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大同公路分局确定年内养建管及党建工作思路
2016-03-21 
        面对新形势、新任务,大同公路分局认真落实省厅、省局工作会精神,本着勇于破解发展难题,全力实现创新超越这一思路,及时召开年度工作安排会议,分项细化部署2016年养、建、管及党风廉政建设各项具体工作。据了解,该局按照全面创建畅行公路、人文公路、法治公路、智慧公路、绿色公路、平安公路的总体目标,提出了加快推进路网提档升级高效化;加快推进公路养护现代化;加快推进公路管理规范化;全面推进党风廉政建设和行业文明建设常态化等各项细化指标。

        为确保年内省重点工程按时优质安全完工。该局在工程项目管理中,明确了“五个落实”。一是落实责任,按照“四个一”工作机制建立项目完成清单,层层签订目标责任书,层层传导压力,变压力为动力,确保目标任务的全面完成。二是落实程序,严格履行建设程序,做到前期工作不完备的不开工,未办理征地审批手续的不开工,资金未落实的不开工。三是落实质量,牢固树立“质量为本”的理念,坚持以强化程序管理和现场质量控制为手段,以制度建设和加强监管为保障,严格人员设备履约、工程物资采购、施工组织、工程监理、试验检测等环节的规范化、精细化管理。四是落实督导,坚持“周汇报、月通报、季评比”制度,分析问题,明晰措施,量化指标,有效解决项目规划及建设中的征地拆迁、交通管制等问题,推进依法建设。五是落实廉政、安全检查。分局纪检监察室、政策法规科等职能科室加强督办,不定期检查,落实建设项目廉政责任和安全考核。特别是今年该局计划在东大线、109线左云环城建设中采用政府和社会资本合作PPP模式。通过政府牵头吸纳社会资本参与公路投资、建设、运营和维护,加快路网提档升级。

        为加快推进养护体制机制改革。该局着重从四个方面入手开展工作:一是加大投入,积极构建以机械化养护、预防性养护为主的现代养护机制。解决好养护机械与养护技术的结合、机械管理与施工工艺的结合,积极推进养护作业机械化、规模化、集约化。二是全面推行小修保养费考核制。全面实行小修保养定额测算、计量考核、全程监理的督查机制,对计划执行情况、资金使用情况进行定期、不定期检查和审计。三是建立以路况水平、服务水平和资金需求等因素为依据的公路养护决策机制,全面推广应用路面和桥隧养护管理信息系统,实现分局、段、班三级联网的养护管理新格局。四是提高公共服务能力。加快公共服务基础设施建设,在重点路段逐步规划和建设综合服务区、停车休息区及紧急避险带,安装信息情报板。做到公共服务场所的外观标识形象统一规范、服务设施品种和型号统一规范、人文景观及配套服务设施统一规范。

        围绕创建法制公路,该局一是强化路政管理与公路建养融合,严格执行《公路路政巡查制度》,全面落实路政养护联合巡查。二是切实维护路产路权,坚持源头治理与路面检查相结合,定期开展集中整治、联合执法,保持治超工作的高压态势。三是建立路政治超行政许可审批事中事后监管机制。四是加强路政治超执法队伍建设,不断增强依法行政能力。加强行政执法“三基三化”建设,规范执法文书、事故现场处理、照相取证等业务操作技能培训和现场实战,提高执法人员综合素质。

        围绕加强党的建设,该局结合公路行业的实际特点深入贯彻党的十八届五中全会精神,全面落实党风廉政建设“两个责任”,并以扎实开展“两学一做”学习教育为契机,严格落实纪律作风建设各项规定,在继续抓好“三严三实”专题教育活动整改落实工作中,该局坚持边整边改,切实解决好不严不实等突出问题,推动全局形成求真务实的工作风气。同时围绕社会主义核心价值观这条主线,深入挖掘和大力弘扬新时期公路行业精神,全力打造一批文明管养单位和文明路,选树和培育体现大同分局特色的文化品牌,切实抓好行业文明建设。

        (柴立峰魏宇)

        
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