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高发公司部署近期经营管理重点工作

2015-03-24　

        一是高度重视，严密组织，紧抓项目标准化施工，迅速掀起施工高潮。二是分关把口，落实责任，全面贯彻省厅、集团提出的降本增效各项要求，严控生产成本，降低管理成本，实施优化设计。三是加强保通，科学施工，确保公司ETC按节点目标完成。四是统一领导，分类实施，全面开展迎国检各项工作。五是认真核算，严格程序，确保公司招商引资、法律诉讼工作迅速推进。六是加强领导，强化考核，确保公司运营管理工作安全有序、平稳高效开展。（高发公司）

        

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