京杭运河邳州航道站“三个联系四个要点”推动大队建设
2015-05-14
为了深入贯彻处党委“八个从严”的工作要求，适应航道管理“新常态”，着力解决辖区航道管理中面临的困难和问题，加强干部职工之间的沟通和了解，使职工的诉求渠道更加畅通，与职工共谋航道发展之策，京杭运河邳州航道站实施大队工作联系点制度。
根据该站辖区航道管理特点，共设三个联系点，领导班子成员和部门负责人分成三组，分别联系邳州、宿豫、宿迁三个航政管理大队。要求每个联系小组每月深入大队指导联系工作至少1次，每年不少于20天；每半年三个联系工作小组开展至少一次座谈交流会，交流经验同时分析各航政大队工作中存在不足和问题，研讨解决方案；同时常态化听取职工的意见建议，帮助解决工作和生活困难。
联系小组要掌握以下四个要点开展工作，一是加强对大队工作的指导。及时掌握联系点工作进展情况和重点工作，发现、分析和解决工作中存在的困难和问题，进一步提高工作的质量和标准。二是开展工作调研。针对各联系点存在的影响和制约工作开展的突出因素以及职工、船员、企业关注的热点难点问题，深入调研和剖析，指导联系点进一步理清工作思路，完善措施，寻求科学对策和解决办法。三是听取意见建议。通过与职工个别交流、组织职工座谈会等方式，从不同层面、不同角度听取联系点干部、职工的意见建议。四是与职工谈心谈话，加强沟通交流，解职工之郁闷、除职工之顾虑，同时以参加大队民主生活会和“社会主义核心价值观”大讨论等方式，激发职工的工作热情、集体主义观念、主人翁责任感，促进职工以阳光的心态对待生活、负责的态度对待工作、锐意进取的精神面向未来，打造一支团结、和谐、务实、向上，高素质的职工队伍。
