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[青海]交通投资公司以制度建设促项目管理

2015-12-17　

        为严格履行管理职责，强化管理队伍建设，全面提高管理质量和水平，今年以来，交通投资公司根据体制改革和整合后的实际情况，在对原有项目管理制度梳理调整的基础上，结合项目管理中易出现的难点、重点问题，针对性的制定了隧道工程、沥青路面工程施工质量控制、农民工工资支付情况排查、加快和规范工程价款支付、规范工程建设合同签订、规范施工中生态环境保护、竣工文件材料立卷归档等的管理文件，配套出台了《建设项目管理办公室绩效考核评价办法》、《公路工程建设项目设计变更管理实施细则》、《建设项目工程质量管理实施细则》、《工程质量责任追究实施细则》、《隐蔽工程施工管理细则》、《首件工程制实施细则》、《路用材料准入制度实施细则》、《公路房建工程质量管理实施细则》、《花久公路灌装沥青质量控制管理办法》等一系列内部运行管理制度和办法，同时组织成立质量安全督查、设计变更治理、农民工工资清欠等工作领导小组，专门负责各项项目管理制度的督促落实。这些制度和办法的建立完善，不仅促进了公司公路建设项目管理的规范运行，而且为今后的项目管理工作科学有序开展提供了坚实的制度保障。

        

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