2021对于很多行业企业来说，是非常关键的一年。我们迎来了“十四五”的开局起步。过去我们谈“十四五”，更多是聚焦在规划层面，从今年开始，如何落好第一枚棋子，真正将战略落地，成为很多企业面临的一项全新挑战。

　　2021年第一个工作日（1月4日），天强TACTER迎来首场线上直播——“无行动 不战略：走进2021”，这是“挥别2020系列交流活动”的第二场线上活动，也是对去年12月4日“不战略 无未来：启新向上”线上交流话题的一个延续。

　　本次直播吸引了7514人次在线观看，天强总经理祝波善先生以行业发展专家、战略管理专家的身份，与云端朋友们就战略思考、战略规划、战略共识、战略行动展开了交流探讨。

　　今天，思翔特别将直播中的重要观点进行了梳理，以期为行业内人士提供思考。

　　01

　　2020带给设计企业战略层面的思考是什么？

　　2020年铸成行业发展的转折点，行业企业发展成功的要素、运作的基本逻辑都将发生改变。

　　2021将成为设计企业战略重启元年。企业如何抓住新机遇，应对新需求，需要重新确立新的思考框架、新的运作逻辑。

　　未来设计企业的形态、定位会发生巨大差异，走向将明显分化。

　　场景化、产品化、数字化是走向未来的重要力量，大变局下，设计企业需要找到适应自身发展的道路。

　　02

　　面向未来的战略谋划有哪些特点？

　　业内企业思考“十四五”战略时的不同视角：①关注规模增长；②关注利润；③关注服务价值；④关注有机生长，包括竞争力的打造、独特优势培育等。

　　行业企业谋划“十四五”规划的侧重点：①界定更准确的发展定位；②寻求更可持续的业务体系；③架构更广阔的市场布局；④组织模式、组织体系的优化革新；⑤更精益的管理体系；⑥更开放的资源体系；⑦良好的治理体系；⑧构建新的能力体系。

　　业务模式转型成为业内企业“十四五”时期关注的重点话题。在业务模式选择方面，更关注数字化，关注传统业务与创新培育业务之间的平衡。

　　战略突破点界定方面的特点：市场布局、组织模式、体制治理、生态能力构建。

　　03

　　战略为什么难以落地？

　　战略共识程度不够，缺乏战略思维。

　　战略管理体系不完备。传统的管理基础、文化氛围，原有的机制及资源基础，成为战略落地的制约。

　　资源体系不匹配。设计企业应思考如何吸引、激发、利用资源，将资源发挥到位。

　　在动荡危机中，企业家作为“指南针”和动力来源，其变革领导力尤为重要。

　　04

　　推进战略行动落地的要素有哪些？

　　强化战略思维，提高全局性、整体性、前瞻性、创新性。

　　重构组织逻辑，从管控到赋能、从占有到激发、从索取到给予，构建灵活前台、强化中台、坚固后台。

　　转变资源管理理念，从占有资源到拥有资源。告别传统资源的依赖，关注数据资产资源、生态资源。

　　变革不仅是利益格局的改变，更是固有习惯思维的打破，变革之路一定是螺旋式上升的、循环往复的，因此，企业要重视变革路径的规划。

　　05

　　如何定位2021的战略行动？

　　审视并破解运作惯性、革新价值导向。从以项目为中心转为以市场、以客户、以场景为中心，从关注单环节服务到关注集成、产业链、生态链。

　　构建全生命周期战略管理体系：柔性规划、刚性计划、场景驱动。

　　确立战术组合，在各方面问题中作出适当取舍。

　　推进战略引爆点。当量变达到临界点，人们的信心和能量可以感染整个组织从而共同行动起来，去完成某个新变化，实现质变。而率先达到临界点的某个事物，即为“引爆点”。企业需要结合自身情况选择“引爆点”，如从业务角度、组织角度去“引爆”等等。

　　直播尾声，祝总还与线上观众进行互动，围绕资源整合、生态链接能力打造、赋能主体打造、新技术应用、设计企业登陆资本市场、数字化转型等方面话题作了简要解答。