目前工程项目主要通过招投标方式获得，因此每一个工程项目有着严格预算、质量和工期要求，对施工过程要求标准越来越高，造成施工项目各种资源投入在不断的增加，项目成本控制和项目有效管理变得尤为突出，这样就要求施工单位必须对工程项目进行全过程严格监控，使项目成本、质量、安全处于一种可控制状态。企业迫切需要新方法、新技术从项目投标、合同履约执行、材料采购、劳务分包，施工过程管控，工程计量、结算等各环节积极联动，有效控制项目进度，保证工期，降低成本。
一、建设背景
（一）公路交通安全设施工程项目自身特点
工程项目规模相对较小，项目周期相对比较短，几天、一周、一个月建设周期的项目相对较多；公路交通安全设施涉及护栏、标志牌、标线等建设内容，随着技术和施工设备的发展，施工过程也越来越快，部分安全设施施工基本可以一次性施工完成。因此企业对项目管理的时效性、可操作性要求越来越高。
（二）传统的管理模式
目前企业中依旧延续传统方式，经营核算、工程施工、产值成本、质量检测等环节多科室各自独立体系进行管理，基础业务数据没有实时共享，定期多科室间交叉校对进度、校对帐目，导致公司管理层无法实时掌握项目进度情况和产值成本、经营核算数据。对于业务科室因为基础数据不能及时同步，如果遇到人员变动、校对周期过长等原因，导致各科室业务数据均无法保证其数据实效性，存在工期延误，收款不及时、超额付款等现象发生。
（三）公司管理要求
目前我国公路工程项目竞争也越来越激烈，对于成本、质量、安全的平衡控制也提出较高要求，受施工项目规模、成本管理理念、管理方法落后等影响，公司管理层、项目经理并不能全面、整体上的得到有效评估，分析公司整体项目项目、资金核算情况。
二、基于大数据技术信息化管理的实现
（一）项目作业过程多维度信息化需求
1.目标需求
系统建设以合同实施管理过程闭环为中心，以工程项目经营核算为导线，将甲方合同、乙方合同及实施工程项目清单进行有效关联，并对在项目施工过程中产生的产值、成本、计量、结算、收付款、发票及税率多项分散数据进行统一整合。提升管理者对实时数据的把控能力，也为管理者在工程项目实施过程中，关于产值成本核算及分包决策上起到重要支持，提升管理水平，从而达到工程项目建设周期中把控成本、明确产值及收付款，高利润优化的目标。
2.管理需求
坚持规范、整体、统一、简便、高效、准确的原则，以落实经营核算、工程施工、财务结算、资产核算的管理要求为导向，以降低项目作业施工过程中日常经营核算（产值计算汇总、成本计算汇总、利润率计算汇总、收入计算汇总等）工作的繁琐复杂程度，更方便管理人员及各科室业务人员清晰直观查看及使用项目作业施工过程中的产值信息、成本（人工、机械、材料、分包劳务）信息、利润信息及累计付款信息。
在合同建立、合同履约到合同终止的过程中，实现对供应方（分包单位、分包商）、物资（材料、机械）、分包合同（分包工程实施清单）的有效把控、对目标成本（计划成本）、成本计划、实际成本、产值、计量、结算、审计、利润等数据的统一整合，对收付款、发票、支票管理提供明确关联关系，在付款方面起到辅助决策支持的功能。
3.统计需求
在横向上，以合同项目为维度，全过程、全流程的整合各类业务数据。纵向上，以时间为维度，日、周、月、年周期性进行汇总统计。将多个业务科室有关联关系的数据进行数据处理、关联分析，提供给管理人员及各科室业务人员对项目进行评估、管控。
（二）系统架构
依据第三分公司总体业务需求，结合实际工作情况，系统分为六大部分：合同项目工程管理部分、项目工程预算管理部分、进度产值成本管理部分、资金与价税管理部分、项目工程计量管理部分、报表台账汇总管理部分。同时又划分为八大功能模块：合同管理模块、相对方管理模块、收款管理模块、付款管理模块、价税分离管理模块、产值成本管理模块、工程计量管理模块、报表台账统计模块。
1.合同管理
将总合同（甲方合同）管理及分包合同（乙方合同）管理，列入合同项目工程管理部分，并通过工程项目进行有效业务关联。从合同建立到合同终止，全方面管理合同履行过程中经营核算、计量结算中所产生的数据，并可在总合同管理模块进行总览。
2.计划成本、成本计划
将计划成本及成本计划，列入项目工程预算管理模块，通过对签订合同之后的成本核算及实际施工过程中的成本核算对比，明确计划偏高或偏低的原因，提醒管理层在施工过程中注重相关方面管理。
3.产值成本
将工程进度及周产值结算需求，列入进度产值成本管理部分，实时记录项目过程中发生的产值、成本。以日、周、月、年进行统计汇总生成设施分公司提供的周统计报表、月统计报表、年统计报表。
将月产值基础表、项目产值汇总表、年度成本产值明细表相关需求，列入报表台账汇总管理部分，依据系统在日常使用过程中产出的数据为源头，进行报表的自动生成汇总，支持下载。
4.分包单位管理
将分包单位管理，列入合同项目工程管理下相对方管理，记录分包单位基本信息用于在分包合同建立时进行相关选择，也可通过对分包单位的历史工程施工情况进行备注，明确分包单位重点侧重的施工方向。
5.收付款管理
明确收付款流程，线上审批流程、决策付款流程及对发票、税率、税金进行统一管理。
6.工程计量
在同一项目中，通过对建设方上报计量结果和对分包单位抓取采集的计量结果进行统一汇总，自动计算、推送，实时把控工程进度，生成中间计量支付汇总表、清单支付报表、中间计量表、中间交工证书、检验申请批复单、中期支付证书、结算单，用于报送建设方。
三、系统主要特色
以管控项目作业过程为核心，从项目作业智能化方面、自动化方面着手，改善第三分公司目前项目作业现状。
在项目作业整体管控方面，更好的辅助使用人员清晰直观的看到有关工程项目的分包、计量、结算、产值、成本、收付款、相关方及税金的所有过程数据及结果，从数据入手，更直观反映出工程日常进度及总体进度。其中特别是针对将建设单位计量与分包单位计量进行有效整合，实时抓取分包单位计量情况，达到通过建设单位与分包单位实时计量数据直观反映当前工程进度的目的。
在自动化数据处理方面，系统内部配置智能数据算法，降低各科室业务人员数据录入计算的风险，并添加工作流引擎，支撑工作流程扭转。添加消息提醒功能，支持灵活自由配置规定时间、规定动作即可在有效的工作流程中提醒各科室使用人员完成相应工作。添加报表生成打印组件，可依据设施分公司实际业务需求，定制调整表格台账，抓取系统各模块中产生的数据，自动化生成报表。
四、应用效果
目前该系统稳定运行，公司近467个公路交通设施项目，从项目总合同、分包合同、产值成本、收付款、计量、计算均在系统平台上正常流转。通过系统运行有效规范了项目管理流程、实现了项目线上管理、应收应付资金流分析、产值成本利润的实时核算等。
五、结束语
通过公路交通安全设施工程项目作业过程多维度信息化应用探索，整理和规范本公司的管理流程，借此机会将项目历史数据进行彻底梳理，形成基础数据。将公路交通安全设施工程项目作业过程中项目施工、合同管理、产值成本、资金收付、计量结算多维度数据，通过合同、项目两个主线有效串联，并将分散管理数据从源头进行统一和共享，发掘关联关系进行了数据分析，为公司管理层、项目管理人员提供公司管理、项目管理提供决策数据。
