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大呼高速建管处八个强化迎国检

2015-08-06　

        在迎接全国养护管理检查的热潮中，大呼高速公路建设管理处把省厅省局部署要求化为精心负责、全力以赴抓落实的切实行动，八个强化迎国检。

        一是强化思想认识。领导班子、中层干部和全体员工思想上高度统一在省厅、省局迎国检部署上，从政治的高度认识迎国检的重要意义，始终把迎国检工作当作全年工作的第一要务，自上而下、自下而上层层抓实抓强抓好。

        二是强化责任落实。在领导和各部室、单位负责人明确分工的前提下，启动问责制，对不能按计划、按要求完成责任范围内的工作，由主要责任人向处领导和全体员工作出说明，对不能有效整改工作的责任人，追究相关责任。

        三是强化协作配合。全处把迎检工作当作一家的事、一盘棋，处领导和各部室、各单位既分工明确、责任到人、一责到底，又相互沟通、互相配合、共同为迎检大局负责。

        四是强化质量控制。迎国检工作时间紧、任务重，为确保完善路况的专项工程、绿化工程质量安全，建管处成立以处长为组长的迎国检工程管理领导组，加大力度抓质量安全，把好每项工程的程序关、政府采购关、材料关和验收关等重要环节。

        五是强化进度管理。建管处一班人深深感到，时不待人，在有限的时间里处领导周密计划、见缝插针，合理安排，组织实施每一项工程，督促落实养护、收费、路政、经营开发和党务、纪检监察、综合管理等方面的各项内外业工作。

        六是强化监督检查。对所有的工作程序和资料，由对应部门负责人牵头检查指导，严格把关，做到过程闭合，不缺项、不带并不留遗憾。

        七是强化安全监管。重在路上作业无条件满足安全要求，从严执行安全程序、安全规范和安全制度。路政与高速交警明确责任、加强协作，对每项工程安全监管到位。

        八是强化廉政建设。纪检监察部门全过程监督迎检工作，为迎检工作保驾护航。尽管迎检工作存在一定的难度，但经过建设到运营考验的建管处一班人坚定地认为，办法总比困难多，以加倍的努力负重前行，绝不违规操作。

        大呼建管处作者：池玉婷

        

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