首页 > 路桥资讯 > 正文

考核表彰再鼓劲增收节支齐努力

2015-09-18　

        晋焦公司丹河收费站自八月份开展“大干150天，增收节支强管理”活动以来，全站上下团结一心，共同努力，始终把“增收节支”工作作为自己日常工作的一项重要内容，严格按照活动中提出的“两个结合”、“三个联动”、“六个一”的总体要求来开展工作，一个月以来，全站员工的积极性空前高涨，涌现出了一大批成绩突出，表现优秀的班级和个人，好人好事也层出不穷。根据“大干150天，增收节支强管理”活动方案要求，由站领导牵头，各分管领导监督，按照活动的考核细则，由稽查组具体实施。分别从费收、通行量、放行速度、差错率、总出勤、总星级分、文明服务、日常管理、通讯报道、好人好事等十个方面进行严格考核，仔细评分，用数字说话，公平、公正、公开的评出了三个先进班集体和二十九个先进个人，并给予了表彰奖励。同时要求先进要再接再励，做好表率，号召全站员工要向先进学习，争当先进，要在班组之间、个人之间形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，以点带面，使每位员工都能动起来，形成一种积极向上的良好态势。

        自“增收节支”活动开展一个月以来，收到的效果比较明显，取得的成绩比较突出，可以说是取得了阶段性的胜利。我站还将在接下来的四个月中继续坚持“一月一考核，年底总考核”的原则，把所有的工作细化、量化，通过考核表彰来调动全站员工的积极性和发挥他们的主观能动性，把“增收节支”养成一种习惯并让这一习惯得到可持续发展，真正使全站员工切实做到：增收节支，从我做起，控制成本再接再厉，争做先进共同努力，爱我晋焦再创佳绩。（晋焦公司郝鲜萍）

        

上一篇：晋焦公司丹河收费站开展安全大检查活动
下一篇：交投集团公司举办人力资源干部素质提升集中培训班