构建和谐劳动关系，推进公路健康发展分宜公路分局有情管理职工
2015-04-22
分宜公路分局在公路建管养工作中，重视职工管理工作，充分发挥老黄牛式员工的先锋带头作用，又区别对待不同的职工类型，适当容忍其短处，对其存在的问题适时加以正面引导，真正做到“用人之长，容人之短”，把他们的缺点转化为优点，发挥各自的作用，有情管理职工，有效的调动了职工的生产积极性。
善待“老黄牛”式员工
“老黄牛”式的员工，勤勤恳恳、踏踏实实、不事张扬。该局领导经常抽出时间，听听他们意见和建议，尊重对方的性格特点，与其沟通时尽量用鼓励的方式和开放式的问题与他们沟通，尽量寻找与这些员工的共同点，拉近双方之间的距离。经常组织一些丰富多彩的活动，以新鲜的活动感染员工，改变他们性格。有意识地让他们参加一些谈话类的训练课程，使他们不善于表达的缺点得到改善。
揣摩墨守成规员工的心理
“墨守成规”的员工往往是我行我素，为了更好地管理这类员工，该局从了解这类员工的性格特点开始，在工作中不冷淡他们，积极主动观察和关心他们。考虑问题时设身处地地为他们着想，维护其利益，逐渐使对方去接受一些新的事情，从而改变和调整他们的心态，也试着把一些常规的琐事委任于这类人，单位也及时对他们表扬。
引导孤僻的员工
性格孤僻的员工的性格，不是一天两天才产生的，是由很多原因引起的，有生活上的原因，也有工作上的原因。该局深入了解这类职工的心理特点，比关心其他员工更多一些关心，有针对性地在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事，尤其是在他们遇到了自身难以克服的困难时，需要帮助时，及时解决他们的困难，对待他们尽量宽容，耐心，注意交谈技巧，谈话时特别留神，选好话题主动交谈。不打扰这类员工的生活方式，以适合的活动作为突破口，赢得他们的信任，打开彼此间的僵局。
掌控桀骜不驯的员工
对于桀骜不驯、爱表现型的职工，该局不是去压制他们的想法，而是巧妙地利用他们各自的不同为工作所用。在工作的各个细节上进行引导，为他们制定具体的工作计划，避免偏离工作目标，经常与不服从者进行沟通，在肯定他的业绩，巧妙的用单位的规章制度去评价工作。多给这些员工一些需要团队合作及领导辅导的工作，让他们认识到团队力量与上级领导的重要性。
