云南昭麻高速提前竣工四年工期三年完成
2015-06-12
在深壑峡谷里、崇山峻岭中的云南人，终于听到了昭麻（昭通至麻柳湾）高速公路竣工的喜讯。云南昭麻高速公路建设指挥部向社会承诺：昭麻高速四年工期三年完成。他们日日夜夜穿梭在蜿蜒盘旋的昭麻路上。让云南人民尽快过上路畅人和的好日子。
以创新驱动新理念
开拓建设昭麻路
据了解，昭麻指挥部结合云南省高速公路建设、融资、管理的实际，着力加强顶层设计和工作理念创新，全过程体现现代工程管理要求，项目迈出了合作承包建设的新步伐。
昭麻指挥部成立大昭公司作为项目建设的融资平台，采用招选投资者暨合作承包建设者的方式，引进实力雄厚的大型国企作为公司股东，项目建设按期顺利启动，开创了云南省高速公路融资建设的先河。通过招标选定投资人暨合作承包建设者，一次性筹齐搭桥资本金，切实解决了资本金筹措难、到位慢的问题。同时，在新的融资模式下，通过地方政府征地拆迁资金，部分设计费、监理费入股项目公司，预核预售沿线服务区、广告牌，与地方政府合作开发昭通立交区土地，精细化管理现金流等途径，使项目筹融资压力和地方政府征地拆迁压力得到有效缓解。
昭麻指挥部认真践行了“3个理念，1句承诺，1种精神”，即创造性地提出了“山不过来、我们就过去”、“每天多做一点点”、“巧妇能为无米之炊”的口号，使全体参建人员能采取“架构重组”的思维模式对项目建设中的困难和问题进行重新梳理分析，找出解决问题的办法和措施；深刻领会1.01365=37.8，0.99365=0.03的意义，加班加点，不断将工作努力前推。从施工第一天起，就在办公楼顶、项目起止点等显要位置，树起施工倒计时牌，向社会公开承诺“4年工期3年完成，2015年底建成通车”的工期目标，自加压力，倒逼工期，自觉接受全社会监督。
以制度引领
低碳环保建设昭麻路
制度引领，关键在于把权力关进制度的笼子里，形成用制度管人、按制度办事的铁律。
昭麻指挥部牢固树立综合交通是核心，智慧交通是关键，绿色交通是引领，平安交通是基础的思想，积极构建工程建设现代化发展的有机体系。立足国高网、大通道建设和乌蒙山连片扶贫攻坚的战略大局，分阶段推进顶层设计的规划和实施，将依次实现以“创新项目投融资招标模式”为核心的短期设计规划、以“整合优良资产，组建新的省级交通融资平台”为核心的中期设计规划、和以“综合交通一体化、集约化转型”为核心的长期设计规划，不断打造“建设主体多元化、建设模式多样化、股权结构多元化、存量资产证券化、未来收益提前化、融资手段现代化、建设管理专业化、项目管理规范化、资金管理集约化、经营管理精细化”的十化布局。
昭麻指挥部以信息化智能化牵引提升项目建设管理效能，促进现代信息技术在项目建设管理以至于经营等环节的深度应用，实现信息的无缝对接和动态管理；注重突出专家型领导和专业型技术队伍的搭配，重视管理人才队伍的选调和培养，积极邀请专家学者、企业高管和其他专业人才到指挥部指导、检查工作；注重科研成果的研究与运用，围绕《滇东北高速公路特长纵坡和桥隧群区交通安全及可靠性关键技术研究》、《隧道口路面与桥面沥青混合料凝冻防治技术研究》等7个已列入国、省级科研计划的项目，推动科研课题早出成果；注重“标杆化、标准化、标准”的示范点创建，在平安工地建设、宣传报道、格式化工程量招标清单、造价管理、中心试验室联合共建等示范中做了大量富有成效的工作。
昭麻指挥部采用绿色低碳技术，全寿命实现绿色低碳效益，全方位实施绿色低碳管理，全面展示绿色低碳成果，为建成以低消耗、低排放、低污染、高效能、高效率、高效益为主要特征的绿色交通系统做出了有效尝试。
昭麻指挥部围绕安全管理现代化的总体要求，实现了“平安工地”创建实施向巩固提高的转变、实现工作重心从投资进度向安全质量的转变，实现省级示范点向全国性示范点的转变，严格推进了安全生产长效机制、隐患排查治理体系和安全预防控制体系，夯实了平安交通建设的基矗
以党建护航
确保四年工期三年完
从指挥部到工区项目部均建立了党总支和党支部，其中指挥部设机关党支部1个，党小组3个；4个项目办设有党委1个，党总支1个，党工委6个，党支部18个，全线实现了党组织的全覆盖。
昭麻指挥部通过深入开展党的群众路线教育实践活动和“四群”教育活动、“党员干部当先锋、项目推进走前头”等专项活动，确保指挥部党组织的作用充分发挥，党员干部模范带头作用明显，职工干事创业、克难攻坚的信心进一步加强，项目建设“工程优良、干部优秀”的目标得到切实保障。
昭麻指挥部认真按照发展理念人本化的要求，分步骤做好了视觉系统、行为文化、行业理念的规范统一工作，突出了以“精神文化、廉政文化、管理文化、制度文化、走廊文化”为特色的行业文化建设思路，“最优管理型、最优服务型、最优生产型”指挥部建设迈入正轨；以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能承重、特别能奉献”的铺路石精神和“团结奋进、热爱家乡、时不我待、只争朝夕”的昭通精神为基础，提炼出了以“无私实干的奉献精神、负重克难的进取精神、敢为人先的创新精神、优质快速的高效精神”为价值核心的文化理念，全体参建人员的凝聚力、执行力、战斗力不断提升，认同感、荣誉感、自豪感显著增强。
