“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好”。谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁就能占领先机、赢得优势。在此趋势下，勘察设计企业如何做好科技创新？对于设计企业而言，技术和产品是核心竞争能力，业务创新成为企业顺应行业转型升级的重要一环。

　　分享人 | 黄欣

　　思翔绿创(天津)科技有限公司 总经理

　　科技创新不是一个新话题，从建国到改革开放以来，纵观科技创新发展，大致经过了四个大阶段：“向科学进军”、“科学的春天”、“科学技术是第一生产力”、“创新是引领发展的第一动力”。其重要意义和重大价值在于“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好”。

　　从迫切需求看，科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑，成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引擎；从方向性看，习总书记在去年召开的科学家座谈会上，以“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”指明科技创新方向，政府层面愈加强调“促进科技创新与实体经济深度融合，才能更好发挥创新驱动发展作用”！

　　在此趋势下，如何在勘察设计领域做好科技创新？对于设计企业而言，技术和产品是核心竞争能力，业务创新成为企业顺应行业转型升级的重要一环。

　　行业面临的挑战

　　科技创新对于勘察设计行业不是一个新话题，因为我们本身所处的这个行业，就是技术和产品的应用行业，核心能力是要通过不断打造好的产品和技术，满足客户不断提升的对品质、效率等多方面的需求。

　　行业发展从资质时代、模式时代已经进入到生态发展阶段，生态发展阶段更关注对生态资源圈的整合；企业发展模式从内生为主转向内外并举，两极化方向：一极是综合化集成化/高端创意，一极是精专特色化；自身能力打造需求向综合服务上转变，比如：EPC、全过程咨询、绿色低碳、生态环保、信息化、数字化......无一不需要企业借助技术手段来突出重围，以新的技术能力支撑新的业务模式，实现战略目标。

　　企业科技创新存在的问题

　　目前，行业企业中普遍存在的现象：

　　首先，科技创新被大多数企业定位在一项职能工作，主要解决一些项目的技术攻关问题，没有把科技创新工作聚焦到产品打造上，没有意识到通过技术创新可以将技术产品化，从而实现业务创新，乃至商业模式创新，导致重视程度不足。

　　其次，在组织保障上，缺乏科技创新过程管理和激励机制，机制导向大多趋于追求短期效益，不利于有创新能力和意识的人才发挥作用，久而久之，形成恶性循环。

　　最后，知识管理不足、科技转化率低更是常态，不利于科技创新的基础打造。同时，企业资源配置方面有限，相对封闭，自身能力不足加之开放性不够，严重影响了科创的速度和深度。这些都是我们每每谈及科技创新所面临的困处。

　　如何破局？！

　　借此机会提出三个思考：

　　❶科技创新要有战略导向性，要与企业发展战略相结合。理清科技创新在内部的战略定位，进一步提升科技创新工作的战略紧迫性，聚焦核心竞争力建设，明确科技创新工作的重点内容。

　　❷科技创新要有价值导向，要支撑业务运作效率提升、新动能打造。优化科技创新工作组织体系与机制，使日常的科技管理、知识管理与创新孵化在一个平台上进行有机管理，打造战略行动力。

　　❸科技创新要有生态导向，要坚持引进来走出去，链接整合资源。在全产业链资源中打造集成化能力；在行业资源中提升协同能力；与科研机构、孵化服务资源构建产业化能力。

　　笔者认为只有这样才能使得科技创新成为企业实现战略目标的实实在在的抓手。

　　思翔绿创(天津)科技有限公司（以下简称“思翔绿创”）作为天强的生态链企业， 2018年开始在科技创新赋能服务中探索。经过几年来的潜心思考和认真实践，真切感受到科技创新对勘察设计行业发展的重要意义，同时我们也深刻感受到客户在这方面有迫切的需求，为此，专门成立提供科技创新服务的团队。

　　思翔绿创针对勘察设计企业在科技创新方面的需求，推出了三项服务产品。

　　一是科技创新专项规划咨询。结合企业长期发展战略布局确立明晰的科技创新模式和方法；

　　二是科技创新组织体系、管理制度建设。以资源最大化利用为目标，优化企业内部繁复的科技管理组织，重塑企业内部科技创新组织，构建清晰的科技创新层级，形成合力。同时，构建优化支撑科技创新的项目管理机制、人才建设机制、激励约束机制、文化创建机制、知识交流与共享机制等；

　　三是科技创新资源配置、产品孵化、技术对接。通过分析企业科技创新短板，有针对性的对接优势技术资源，打造支撑企业可持续发展的资源能力构建平台。

　　三项服务产品以科技创新规划为引领，以科技创新工作组织体系与激励机制优化为支撑，以科技创新生态资源整合为落地价值，真正实现科技创新成为企业战略发展的核心动力，以场景创新应对未来发展不确定性，融合新理念，以卓越产品、服务创造价值，与客户共生，建构更融合的生态链接。