会议现场
近日，中国铁建大桥工程局集团五公司项目精细化管理推进会在成都顺利召开。五公司领导班子成员、机关中层以上干部，各工程指挥部、项目部党政主管共计80余人参加此次会议。会议由五公司总经理张新柳主持。
会上，五公司总会计师徐国兵、总经济师林金耐分别围绕项目精细化管理，从党政联签、预算管理、财务监管、账面收入、完成产值、业主计价、挂账成本、账面成本、收益等方面，针对项目管理中存在的一些薄弱环节和管理漏洞，提出了相应的解决措施和办法，同时结合本次会议的主题，对各自分管工作进行了重点安排和部署。
五公司总经理张新柳就如何推进项目精细化管理作了重要讲话，着重强调了架子队建设、劳务队伍管理和物资设备管理三大方面。针对其他工作的开展，他提出了九点要求：一是要加大清理项目待岗人员、人力资源中心人员、长期旷工人员、临时工力度；二是公司财务共享平台上线后，基层各单位要强化预算管理；三是各单位要严格控制超拨款，不计价不允许拨付工程款，要定期通报超拨款项目，列示超拨金额；四是要按月及时足额上缴社保基金；五是对新上项目，机关要重点加强前期帮扶、指导，要强化项目上场前的跟踪审计，对没按项目前期策化方案执行的项目，进行主客观原因分析，追究责任；六是高度重视安全管理工作，做到常抓不懈；七是加强对收尾项目的管理，确定收尾项目标准，对收尾项目的维修、交验等费用进行临控或收回公司统一管理；八是加强对收尾项目各项事宜的责任落实，项目要在规定时间内做好竣工结算、竣工资料等资料完善整理工作；九是加强后续跟踪审计，各部门对已审项目存在的问题或有重大潜亏项目进行定期跟踪，及时汇总分析原因，为减亏打好基矗
五公司执行董事、党委书记陈明荣传达了股份公司总裁张宗言在项目责任成本管理工作会的讲话精神。对加强和规范项目管理，他强调指出：一是要认清形势。当前从上到下抓项目整治亏损的形势越来越严格，对在建项目管理的要求越来越高，干好项目的标准越来越规范，希望各单位结合各自实际，认真思考，用心思考下一步工作，切实转变作风；二是要正视问题，要切实认识并认真解决当前项目管理中存在的问题；三是要抓住安全质量、成本管控等关键环节，努力实现效益最大化；四是严格遵照执行集团公司《项目管理二十条强制规定》等刚性规定，做好贯彻落实；五是要堵住管理漏洞。通过充分发挥项目班子团队作用，切实把项目管好干好；六是要必保创效。在经营承揽源头上要做到精揽慎揽，不揽不干亏损项目，在施工中要采取得力措施，提升项目创效能力；七是要确保安全质量，促进企业健康可持续发展；八是要以现场保市场，树立企业良好形象。
此次项目精细化管理推进会议是五公司加强和改进工程项目管理单独召开的一次大型会议，也是对五公司年初各项工作进行再动员、再部署、再落实的一次会议，对不断加强和规范项目管理，进一步提升项目精细化管理水平，提高项目创效能力，推进项目规范建设具有重要指导意义。
