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三明市运管处建立完善绩效考核管理机制
2015-07-16 
        一是突出共性特点,细化考评指标。在省运管局12项考核项目的基础上,将115项年度目标任务进行细化与分解。对构建交通物流信息服务体系等76共性考核项目实行统一标准考核,对运输生产等39项个性指标采取分类分项不同标准考核。

        二是突出考核标准,明确考核优劣。围绕全省运管系统绩效管理考评办法,并对考评指标按950分(含)以上、850分至950分、850分(含)以下设定优、良、一般三个等次,力求衡量标准直观、结果明晰,等次明确。

        三是结合平时管理,强化年度考评。平时考核主要侧重于业绩方面,主要选劝三个运管”、一市一议、运输经济运行、安全监管及有具体任务的指标。年度考核主要包含以上项目及所有综合类指标和加分项目。

        四是落实以考促管,彰显考核作用。与市交通运输局对各县(市、区)交通运输部门绩效考核相对接,落实考核奖惩机制,并在政策补助,资金申报等方面给予优先安排。(三明市运管处)

        

        
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