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高发公司部署经营管理重点工作

2015-05-20　

        一是抓好项目标准化施工，做好项目精细化管理，强协调，出亮点，建设平安工地。二是坚定目标任务，狠抓降本增效，扎实做好年度预算的分解工作。三是抓好养护专项工程施工，规范内业资料，对照细则抓整改，落实责任抓节点，积极推进迎国检工作。四是积极协调，规范管理，加快推进“两路一桥”股权合作以及路域经济开发工作。五是加强调研，沟通对接，积极做好现代公司转型、“两院一社”移交、服务区LNG加气站招商工作。六是明确责任，加快推进，做好ETC全国联网工作以及移动、联通通信管道租赁谈判工作。七是落实责任，强化考核，确保公司安全有序高效运行。（高发公司）

        

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