交投集团公司举行2016年上半年经营暨安全生产工作会议
2016-07-28
7月19日，交投集团公司2016年上半年经营暨安全生产工作会议在晋焦公司丹河收费站举行。董事长、党委书记刘宏武出席会议并讲话，副董事长、常务副总经理闫长学对上半年经营工作进行了总结梳理，并对下半年工作做了部署，副总经理刘志国对上半年安全生产工作进行了总结，安排部署了下半年安全生产工作。集团董事、副总经理王敏主持会议。
会上，太长、长晋、晋焦、高新、忻环、凤凰山、翼达、诺通、通建、康兴依次围绕上半年经营情况、提质增效进展情况，以及安全生产工作进行了汇报。
会议指出，面对我省持续较大的经济下行压力，上半年集团公司实现营业收入7.37亿元，完成年度任务目标的48.2%，同比增长10.1%，公路经营与非路经营均保持了总体平稳、稳中有进、稳中有好的发展态势，为完成全年经济目标奠定了较好基矗上半年，忻阜、忻环项目收费权变更资料上报工作全部完成，PPP项目前期准备工作基本完成，提质增效活动进行，安全生产工作得到了持续发展。但面临的经营压力依然较大，提升效益的任务依然严峻，特别是企业的薪酬激励约束和绩效考核体系不完善、不系统，还没有充分发挥薪酬激励的导向作用。
会议要求，各单位要科学安排，狠抓落实，脚踏实地推进各项工作，确保完成年度各项任务目标。一是加快推进重点工作。加快推进忻阜、忻环高速项目履约及收费权变更工作，使项目投资收益尽快落到实处；全力推进PPP项目。提前对政府拟推出的高速公路PPP项目进行研判测算，确保政府推出高速公路PPP项目后，能在最短时间内选定高速公路进行承接。二是全力开展提质增效活动，圆满完成各项经营目标。集团上下要全力以赴打赢提质增效攻坚战，全面实现“营业收入、利润总额同比正增长”的总体目标。三是进一步提升企业管理，增强内生发展动力。集中优质资源发展公路主营业务，投资向回报水平高、盈利能力强的产业倾斜，优先安排高速公路项目投资，继续壮大集团公路产业规模；清理治理亏损源，全面清理企业低效无效资产，减少企业效益“出血点”；进一步推进集团内部资源整合，在整合完善凤凰山、翼达公司一体化运营的基础上，进一步推动高速公路运营区域化、专业化、平台化资源整合；继续健全完善年初工作会上提出的“企业管控体系”“业绩考核体系”“安全管理体系”“风险防控体系”“信息管理体系”五大经营管理体系，全面提升企业管理水平；强化考核兑现。今年将严格按照经营目标责任书和经营业绩考核办法所定指标进行考核，并据考核结果兑现年终绩效。对超额完成年度任务的根据《所属单位2016年度经营业绩考核办法》给予奖励。
董事长、党委书记刘宏武结合集团公司上半年的经营情况和安全生产形势，对今后的工作提出了三点要求：一是扎实抓好安全生产工作。各所属单位要对预案、制度进行全面梳理，按照上级要求和各自经营领域，明确企业的责任边界；依法、科学地抓安全生产落实，按照法律、法规及行业方面的要求，规范开展工作。主要领导、分管领导、班子成员要检点安全责任和履行情况，定期巡查，不断完善预案、制度；作为公路运营单位，交通广播、可变情报板、应急实施等要根据天气、路况等实际情况，明确标识，做好提醒服务，履行好责任，从效率出发抓安全。二是全力以赴抓好生产经营，确保全年任务顺利实现。各个单位特别是公路运营单位应该从经营链条的角度分析经济增长的原因和问题，采取措施，保证经营任务顺利完成；多元经营单位要积极开拓市尝加大营销力度；集团公司要在经营管理上配齐相关制度，鼓励创新，宽容失败。三是认真学习贯彻省委书记骆惠宁在太原地区调研讲话精神。大力推动创新发展，发挥综合优势，加快建设新型智慧城市；充分调动各方面干事创业的积极性，特别要最大限度调动各级干部、企业家、创新人才的积极性。要把严格管理干部和热情关心干部结合起来，为担当的干部担当，对负责的干部负责；坚决落实全面从严治党责任，党组织、纪检监察不能对不作为、不担当的干部听之任之。他说，上半年，尽管面临着一些难点和风险，下半年，希望各单位、各部室共同努力、共同使劲，保证集团公司安全生产、经营生产任务顺利完成。
集团公司相关领导、所属企业主要领导及相关部门负责人、机关各部室负责人近70人参加了会议。
（文/张昊图/李国庆）
