红谷隧道项目部副经理万超舍小家”为“大家”
2015-07-02
天圆网讯六月的艳阳，炙烤着大地，万超戴着安全帽的黝黑脸庞上挂着大颗大颗的汗珠，汗水顺着脸颊不断地往下淌。1985年出生的万超毕业于南昌工程学院，2006年参加工作，2009年加入中国共产党，目前在市政公用集团工程项目管理分公司担任项目副经理。即使妻子与小孩还有父亲生病，他都没有时间回家陪伴，为了工程质量以及进度，他毅然选择在工地坚守。
施工建设，保质保安全
工地上一片繁忙的景象，钻地机在一旁发出的轰鸣声震耳欲聋，万超正站在工地上带着图纸和工头商量施工计划。“红谷隧道首节沉管在昨天晚上8点沉放完毕，今天下午与施工单位包括设计监理，针对第一节管道进行总结，为之后的5节沉管做好准备。”万超告诉记者，目前不管是东岸还是西岸，整体进度超前，唯一滞后的地方在于管段，之前因水流影响造成一管段浮运推后。
施工进度不可疏忽，施工的安全问题和质量的把关也是不容忽视的，对于这两点万超丝毫不敢马虎。红谷隧道总共有三个分部，整个工地加在一起有上千人，如果稍微有闪失便会引发安全事故。“红谷隧道目前为止没有发生过一起安全事故，归功于业主、施工单位、监理全天巡查排除隐患。设有专职安全人员，针对现场容易发生高危险或者突发情况进行妥善预防处置。沉管运行完六节，目前为止没有一条裂缝，在大体积混泥土上来说，算是小奇迹了。”万超如是说。
对于施工进度的严格把控，万超更多的为施工单位考虑，创造出了更优良的就业环境。“关键节点，六节沉管一定要下去，稍后慢了一点将拖后整个工程一年的工期，东岸岸下围堰的匝道群施工，要赶在今年年底完工为明年沉管沉放对接做准备。”万超说，我们创造出了优良的环境，才能让他们有更大的空间去发挥。我们还要跟监理这块，对他工程进度，质量安全进行内部把控，对施工单位每天进行巡查。
回首过去，一路走来万超的每个脚印都是坚实有力的，2009年至2010年之间万超在阳明路改造工程中担任业主代表，该项目被评为市优工程。2010年至2011年在玉带河南支二期景观提升工程担任项目副经理，2011年至2012年在沿江中北大道工程及洛阳路隧道工程担任业主代表，2012年至2013年在南昌市政协会议室改扩建项目及南昌市党派机关增建会议室项目担任项目副经理，2013年至2014年在朝阳南路道路改造工程及南昌市行政中心维修工程担任项目经理，2014年至今在红谷隧道担任项目副经理一职。
舍小我，为大家
记者向万超的同事了解到，日前，万超的小孩感冒，妻子与父亲因照顾小孩均有不同程度发烧，然而为了保障工程质量与进度，他身为丈夫、父亲、儿子却不能陪伴在亲人身边。万超告诉记者，从事工作10年了，除了过年有一两天放假，对他来说没有任何所谓的节假日，一门心思全都扑在工程质量和工程进度上，工地只要在做事，晚上12点下班都很正常，睡在工地也是“家常便饭”。（记者陈盛）
