中铁二十局四公司总经理秦浩贤到长春地铁项目调研指导工作
2016-08-24
本站长春讯(通讯员朱月根)8月21日，中铁二十局集团四公司总经理秦浩贤到该公司长春地铁BT7标项目调研指导工作。
秦浩贤先后查看了正在大干施工的东盛大街车站西区、东区和东环城路车站西区施工现场，他边看边要求现场管理人员，一定要严格抓好安全、质量、进度管理，并对关键工序进行现场指导。
在当天晚上由项目部部室以上人员参加的会议上，秦浩贤首先听取了项目经理刘申华对项目概况、安全、质量、进度管控及进展情况汇报后，他谈了此行的两点感受。他说，今天主要是来看看大家和项目施工情况，项目不分大小都是一个市场，长春地铁能干到这一步实属不易，公司对你们的工作较为满意。他认为，因种种原因开工比所有标段都要晚，但经过项目的精心组织、方案优化和全体职工昼夜连续苦干，从4月份开工，5个月已完成产值5000多万元，工程重点得以及时迎刃而破，关键环节得到有效管控，进展势头令人乐观；第二感受就是项目部驻地建设得很好，清洁光亮、大气而企业文化浓厚，我们在城市施工就是要让企业文化引路，就是要让企业文化落地生根。
随后，秦总与参会人员就公司如何稳健发展、如何推进工程队承包、如何加强人才培养以及职工关心和企盼的热点等问题展开了热烈的座谈交流。大家畅所欲言，纷纷向总经理真情表白所思所想以及建议，秦总边听边记，及时解答职工的问题，并表示一定要将职工的心声带回去，经过公司领导层作进一步的讨论解决。
最后，秦浩贤向长春地铁职工提出了六点要求。一是要正确认识长春地铁项目。大家要牢固树立干之能胜、敢为人先的思想，这个项目开工较晚，工期异常紧张，全体职工要创新思维，拿出看家本领，困难面前不言败，一定要背水一战保工期；二是要从标准化、精细化做起。要认真贯彻落实公司“项目精细化管理年”活动要求，严格按流程加强项目管理，保证安全质量有效可控；三是要加强盾构施工新工艺的学习掌握，盾构一队是公司新成立的专业化施工队，要做专做强做大做优，专业技术人才是基矗目前，我们巳安排了一批年轻职工学习盾构施工技术，希望你们一定要通过这个项目带出一批能独挡一面的技术人才，为盾构版块的发展铺好路；四是要正确处理好成本与效益的关系。要认真分析项目的特点，加强二次经营管理，效益从现场来，要从小事做起，从点滴厉行节约，争取最佳效益；五是要加强团队建设。首先要加强班子建设，班子要团结务实，分工不分家，同时要廉洁自律起好表率作用，要加强后备人才培养，让年轻职工有位有为，尽快挑起大粱，对老职工要视情况给予关怀，充分发挥他们的余热，维护好队伍稳定；六是要勇闯市场，追求滚动发展。长春是一个具有市场开发潜力的城市，一定要干好长春地铁，把品牌打出去，广开渠道，以干促揽，实现滚动发展。
在活跃而热烈的气氛中，秦浩贤激励长春地铁职工：再接再励、勇克难关，为圆满完成长春地铁任务再立新功。
