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自贡公交“八大行动计划”助推“两个确保”
2015-07-30 
        今年以来,自贡公交集团公司积极作为,快速行动,在7月起组织实施“八大行动计划”。

        (1)强化费用管理。从严控制办公能耗、公务用车费用,建立费用管理控制制度,实现管理费用同比降低15万元。

        (2)严控人工成本。实施岗位动态管理,优化驾驶员用工组合,对非生产人员实行“只出不进”,实现劳动用工人数同比降低70人。

        (3)杜绝安全事故。认真落实事故投保管理办法,严控事故费用垫支额度,加强理赔、救治、护理过程监控,加强事故预防,从源头减少事故费用,实现安全及事故费用成本单车下降600元。

        (4)降低能源消耗。完善驾驶员奖惩机制,鼓励驾驶员节能降耗,从严控制外出加气及非夜间加气,实现能源成本同比下降90万元。

        (5)降低维修成本。强化修旧利废,减少维修材料耗用,加强在用车使用及设施设备管理,提高驾驶员操作技能,减少车辆故障频率,实现单车维修成本同比降低1000元以上。

        (6)提高运行收入。强化班次动态管理,控制低效班次发放,优化高级公交车与普通车班次,加强票务稽查,防止票款流失,实现运营净收益同比增加200万元。

        (7)推进改革增效。深化集团公司机构人事改革,实施扁平化管理;推行股权结构调整,减小企业经营风险;拓展大山铺加气站、沿滩页岩气加气站项目发展,实现增加运营净收益100万元。

        (8)拓宽增收渠道。通过驾校、汽车检测、车身站台广告、定制公交等多种经营,确保实现多种经营利润1250万元以上。(自贡市交通运输局)

        

        
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