中交四公局蒙文砚项目：泼墨云贵高原铸梦红河文山
2017-05-02
作为连通云南省红河州、文山州，及连接两广沿海发达地区的蒙文砚高速公路，路线全长约130公里，是云南省规划的“三纵三横”和“九大通道”的重要组成部分，是滇南、滇东南经广西出海的运输大动脉和云南省南北高速公路重要路段。
经过两年的不懈努力，近日，随着蒙文砚项目关键性控制工程——老熊塘大桥最后一片预制T梁安装就位，中交四公局一公司参建的蒙文砚项目全线贯通。
组团临建，首战告捷
中交四公局一公司承建的蒙文砚项目全长约8.3公里，有大桥10座、桩基608根，上部预制T梁1385片。项目初进场时，已晚于其它标段3个月左右，加之线路不熟悉、临建场地未选定等，给项目的生产建设带来极大压力。在局、公司两级领导的帮扶指导下，项目部用最短时间完成了团队组建，并将办公地点前移到施工现场，看线路、选场址、定方案一气呵成，不到三天便完成了临建方案的选定。
在动员大会上，项目经理李挺信心满满地说：“我们虽然输在了起跑线上，但有信心与他们决胜终点”。就这样，项目风风火火地干了起来，在2015年春节复工时，项目部临建已经完成，获得了业主单位、四公局指挥部和监理单位的一致认可。
为了节约工期，项目部不断加大人员、施工材料、机械设备投入，紧凑工序衔接，减少施工前期准备时间。现场技术管理人员白天到工地组织施工，晚上则在办公室撰写施工方案和各项技术交底。在浇筑混凝土时，技术员蹲点旁站，现场技术员更是站好夜班岗，认真指导，既保证了混凝土的实体及外观质量，又控制了成本。
主动出击，攻坚克难
蒙文砚项目施工现场地形地貌复杂，岩溶较发育，不可抗因素多，施工难度大，有利施工时间短，安全管理压力大。项目横塘大桥7#-12#墩，老营盘大桥0#-15#墩位均位于半山坡上，受地形条件及结构物高度等因素限制，需要在桥墩左侧及每墩位处填筑横向施工平台，以保证施工进度和施工安全。项目总工程师成都、生产副经理魏威主抓影响节点任务的两座大桥的桩基施工，借鉴专家会、资深教授的处理方案，按工程实际编写可行性实施方案，解决了施工难题，保证了节点任务的顺利实现。
每年的5月至10月，红河州蒙自市和文山州下雨频繁，现场施工受到很大影响。经多次协调，项目部与当地镇政府联合修通了乡村水泥路，以保证现场的材料供应，并良好完成了各项节点任务，受到了四公局指挥部的嘉奖。
在“全线最难干的隧道”——大圆子隧道施工时，短短430米的隧道，溶洞发育、破碎带、塌方都是施工中的常态。尤其雨季溶洞内水流发育，隧道掌子面位置全是流水。为攻克这一难关，项目技术人员同施工队负责人带领着施工队伍，共同坚守一线，严保安全质量，将隧道一寸一寸推进，最终圆满完成了任务。
精细管理，降本增效
为了保证效益，项目部在进场初期便进行成本核算，编制了《成本控制计划》《劳务队伍管理制度》《材料采购招投标制度》等制度，着重对经营、财务、工程进度等指标进行对比分析，并通过召开经济活动分析会，查找出现偏差的原因并制定相应措施。
在主体施工期间，项目部每月做好施工队伍的成本分析，针对问题展开讨论，及时做出反馈，为定额测算及企业分包限价提供依据；在收尾阶段，项目部着重分析项目经营、财务、成本（直接费、间接费、措施费等）指标数据，对收尾阶段的材料总用量控制、废旧物资处理、场地清理、临时用地的恢复面积等做好统计分析，完善劳务队伍进退场手续。
在变更索赔方面，项目部成立了变更索赔小组，积极完成所有变更资料的签认与上报，密切关注业主的合同开口情况并及时跟进；在物资供应方面，项目工程主材全部由项目部提供，进场物资的验收严格执行《试验检测制度》，并每月对施工现场的材料进行盘点。对于盘点中盈亏较大的材料，经由相关人员填写亏损原因报领导审批。同时，项目部还制定了预防和纠正措施，避免继续亏损。
精耕质量，严守安全
项目部为切实保证桥梁隧道施工质量与安全，提出了“加强过程控制、以质量保安全、以安全促生产”的理念，全方位多维度保障项目顺利进行。
“一项百年大计，质量不容任何人忽视”项目经理李挺要求项目部不断加强施工过程控制和细节管理，督促现场施工严格实行质量“三检制”，对施工过程中出现的问题及违规操作行为实行“清单式”管理，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。
项目进场以来，项目部多次邀请云南云岭公司专家到现场指导培训、组织观看教育警示片并进行应急预案演练等多种形式的培训，先后组织了10余次一线施工人员的安全教育培训。现场一旦发现违规行为，立即要求整改，确保不走过尝不留盲区、不留死角，保持了安全生产零事故的良好局面。
彩虹勋章，硕果满园
“务实高效、开拓创新”，项目部如期按业主要求完成了主体工程施工，向业主交上了一份满意答卷。两年风雨兼程，蒙文砚项目受到指挥部、业主、总监的高度评价和充分肯定，于风雨之后，取得了一枚枚色彩斑斓的彩虹勋章：
2015年10月，项目部1#、2#T梁预制场严格按照云南省高速公路施工标准化施工要点进行，四公局指挥部给予项目20万元奖励，2#预制梁场被定为标准化预制梁场，业主组织全线梁场施工队伍来参观学习。
2015年12月，在业主（云南蒙文砚高速公路建设指挥部）组织的百日劳动竞赛活动中，项目部分获全线第三、第四名的好成绩。被中交云南公司评为“2015度优秀项目经理部”，项目经理李挺被评为“优秀项目经理”。
2016年6月22日至23日，中交四公局一公司蒙文砚项目部顺利通过了云南省交通厅对云南蒙文砚高速公路建设项目进行第二年度的“平安工地”考核，树立了中交四公局良好的安全文明施工形象。
近日，四公局一公司蒙文砚项目部完成所有预制T梁的架设；在业主单位组织的“大干100天、全线路基贯通、产值完成50亿”劳动竞赛活动中，第一、第二、第三阶段的考核均位于前四名，完成四公局指挥部总体产值目标，确保了年度产值目标的顺利实现。
艾青曾说，为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。中交四公局一公司蒙文砚项目的建设者们，满怀豪情，日夜兼程，一起趟过“流泪谷”，才换来如今的“拨开云雾见晴天”“守得云开见月明”。
