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[青海]建设总公司召开观摩交流学习座谈会

2015-12-16　

        12月14日，建设总公司召开观摩交流学习座谈会，总公司班子全体成员，机关处室负责人及所属公司党政领导及相关人员参加。

        会上，参会人员交流学习了兴利公司在基础管理工作、落实目标责任制和项目经理责任制、项目实施过程管控与监督等工作方面的先进做法和工作经验，观摩了兴利公司各科室的基础管理工作。在随后召开的学习座谈会上，公司主要领导对总公司及各公司在今后的发展提了几点要求：一是各公司要加强沟通，建立合作互通平台，将总公司所属各单位机械设备及各种资源有机整合，力争达到效益最大化；二是总公司范围内要互帮互助，共享信息、资源和人力，并在关联业务上相互给予帮助和支持，把总公司内部事情做好；三是各公司领导要重视财务基础工作，财务人员要有高度的责任心，齐心协力的盘活各公司的资金，不沉淀资金，资金使用在恰当、关键的地方；四是各公司在单价承包上还要多元化，改变包工、用料方式，要严格控制关键材料，拆分工程中有利于拿到利润的部分，绝不能以包带管；五是各公司根据实际情况，在冬储材料方面积极主动想办法，采取应对措施，提前决策，做好冬季大宗物资和材料的储备；六是要总结推广先进的施工管理方法及施工工艺，做好回头看工作并在总公司范围内进行推广学习交流；七是各公司要加强人员管理，管好自己的人，用好自己的人，从基础做起，形成有朝气的氛围；八是各公司在资金上要树立总公司“一盘棋”思想，兴利、湟源两个公司要给予果洛、海东和海西三个公司提供帮助扶持，资金使用按照市场原则运行，做到亲兄弟明算账，被扶持的三个公司要用好总公司的政策，达到促进管理的最终目的；九是各公司效益分配要侧重基层一线职工，各公司决策层在奖金分配上要做到公平、公正，把分配方案给职工讲解清楚，使基层和机关的每位职工清晰明了。

        总公司分管领导及各公司负责人先后进行了座谈发言，提出了在今后管理中的工作思路、想法及建议。通过观摩交流学习，座谈会收到了预期效果，达到了促进各公司进一步规范基础管理工作以共同进步的目的，为提升总公司整体管理工作水平起到积极作用。

        

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