文化花开自芬芳中铁建大桥局二公司成都地铁文化建设纪实
2015-07-10
新华网天津７月９日电十年磨剑，锋照蓉城。伴随成都地铁建设走过的十载不凡岁月，中国铁建大桥工程局集团二公司成都地铁项目部“文化引领、科技先行、制度保证、人文关怀、铸造精品、追求卓越”的管理理念，孕育出五彩缤纷的文化之花，铺满十年奋进路，茁壮成长自芬芳。
２０１５年４月２２日，成都市召开劳动模范表彰大会，中国铁建大桥局集团第二工程有限公司执行董事兼总经理徐润泽作为劳动模范代表接受成都市委、市人大、市政府、市政协的表彰和祝贺。此项荣誉，既是对徐润泽个人和他带领的这支团队十年辛勤付出的肯定，也是对集团公司和二公司为成都城市建设作出巨大贡献的再次认可。荣誉实至名归，过程却也充满坎坷与挑战。此时，就让我们一起探寻鲜花和荣誉背后沉淀着的那些精彩的故事。
文化引领。再好的记忆也无法牢记十年的光阴，成都地铁的文化将散落在发展过程中各个角落的音符串起，连接成一曲催人奋进的凯歌。
在二公司成都地铁项目部，每个星期一早晨７点，我们都会看到这样一幕：全体人员整齐划一地站列在国旗台前，身着工装，精神饱满地参加升旗仪式。当国旗伴着雄壮的国歌冉冉升起，此时可能晨曦微露，咋暖还寒；可能阳光明媚，春暖花开；抑或是阴云笼罩，细雨绵绵。不管环境如何，从十年前的成都地铁一号线到现在的四号线东延线和十号线，他们十年如一日，从未间断。仪式后，项目领导带领大家高声诵读项目管理理念：“尽职尽责，讲求实效，不畏艰难，说到做到”。现在，升旗已经成为大家工作生活中一项不可或缺的行为习惯，伴随项目成长发展并与之融合升华成为成都地铁项目特有的管理文化，代表着这个团队奋发向上和持之以恒的精神。
项目简报《成铁之声》是另一个能够汇聚成都地铁发展点滴，同时也能够突出体现项目文化特色的重要纽带。２００８年７月，《成铁之声》创刊，时任二公司副总经理兼成都地铁项目经理的徐润泽在创刊词中写道：学之道，在明德，在亲民，在止于至善。报虽小，但求弘扬大学之道：是“诚信创新永恒，精品人品同在”、是“文化引领，科技先行，制度保证，人文关怀”、是再大的困难也不言放弃、是以博大襟怀造就出色的员工……５.１２大地震过去了，余震犹在，却挡不锥成铁之声》吹响的奋进的号角。正如成都特有的砂卵石地层，因为坚韧，所以才能在强震中玉树临风，因为厚重的积淀，所以才能在狂风暴雨中岿然不动。２０１１年，因区域发展需要，《成铁之声》改版为《挺进西南》。从弱小到成熟，从成都一地到整个西南区域，月刊《挺进西南》已连续出版８０期。她不光连接着项目与员工，已逐渐成为融合区域发展、促进内部交流的平台，同时更是在工程公司、集团公司展现项目及区域发展风采的窗口。她已成为成都项目管理文化的一个重要缩影。
科技先行。成熟的施工技术和强大的科技创新能力奠定了他们在成都地铁市场不可撼动的地位。科技先行不光是技术、工法、流程等领先同行业，更重要的是要有科技先行的意识和持续不间断的推动力。
二公司成都地铁成熟的施工技术及科技创新能力、成果转化能力是支撑其发展壮大的关键因素。从主动组织编制整套系统的施工工序流程到优化施工方案、把设计的３台盾构施工优化为２台盾构施工；从《富水砂卵石地层土压平衡盾构施工关键技术》获得吉林省科技进步一等奖到《一种盾构机刮刀刀座的保护刀》获国家专利，再到《砂卵石地层盾构隧道施工安全控制与高效掘进技术》申报国家技术发明奖，强大的科技研发和成果转化能力不光为企业带来巨大经济效益，同时极大地增加了公司盾构专业品牌的含金量，大大提升了隐形的社会效益和企业知名度，为进一步拓展地铁市场奠定了坚实基矗
二号线西延线盾构施工需下穿成都西环铁路，项目部自进入成都地铁市场以来从未遇到过类似情况。西环铁路火车经行频繁，铁路控制规范又极为苛刻，困难程度可见一斑。硬仗还需硬打！他们不坐不等，超前筹划，积极与铁路局沟通，进行方案设计、论证，加固方案总体协调会、施组方案审查会等会议陆陆续续共举行了十余次，进场施工条件逐渐得到满足。当各项准备工作和保障措施均已充分完成时，施工现场出现了一个非常有意思的场景：西环铁路地处成都市土桥村，那有个集市，天天开集。一边，大人或背着婴儿或牵着孩子，情侣牵着手，有说有笑地逛着集市，买买菜或日常用品，具有成都特色的“安逸味”十足。另一边，管理人员和机器的声音嘶吼，安全员的眼睛像钻机一样飞转不停，工人汗水直流，无论集市还是施工场地都热闹非凡。经过８０余天紧锣密鼓地施工，双线盾构平稳下穿西环铁路，在与“拦路虎”大战中取得了完胜。
成都地铁两台盾构机一台名为“发展”号，一台名为“创新”号，这本身就是在向外界传递一种寻求突破、追求领先的信号。在每个工程上场之初，项目都会建立科技研发小组和工程创优小组，明确创国家奖项和各类省部、市级奖项的总体目标和具体实施方案，施工过程中便开始有针对性地收集整理申报奖项所需各类资料，工作前移，打有准备之仗。
１０年的实践探索中，他们坚持用科技解决困难，用钻研来化解障碍，从施工组织设计到专项施工方案、从地层研究到设备改造，从刀盘到五号台车、从盾构机到后配套设备……也正是因为这些，才奠定了业主对他们“十三局在成都地铁的技术上，无人能及”的高度评价。
制度保证。制度引导思想，制度规范行为，制度养成习惯。用制度建设来保证施工的顺利推进，成为二公司成都地铁管理者的共识。
２００９年６月，作为公司副总经理兼项目经理的徐润泽亲自给一名管理人员下了一张５００元的罚款单，原因是这名管理人员在地面施工区没有戴安全帽。当时进入施工区必须佩带安全帽已经作为一项硬性制度列入《项目管理制度汇编》，被罚的管理人员事后也认识到自己所犯的错误，对于处理结果心服口服。历经多年的探索实践与更新融合，这支团队已经能够适度把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”，建立了一个使管理者意愿能够得以贯彻的有力的制度支撑，使项目管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，并逐渐形成有自己特色的制度文化。
左手传承，右手创新。制度有效发挥作用还在于能够根据形势发展推动自身的传承与创新。２０１２年４月１６日至１７日，成都地铁项目部举行了管理岗位竞聘大会，所有人员竞聘上岗。竞聘设３５个管理岗位，共有４０名在编员工报名参加竞聘，这就意味着至少要有５名员工落眩此举打破了传统任命式一个萝卜一个坑的用人机制，变“相马”为“赛马”，让所有员工提升了竞争和危机意识，同时优化了人岗配置，让最合适的人从事最适合的工作，提高了工作效率和质量。
人文关怀。成都，一座来了就不想离开的城市，他们将这句话演绎的更为贴切，更为真实。
保证所有员工生命财产安全是项目人文关怀最为核心的内容。施工企业中人员磕磕绊绊在所难免，但他们的底线是不出重伤事故，杜绝安全生产责任事故。每周一升旗后的安全教育，与升旗仪式一样，十年如一日，未曾有间断。“时时想安全，处处保安全，人人要安全”的理念深入每一位员工内心，安全习惯蔚然成风。
２０１１年１０月，项目施工正处于大干快上的关键时期，但为了丰富员工生活，凝聚人心，项目精心策划，在国庆期间为８对新人举办了一场隆重的集体婚礼，项目为新人定制结婚戒指。婚礼现场，８对新人接到来自成都地铁有限责任公司、二公司党政工团及全体项目员工的祝福。新人代表在讲话中提到，感动于项目精心策划如此盛大的集体婚礼，并坚定信心为“大家”、为“小家”努力工作。
十年前，这支团队进入成都地铁市场伊始，便注定了他们与蓉城地铁建设的不解之缘。经历了地铁一号线先行先试盾构寸步难行的阵痛，面对了“５·１２”汶川地震生离死别而又并肩抗灾的感人场面，收获了地铁二号线、二号线西沿线、四号线、七号线、四号线东沿线、十号线等工程与建设单位的不离不弃……一路成长，一路感恩，一路回赠！十年携手走过，他们已经深深融入到了这个城市之中，与其说他们在异乡为生活打拼，不如说他们是在创造自己的第二个美好家园。
铸造精品，追求卓越。认真对待每一件事情，小事做精细，大事做精彩，踏踏实实，尽心尽力，他们在市场竞争日益激烈的环境中开创了一片蔚蓝的天空。
二公司成都地铁滚动发展期间，先后迎来了北京、云南、厦门、长沙、苏州、昆明、武汉等省市政府及地铁建设单位视察观摩，在一定程度上推动了全国城市地铁发展进程。同时，良好的企业信誉形象和优秀的施工能力得到各方政府和地铁建设单位的高度认可，促进了向昆明、南宁、武汉等地铁城市裂变式发展。
２０１４年２月，二公司以成都地铁各项目为核心设立盾构事业二部，负责成都、昆明、南宁、武汉地铁项目施工组织管理工作，同时担负富水砂卵石地层及相关地质盾构施工技术科技研发工作。经过十余年来的发展沉淀，历经传承于成都一脉的昆明、南宁、武汉等城市地铁市场的考验和磨练，目前盾构事业二部在册职工人４４５人，其中管理人员１６４人，劳务人员２８１人；盾构管理专业技术人员３８人，盾构司机１２人，专业设备维护维修１５人，盾构施工专业队伍１２支。１０年内培养教授级高工２人、高级工程师６人；中级职称３５人，拥有一级建造师３人，注册安全工程师２人，先后为公司及外部单位输送人才１０余人。先后在成都、昆明、南宁承建项目１５项，已成为巩固和支撑公司乃至集团公司地铁专业发展的一支不可或缺的重要力量。
一路铿锵前行，一路奔跑跨越。目前，事业部二部正在积极贯彻公司部署，打造更加突出的地铁盾构专业优势，引领和推动全公司地铁项目管理升级。我们坚信，在不远的明天，他们会创造更优秀的业绩，为成都市的建设发展作出更多更大的贡献。（完）（王东洋陈树青）
