张近东：苏宁“互联网零售高速”将更开放
2015-08-11
张近东
王健林
李彦宏
由南京市政府、中国贸促会、中国互联网协会、苏宁控股集团联合主办的首届“互联网+零售紫金峰会”，昨天在南京举办，包括苏宁、百度、万达、小米在内的400多家企业负责人现场纵论“互联网+”，促进电子商务与实体经济深度融合。这也是自年初国家“互联网+”大战略推出后，国内“互联网+”领域规模最大、规格最高的一次行业峰会。扬子晚报记者仇惠栋周西宁
“苏百万”组合语录
苏宁张近东：
“互联网零售高速”愿开放接口
苏宁控股集团董事长张近东说，无论是传统企业+互联网，还是互联网企业+传统领域，都需要行业中实力雄厚的企业打造平台，并与大家资源共享，苏宁这条多年精心打造的零售高速公路，就为大家设计了很多这样的入口。
“比如创维、志高、美的、华润太平洋等上千余家企业，就已经开始使用苏宁的物流，还有3000多家中小供应商已经从苏宁获得了超过260亿贷款。海尔、华为、TCL、中兴等知名企业，都已经派了专门团队常驻苏宁，进行C2B联合办公……”
张近东说，苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与企业兼容并包。未来，我希望所有的合作伙伴，通过苏宁这条高速公路，也能抵达百度的应用、万达的广尝中外运的跨境物流。
未来10年是“互联网+”的10年
“上一个10年是互联网的10年，未来10年是‘互联网+’的10年。互联网会像阳光、空气和水一样渗透到各行各业。”张近东说，我们希望所有实体伙伴们能通过苏宁的入口，进入互联网的高速公路，也希望所有互联网伙伴通过苏宁接口，抵达共同的出口——消费者。
演讲中，张近东仔细阐述了“渠道之变”，“以前我们说渠道，指的可能就是门店和PC。现在，电视机、二维码，甚至一个图片，都可能成为用户购买的渠道。”
张近东说，传统家电，消费者可能还是更愿意在门店买，类似食品酒水等很多产品就直接在手机上买。“农村的特色农产品，我们通过生鲜频道、中华特色馆等，以社交营销方式推荐给用户。所以，不同的商品，都可以通过苏宁易购不同的渠道进行精准的营销，快速地到达用户手里。”
“为合作伙伴打造一条互联网零售的高速公路，是苏宁的目标。”张近东说，苏宁的“互联网+”战略还会深入各行各业，除了零售，还会有搜索、制造、金融等很多条高速公路，只有路路相通，才能帮助合作伙伴真正想去哪里就去哪里。
万达王健林：
纯互联网或实体公司10年消失
万达集团董事长王健林在昨天的演讲中，剖析了自己面对互联网冲击的心路历程。
王健林坦言，过去他担心虚拟经济被提到如此高的高度，在世界各国上是没有出现过的，而且在全世界也找不到一个振兴虚拟经济而提升实体经济的发展道路。
今年全国两会的政府工作报告中，李克强总理提出“互联网+”的概念。“我的担心消除了，看简单的互联网经济和‘互联网+’经济这一个字的变化，互联网换了‘+’是代表思维和方向变了。”王健林说。
王健林认为，发展互联网不能走只发展线上的路，一定是互联网与实业融合，才能够为互联网的发展，为实业长期持续发展找到方向。融合是大势所趋，他认为，未来10年内不会再看到有所谓的单纯的互联网公司或实业公司存在。互联网＋’如何走在全世界都是新课题，也没有成功模式，但是这是今后所有实业公司和互联网公司唯一的方向，谁不融合就会被抛弃，这个世界变化很大。”
万达大数据：卖客户消费习惯
万达商业中心今年上半年到店访问人数90多亿人次，预计到2020年到店访问人数超过100亿人次。王健林说，对万达而言，迫切需要为消费者“画像”，了解他们的喜好，这也是万达“互联网+”商业的核心任务。
王健林透露，今年10月份，万达在成都的大数据中心可以投入运营，明年年底，他们将能够比较准确了解在全国各地消费者的年龄层次，每一个年龄段的人喜欢什么。“这个和网购有所不同，网购只掌握在网络上购物行为，但是你来吃饭、唱歌、健身，这些消费行为习惯很难掌握，万达的数据中心则可以做到。”
王健林表示，万达电商公司将来的主要目标，就是收取这些消费者的大数据，把大数据再卖给其他的企业。
王健林介绍，万达正在筹建金融集团，到今年底万达在全国将有20万台收款POS机，预计到2020年将有超过100万台收款端口。“比如说这个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据数据，我们掌握现金流入口端口情况，我们的金融可以为这个商家做出一个分析，给他一个授信，然后他就可以把贷款拿走，不需要走传统的抵押担保这些模式。”
百度李彦宏：
百度转型代价是近半利润
“今天的主题是‘互联网+’零售，我声明一点，我也许是零售的外行，我对中间的‘+’有一点了解。”百度董事长兼CEO李彦宏的演讲题目是“转型的代价”。
今年，百度在进行第3次转型，李彦宏自曝为转型付出的代价——两年中净利润从53%降到29%。李彦宏说，百度将在未来3年打造一个真正本地生活服务的电子商务平台，不仅仅是市场费用、运营费用的增加，在技术上也在不断加大投入。
李彦宏说，过去15年，百度就是把人们和信息联系起来。在移动互联网时代，百度则会变成连接人和服务的工具，过去对某一部电影感兴趣，输入的电影名字，获得的是电影介绍或是宣传片。现在搜索，不仅可以告诉你周边最近的电影院，而且能直接买票，勾选空的座位就可以直接下单。
李彦宏说，看电影、餐饮、娱乐等服务都因为互联网的存在，尤其是移动互联网的存在变得更加便利，线下实体资源也因为移动互联网平台的存在，利用率变得更加高，这就是我们移动互联网或者“互联网+”实体产业带来的巨大产业变化。
企业家应关注未来会发生什么
“市场发展了什么变化，企业应该随之发生什么样的变化，这个变化通常是痛苦的，是需要付出巨大代价的，但是如果不变那对于你来说可能未来的日子会越来越难受。”李彦宏分析，中国企业尤其民营企业，绝大多数是第一代创业者在执掌公司，这提供了一个非常好的转型机制。
“美国这些发达国家、成熟市场，绝大多数企业已经是职业经理人在操盘，所以他更关注未来一季度、未来两三年这个企业会发展什么，我们的企业家应该关注的是未来5年和10年会发生什么。”
李彦宏说，看到转型机会时，中国企业家会更愿意付出短期的代价，“也许这意味着你股票的下跌，也许意味着利润变得越来越薄，但是你知道，5年10年以后你为它做了正确的事情，所以这一点上讲，中国市场经济虽然只有30多年发展的历史，但是我们也有我们的优势，我们的企业家更能够从一个长远的角度来看待未来的发展，能容易下决心做转型真正迎接市场的变化。”
作者：仇惠栋周西宁本文来源：新华报业网-扬子晚报
