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太旧高速寿阳收费站探索实践部门“轮值主管”管理模式

2015-12-05　

        为适应收费管理发展需要，预防部门管理责任事故的发生，太旧高速寿阳收费站从今年10月由综合办开始变革传统班组管理方式，学习借鉴国外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践部门“轮值主管”管理模式。

        该部门“轮值主管”管理模式是采取轮值制度，部门每位成员都有担任部门主管参与部门管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即：一个体制、两大平台、四项机制，“一个体制是轮值体制；两大平台是例会平台和看板平台；四项机制是分享评议机制、竞争激励机制、责任连锁机制、制度公约机制。”

        通过“轮值主管”的创新模式管理，旨在提高部门人员的工作积极主动性，充分发挥部门凝聚力、战斗力、创造力，努力实现部门全员、全方位、全过程管理，为站内综合管理奠定坚实基矗

        （王美玲）

        

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