用“五个有声有色”来概括，即市场开拓、项目建设、养护创新、内控管理、文化建设有声有色，掀起了新一轮创业高潮，推动了快速转型发展。亮点工作用“三个超越历史”来形容，即经营业绩超越历史，全年承揽业务35.51亿元，创工程公司历史最高记录。创造效益超越历史，实现净利润6000万元以上，新建项目潜在效益创历史新高。和谐风气超越历史，实现了安全“0”责任事故、廉政“0”案件、效益“0”亏损，连续42个月实现了信访“0”投诉。

        会议明确了2015年的总体工作思路是：“内抓效益，外树品牌，转型创新，和谐发展”，全力打造江西一流高速公路建养特色企业。五大任务指标为：一、经营中标额“保8争12亿元”；二、工程完成产值16亿元，毛利润不低于8000万元；三、养护完成产值3亿元，利润率不低于6%，争取集团部分路段养护业务；四、设备内外租产值2150万元，盈利350万元；五、安全0事故、廉政0案件、项目0亏损、信访0投诉，争取省级文明单位申报成功。

        为推动五大目标完成，公司制定了“五主攻，五促进”重点工作措施。一是主攻市场开拓，促进多元发展。把握“紧盯省内、拓展省外、强强联合、多元发展”的经营思路，主动争取养护市场，努力争取附加项目，联合争取BT、总承包项目，积极争取省外市常二是主攻项目建设，促进品牌升级。更加注重品牌质量、技术创新，目标监控，各项目严格执行“品牌建设年”活动要求，按照“五个高标准”狠抓标准化，按照“四个一流”狠抓创先争优，努力建设一批精品示范工程。三是主攻养护国检，促进产业转型。重点抓好养护大中修工程、路容路貌整治、内业资料整理三方面工作，以国检促进养护水平及市场竞争力的提高。四是主攻内控管理，促进效益提升。狠抓制度执行、开源节流、财务管理、设备租赁、人才培养、安全生产，促内部管理水平上新台阶，提升盈利能力，减少项目风险。五是主攻文明创建，促进和谐创业。加强文化建设，强化企业文化、文明单位、群团组织建设，为发展提供精神动力；加强廉政建设，严把教育、落实、监督三关，严格落实八项规定、六大严禁、三重一大、四风整治，营造风清气正的创业环境。(刘敏慧)

        

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