中国铁路总公司副总经理卢春房到中铁建大桥工程局京沈客专项目视察工作
2015-12-22
林君德中华铁道网2015-12-2214:53:06分享到
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员林君德）日前，中国铁路总公司副总经理、党组成员卢春房带领铁路总公司科技部、工务部、建设部、工管中心、鉴定中心等部门负责人来到集团公司京沈客专项目视察工作，并对梁场进行专项检查，就本标段各项工作给予高度评价。
卢春房副总经理在梁场详细了解了本标段完成产值情况，对制梁、架梁总体工作给予高度认可，并提出“三好”，一是超额完成产值；二是梁场制梁、架梁进度快；三是文明施工规范。他指出，本标段梁场整体规划设计合理、紧凑、科学，值得表扬。并特别关注了几项梁场施工技术环节，一是箱梁的自动喷淋是否到位；二是预应力孔道压浆质量的控制方法；三是箱梁在冬季施工蒸汽养生控制；四是砂石料冬季施工保温的各项措施；五是冬季施工期间箱梁表面的保护措施。
针对卢春房视察工作情况，中铁建大桥工程局集团公司董事长、党委书记在局指挥部召开座谈会。他指出，京沈客专项目实现了“短、平、快”的目标，压缩了工期，减少了管理费用，有责任心、有知识、有意志力，团队协作和整体推动能力很强。他对企业发展提出几点要求，一是领导干部要对党忠诚，要立规矩，要廉洁、有担当，平常时期要干出来、关键时刻要冲出来；二是要为人才提供良好的发展平台，打造好的干部队伍、专业队伍、职工队伍，塑好外部形象；三是要夯实基储提高素质，做好基础资料，多向先进单位学习；四是集团发展要产业多元化，施工专业化。
集团公司总经理对项目施工的具体工作进行了详细了解，对项目施工进度、安全质量工作、完成产值情况都给予了较高评价，并就下一步工作重点提出了要求：一是京沈客专项目要做好市场经营工作，努力实现项目的滚动发展，争取利用现有项目平台实现再次承揽；二是要总结京沈客专项目好的管理经验和思路，值得在全集团推广；三是高度重视信誉评价工作，要在上半年第二的基础上争取年末第一。
京沈项目全长30.91公里，总投资16.98亿元，2014年7月1日正式开工。截止11月25日，年内完成投资8.57亿元，占年度投资计划的127%，开累完成投资13.56亿元，占合同总额的80%。上场以来，各项工作一直领跑全线，先后7次获京沈公司及阜新指挥部通报表扬，2015年上半年信誉评价13个施工单位中名列第二，第三季度业主京沈公司组织的“两保一比”劳动竞赛中名列第一。特别是梁场，卢春房副总经理共两次来京沈全线视察工作，两次均来到集团公司京沈项目梁场，对梁场的工作均给予充分肯定，不仅为业主京沈公司争得了荣誉，更为集团公司争得了荣誉。开工以来，梁场共完成制梁600榀，完成架梁503榀，完成投资额4.57亿元，同时，获得多个第一。第一个完成首榀梁预制，第一个通过认证，第一个开始架梁，制梁数量第一，架梁数量第一。多个第一，再次印证京沈项目梁场的综合实力。一年多时间，完成制梁超过600榀，架梁超过500榀，一年内完成投资超过4个亿，这样的梁场速度在中铁建大桥工程局集团公司的制架梁历史上也是空前的。
京沈客专项目今年各项工作已进入尾声，重点施工任务还在梁场，计划615榀梁的施工任务预制全部完成，架梁完成526榀。
