9月29日上午，浙江省交通投资集团公司党委书记、董事长俞志宏，副总经理姜扬剑到浙江沪杭甬调研高速公路运营体制改革工作。集团公司高速公路管理部、办公室有关负责人及浙江沪杭甬领导班子成员参加调研座谈。
自高速公路运营体制改革启动以来，浙江沪杭甬党委坚持运营体制改革和经营发展稳定“两手抓、两促进”，重点围绕“怎么看、怎么干”两个问题，做深做实思想引导，排细排实计划节点，压严压实主体责任，扎实有效地推进各项工作。
改革工作三点指示
01
要以改革加快发展，牢固确立问题导向，进一步强化危机感。要高度重视改革与变革，切实强化内外部竞争与合作意识，按照非禁即可的原则，注重吸收集成国内外同行的改革经验，同时更加注重自身的变革与突破，在变革中开新局、谋发展，努力为集团的改革出经验、做示范。
02
要以创新促进发展，牢固确立目标导向，进一步强化责任感。要打造全国高速公路运营服务第一品牌，就要不断创新，争做示范与引领、标杆与标兵，从集团内逐步到行业内都要勇争第一，让企业发展优势更优、特色更特。
03
要以合力推动发展，牢固确立一流导向，进一步强化紧迫感。要发挥领导班子最大潜能、最大优势，以一流状态、一流标准、一流要求，自加压力、自断退路，全力推进企业改革发展。要强化不进则退、不变则退、不优则退、不强则退、不特则退的意识，敢想敢干、敢闯敢冒、敢破敢立，既承前启后、与时俱进，又继往开来、开拓创新。要以研究制定高速公路运营服务第一品牌指标体系倒逼第一品牌建设，深化仰视合作、强化全面对标、优化能力水平，引领全国高速公路发展。
