执行董事党委书记张健就哈牡项目虎峰岭隧道施工生产大干提四点要求
2016-05-03
认清形势坚定信心“严”字当头灵活多变
执行董事党委书记张健就哈牡项目虎峰岭隧道施工生产大干提四点要求
4月28日，执行董事、党委书记张健在哈牡客专项目现场办公期间出席了哈牡客专项目虎峰岭隧道全面掀起施工生产大干动员会，公司工作组全体成员和哈牡客专项目经理部领导班子成员，以及隧道一队和隧道二队的队长、书记、技术主管，作业班组负责人等共40余人参加了会议。
会上，哈牡客专项目经理部党工委书记苏晨光宣读了项目经理部对架子队和架子队对劳务班组等4个考核奖励办法。隧道一队和隧道二队的队长分别作了表态发言，表示要强化监督、严守制度、密切配合、精心组织，全力以赴推进生产任务在劳务班组的有效落实。
会上，公司副总经理兼哈牡客专项目经理周囿圆表示，哈牡客专项目经理部将始终坚持严肃认真的工作态度、坚持雷厉风行的工作作风、坚持灵活机动的工作方法、坚持团结和谐的工作氛围扎实推进各项工作，本着一切服务于施工现场，尽职尽责超前服务于施工现场，坚定不移、盯紧目标、抢抓进度，全面掀起虎峰岭隧道的施工生产大干高潮，全力确保2017年3月25日总目标的实现。
会上，执行董事、党委书记张健对造成哈牡先行工程1标虎峰岭隧道工期滞后的原因进行了认真的分析，对施工现场存在的问题进行了阐述。张书记指出，此次在哈牡现场办公有20来天了，全面深入了解了哈牡项目的基层状况，加强了架子队的领导力量，超配了资源，对不合格的劳务班组进行了调整，完善了考核机制，传递了压力和责任；哈牡项目已经具备了施工生产大干的基本条件。今天的虎峰岭隧道施工生产大干动员会，全面吹响了完成2017年3月25日贯通虎峰岭隧道的冲锋号，也是摆在我们面前的一场硬仗，要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，创造良好活动氛围，确保施工生产大干总体目标的实现。对下步工作，张书记强调了四点要求：一要认清形势。应清晰地认识到，施工已经滞后，离2017年3月25日实现隧道贯通的目标，任务相当繁重，各个工作面施工进展不均衡，现场工序施作质量不到位，内部和外部的压力大，专业化分公司服务于现场协调不到位等多个方面问题仍然制约着生产进度。要进一步认清形势、理清思路、克服困难，不断完善自身管理，以饱满的工作热情投入到施工生产大干活动中来。二要坚定信心。当前虎峰岭隧道施工的6个工作面的围岩已经非常清楚，总体围岩状况比较好，选择的劳务班组都是公司的核心队伍，专业化分公司的负责人都及时到现场进行了全程跟踪服务，专业化分公司服务于现场的水平有了很大的提高，但要进一步努力，全力做到所有服务工作“零缺陷”；项目部要牢牢抓住从现在开始到明年3月25日，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去，保证现场24小时连续作业，把过去因种种原因拖延的工期抢回来。三要“严”字当头。要以严肃的工作纪律、严格的工作质量、严谨的考核兑现、严密的安全措施，切实加强现场的组织管理，在抢进度的同时，确保标准化管理、安全文明施工，确保工程质量，做到忙而不乱，快而有序，全力推动总体目标任务的实现。四要灵活多变。要严守“隧道不坍塌、不出测量事故”两条底线，在保证“岩变我变”的基础上，稳定工法，灵活方法，及早支护。
张书记还鼓励全体领导干部要化压力为动力，变困难为机遇，以五公司曾经参建的满绥铁路杜草隧道为荣，干一项工程，树一座丰碑，将干好虎峰岭隧道作为一项荣誉、一种骄傲；鼓励劳务作业班组要充满信心，当好标杆，当好五公司的核心劳务队伍，按期交办五公司的施工任务。（党委办公室供稿）
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