勇立潮头执著追求——二十局电气化公司沈阳铁路枢纽项目争先创优一
2015-07-14
中铁二十局集团电气化公司承担的沈阳铁路枢纽项目主要施工任务包括沈吉线电气化改造、增建二线四电、既有东北环线电气化改造以及新建英达线路所工程。
在这条意义非凡的建设跑道上，中铁二十局集团电气化人高举“忠诚立信义，品质赢市潮旗帜，尽情挥洒智慧和汗水，留下了自己坚实的足迹。
中铁二十局集团电气化公司沈阳枢纽项目部标段主要工程量有通信光电缆线路136公里、区段及站场通信设备安装10站，无线列调9处；信号闭塞区间电缆365条公里，计算机联锁道岔137组，联锁电缆206条公里；电力高压架空线路29公里，高压电缆线路65公里，低压电缆线路18公里，电源线路10公里，配电所安装2处，变电所安装19处；电力牵引供电架设接触导线202条公里，新建牵引变电所1座、分区所3座。
如何保质保量按期建设好沈阳枢纽工程，将对企业信誉产生重要的影响。
“一定要加大力度，建好沈阳枢纽，实现安全优质、效益优良的双赢目标，擦亮中铁二十局集团电气化公司这块金字招牌”！电气化公司董事长、总经理王志义、党委书记李鲁杰明确提出争先创优沈阳枢纽，为企争光添彩。
重任在肩，时不我待。电气化公司党政领导果断决策，沈阳枢纽项目部随即成立。素有“骁勇善战”之名的公司总经理助理兼工程管理部部长胡玮挂帅项目经理，一批精兵强集结在辽河这片热土上。
2013年3月20日，项目部领导班子就位，仅一周时间就完成了“安营扎寨”工作，刷新了历次“铁路会战”进场速度。项目本部及2个工程队在全线迅速铺开。随后，人力资源和各种机械、设备、物资先后进场，安全培训、技术交底工作同步实施。那段日子，项目班子成员深入到施工现场展开实地勘查，动辄就要走上10多公里。
正如项目经理胡玮所说，每个人都尽心尽力地工作，大家只有一个心愿，就是尽快取得施工的主动权，在全线打开局面，展示电气化人战无不胜的决心。
最终，项目部以队伍进场快、安家快、开工快，打了一个漂亮的“闪电战”，得到了枢纽建设指挥部、集团公司项目部和监理的赞扬，也为早开工赢得了宝贵的时间。
决胜的关键来自战前的精算。以项目经理胡玮、书记郑晓军为首的枢纽项目部的将士们正用他们的大智大勇日日夜夜地鏖战着，力创“安全、质量、工期、环保、文明施工”好成绩，实现社会、经济和人才“三大效益”，用他们的实际行动在铁路建设史上又谱写出一曲豪歌！
不敢创新，怎么可能创造出多个第一呢？我们面对挑战，只有把科学施工放在第一位，追求创新、勇于创新，才可能实现既定目标。胡玮十分坚定地说。
胡玮在召开的第一次项目部施工动员会上要求大家学习先进经验，建设经得起运营考验、经得起历史考验的精品工程。根据线路运输繁忙、涉及面广、施工难度大的实际情况，项目部提出了和谐建设的理念，并把这一理念贯穿到工程建设的每一个细节之中。
施工现场上有10千伏电力自闭线和贯通线，下有密如蜘网的通信、信号设备。枢纽电务工程，建设难度大，无疑是一场人与自然的抗争，也是一个新技术、新工艺的横空出世对于建设者的极限挑战。
“我不主张冒险和蛮干，但我们要以高技术化解高风险，不光要敢啃硬骨头，而且要会啃、巧啃硬骨头”！经理胡玮运筹帷幄，成竹在胸。
有备无患，不打无准备之仗，项目部将任何工作都站在战略的高度超前考虑，领导班子成员非常清楚，做好前期策划，是项目取得成功的关键所在。
如何打开工作局面，项目领导班子为此召开了多次内部协调分析会，统一思想认识、理清工作思路、进行班子分工，落实目标责任，明确了不等不靠、主动出击的工作思路，尤其对前期准备是否充分，人员配备是否充足，物资保障是否到位，现场协调是否及时，工序衔接是否合理等各项工作进行了详细地策划。
电气化人重点策划好安全、质量、进度与投入的平衡，进度的快慢与投入息息相关，合理布局进度的投入，抓住施工实施过程中的长远规划，充分考虑管线拆迁、地质变化、抢工大干等方面的因素，融洽关系，做好项目前期各项工作的筹划，确保施工生产顺利实施。
为使沈阳枢纽工程达到高品质、高标准，他们从细微之处做起。一根不到一米长的接触网吊弦安装看似简单，但他们硬是把这一细小部件做成了统一的工艺标准，在安装过程中，把导流弧方向统一朝向来车方向。整个工程数以万计的小吊弦，现场看去整齐划一，精致美观。
项目部在施工生产管理过程中，严格按照“六位一体”管理要求，坚持项目标准化管理，规范施工，认真落实公司各项要求，内业资料完善齐全，特别是在实体工程建设上，实现了在确保工程安全、质量的前提下，工程进度有效可控、施工生产领先、标准化建设成绩优秀、现场管理和内业工作到位、迎检工作细致，受到业主的高度好评。
沈阳枢纽人认真做一个怀着忠诚之心的员工，把对企业的感激转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际动力，真正做到执著无私，博爱善良，感恩忠诚。（张明）
