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长兴路桥公司“六项工作”强化管理能力

2016-03-08　

        3月2日，长兴路桥公司召开2016年工作会议。

        会议确定了2016年公司生产工作思路，即狠抓在建工程，着力完成全年生产目标任务；狠抓安全生产，着力提高安全管理能力；狠抓工程管理，着力提高工程效益；狠抓资产管理，着力提高机械设备维护保养和使用效率。明确了经营工作思路，即把握大局，实现突破，既要抓大项目，又要抓小项目，争取实现经营新发展；多管齐下，大胆尝试，积极尝试新的经营模式，最大限度地挖掘公司经营实力，更多地谋求经营空间。明确了党委工作思路，即贯彻全面从严治党方针，着力提升党建工作科学化水平；推进党风廉政建设“两个责任”落实，保障企业廉洁发展；改进工作作风，提升工作效率和质量；加强职工思想教育，为企业发展提供精神动力。

        为贯彻落实今年的工作思路和任务目标，公司明确提出做好“六项工作”：一是讲规矩，不断强化公司制度执行力；二是抓项目，实现项目效益最优化；三是求突破，转变经营开发新思路；四是防风险，抓好债权、债务清欠工作；五是保稳定，做好职工思想政治工作；六是守底线，抓好廉政纪律“两条线”。

        （孙伟）

        

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