优化建设树立品牌形象唐河县公路局和谐发展纪实
2015-09-19
本报记者扈玲张冬梅通讯员马松强
唐河县公路局在公路建设市场竞争日益激烈的形势下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，把积极适应市场，不断增强竞争力，谋求和谐发展，作为闯市场求发展的主题。切实做精做优，建设和谐公路环境；做实做强，树立品牌良好形象，取得了较好的成效。
转变思想观念
增强竞争活力
该局主动放下架子，积极转变观念，以适应市场，实现做实做强。一是树立抓大不放小的观念，坚持做到两手抓两手都不软。一方面抓住内部市场不放松。对于公路改造及大中修项目都努力争取，积极参与。近年来分别参加了G312线、S240线、S239线的大修改造施工，为加快唐河公路建设步伐，改善公路交通环境，提高公路通行能力做出了应有的贡献。另一方面盯住外部市场不走神。一是利用自身资质，整合社会资源，积极参加本县及周边地市公路建设的投标，确保二级公路改扩建市场不丢失。近年来，先后在西峡、方城中标多个项目。二是按照“靠大联强”的指导思想，紧紧盯住一级公路和高速公路建设主市场，不放过任何一个机会，参与了信南高速和河南油田至信南高速连线等工程建设。三是积极树立全方位谋发展观念，主动进入市政工程市常近年来先后完成了唐河县城区凤山大道、龙山大道、工业路、迎宾大道、上海大道、北京大道以及唐河第三大桥、第四大桥共20余项市政工程建设，走出了一条可持续发展的道路。
创新管理模式
增强竞争效力
该局在公路建设施工中，强化精品意识，坚持以重合同、守信誉为第一目标，做精做优，树立品牌良好形象。在管理方式上适应市场，做到精心组织，强化管理。
他们注重强化施工管理，切实做精做优。做到合理安排各施工作业组的施工计划，加强各施工作业组的技术能力，协调存在的矛盾。加强各施工队伍管理，狠抓工程进度和质量这两个关键。从工程形象、外观、内在质量上下功夫，自觉地执行已制定的工程质量保证体系。将各项工序责任落实到人，实行流程化管理，强化施工质量全程监管。施工队加强了现场管理工作，技术负责人与现场技术员亲自把关，做到一次性完善每项交验指标，提高各项工作效率，节省工程成本。
在工程管理中，他们选择有经验的施工技术人员组成测量小组、施工小组，由测量小组负责全线的测量放样工作，确保全线线形符合设计要求，由施工小组控制施工当中测量放样的保护工作、质量管理以及与各工区之间的协调工作。加强现场管理，工程技术人员配合现场监理工程师进行检查工作，检验合格后方可进行下一个施工工序，严格按照设计图纸技术规范进行施工，确保质量、进度两不误。
在工程廉政管理上，从施工队伍选择到材料采购，他们坚持做到公开运作，能够进入县公共资源交易中心的全部进入，实行公开招投标，不降标准，不徇私情，严格预防商业贿赂等问题的出现，净化工程施工环境，实现了做优质工程、文明工程和廉洁工程的目标。工程项目均受到业主好评，并获得多项奖励，增强了竞争力，树立了良好品牌形象。
开发人力资源
增强竞争动力
该局在长期的工程施工过程中，锻炼和培养了一支具有丰富的现场施工经验，善于解决技术难题的队伍，增强了参与市场的竞争力。
通过组织技术人员学习先进单位管理经验，特别是高速公路施工单位的管理经验，做到学用结合，不断增强现代化科学管理的理念，在工程施工实践锻炼中多出、快出专业型和复合型人才。他们注重加强培训教育，鼓励自学成才，不断丰富人力资源。通过“基础培训、岗位培训、专业培训、自我学习、终生教育”等方式，多出、快出专业型和复合型人才，并建立人才奖励的长效机制，营造一个人才辈出的良好环境。坚持抓好各类技术职称的培训和考试，今年组织了22名专业技术人员和5名会计人员参加继续教育，并组织了一级建造师培训，组织5人次参加试验检测工程师和员级考试。同时，培养了多名机械操作手。鼓励岗位练兵和技能学习，深挖人员和设备潜力。还对获得职称的技术人员给予了奖励，以此提升职工队伍管理、技术、智慧密集的层次。由于技术人才的培养和人力资源的不断开发，使单位适应市场竞争的能力得到不断增强。
加强硬件建设
增强竞争实力
提升公路工程机械化施工能力，是抢占市场求效益的基矗该局坚持加速机械设备的更新换代，多渠道、多元化筹措资金，改善技术装备，并安排机务管理人员、机械操作手到厂家培训学习，提升机械化施工能力。
加大机械设备的配套投入，增强工程施工设备力量，购买了铣刨机等机械设备，为单位当前繁忙的施工任务，提供了强有力的设备保障，大大提高了工程施工的效率，减缓了外租设备的压力。并按规定提足设备折旧费和大中修费，努力做到专款专用，实现以机械养机械，以机械增机械，做到滚动发展，良性循环。
加强对机务力量的整合、维修、保养，施工机械均由操作手自行检修，工地施工的机械设备均由机务人员定时保养和维修，以有限的人员和很少的设备小修经费，发挥出最大的效益。
建立健全制度措施，切实落实管、用、修责任。严格实行持证上岗，定人、定机、定责，建立操作手档案和考核制度，并开展红旗设备竞赛评比活动，加强管理，保障施工机械的安全满负荷运转。为后期参与市内外公路网建设和大中修工程，提供了强有力的硬件保障，创建了和谐公路施工环境，增强了竞争实力，创造了较好的经济效益。
