人物档案
张建国，1987年参加工作，先后担任过测量工、试验工、地亩员、调度员、工程队长、项目经理等职务，现任中铁七局山西中南部通道经理部二分部党支部书记。
历经工程单位20多年的摸爬滚打，成就了他做事严谨、雷厉风行的“铁汉”风范。别看他是个身材魁梧、粗放豪爽的中年汉子，但在抓班子、带队伍、关心员工方面却是细腻柔情、无微不至。他以真心换真情，把二分部这个“大家庭”紧紧地凝聚在了一起。
“以身示范，才能把支部打造成真正的战斗堡垒”
二分部党支部现有党员16名，作为“领头雁”，张建国处处严于律己，以自己为榜样来引领队伍、凝聚力量，把党支部打造成坚强有力的战斗堡垒。
分部办公驻地是租赁刚刚落成不久的楼房。在分配办公室的时候，张建国主动把向阳、干燥的屋子让给了项目经理和生产部门，而他自己则选择了背阴、潮湿的一面，这给党员和职工们留下了深刻印象。
张建国的“自己先要带头”，无论在什么时候都能得到体现。2010年11月底的一天，原计划当日要完成硝河中桥施工现场形象宣传的布置工作，但印刷厂完成相关图牌的印制已是晚上9点多钟。负责此项工作的综合部部长柴书杰从印刷厂带着宣传图牌匆匆赶到工地时，张建国早已等候在现场。
“那天夜里的气温估计降到了零度以下，张书记看我没穿棉衣，就把自己的棉袄脱下来给了我，他说他胖不怕冷。可第二天，他还是感冒了。” 两个月后，柴书杰回忆起那晚张建国一直盯到凌晨2点多钟，直到宣传图牌全部按要求布置到位才离开的情景，仍然沉浸在激动和感动之中。
张建国不但自己处处以身作则，而且对每一名党员也都是严格要求。“虽然你成为了一名正式党员，但今后你还要更加严格要求自己，处处起到模范带头作用。”2010年，分部副经理、预算合同部部长王建强顺利通过组织考察，光荣地成为一名正式党员。转正那天，书记张建国的提醒与鞭策，使他更加感到作为一名正式党员对事业沉甸甸的责任担当，也更加坚定了他创造性干好工作的信心。
对于员工的成长进步，张建国很是关心。对表现突出的员工，他会鼓励引导他们积极向党组织靠拢。但在别人看来，要想在二分部顺利加入党组织却又是一件非常艰难的事情。因为在张建国面前，要成其为一名党员，甚至是被吸纳为考察对象，都必须过一道“硬坎儿”：那就是思想觉悟要高、工作能力要强、职业操守要好、生活作风要硬，同时还要能够团结群众。但这绝不是说张建国在故意调高“门槛儿”，他的用意很明显——共产党员决不能等同于普通群众！当然，张建国不会放松对那些没有被确定为积极分子的员工的培养，他会经常找时间同他们促膝谈心，帮助他们更快的成长起来。
“搞好对外协调，要带着政策、人品和感情去做工作”
二分部管段途经濮阳市皇甫区和安阳市内黄县，线路里程26公里。其中，濮阳境内8.6公里，涉及2个办事处、1个乡、7个村；安阳境内17.4公里，涉及3个乡镇、12个村、1个国营农场。
战线长，征拆范围大，涉及的相关部门多，地面构筑物较复杂，拆迁协调难度大，这是项目的一大难点。作为分部征拆协调工作主责人的张建国，为尽快打开工作局面，他在项目部2010年9月进场以后，便立即组织人员紧锣密鼓地开始了征地拆迁工作。经过艰苦努力， 10月23日，安阳境内硝河中桥工点实现提前进场，为11月15日集团公司14标段首根桩在二分部开钻并拉开分部管段实质性施工序幕抢得了制胜先机。到11月底，濮阳境内各工点也陆续开工，为全面掀起大干高潮奠定了坚实基础。
“搞好对外协调，要带着政策、人品和感情去做工作。”这不但是张建国对项目征拆工作人员的要求，也是他处理难题时的制胜“法宝”。
有天晚上9点多钟，部分村民以未领到补偿款为由，聚集在便道上阻拦二分部的施工机械。接到电话后，张建国立马驱车赶到现场，苦口婆心给村民讲政策，晓之以理；将心比心讲施工的难处，动之以情，最终和平解决了纠纷，使生产得以正常进行。
“其实，老百姓并不是无理取闹，他们只是担心自己的补偿款‘打水漂’或者拖的时间太久。只要带着政策、感情，诚恳地与他们沟通，就没有解决不了的问题。”张建国说。
张建国是个爱动脑子的人，他的很多“实用型金点子”为促进协调工作发挥了大作用。譬如，管段内有一双腿残疾但十分明事理的村主任，对分部的征拆工作非常支持。张建国就通过当地媒体，对其支持铁路建设的先进事迹进行大力宣传，对促进其它村镇的征拆工作起到了事半功倍的效果。
“二分部的征拆协调工作有特色，成效好，走在了全标段的前列。”集团公司中南部通道经理部党工委副书记龚上俸这样评价。这，无疑是对张建国工作成绩的最大肯定。
“员工们远离亲人，我有责任当好‘家长’这个角色，让大家在工地也能感受到家的温暖”
二分部就像一个大家庭。在张建国看来，照顾好每一位员工，为大家营造一个和谐温暖的“家”，让员工不再因为远离家乡、亲人而感到孤独和寂寞，是他这个“家长”的本分。
逢年过节，张建国会组织员工集体娱乐、聚餐庆贺；员工过生日，他会在当面祝贺的同时，还要告诫他们要加强学习锻炼，嘱咐他们早日成熟稳重起来，并还要为他们安排小型的聚会；为了解各作业队的饭菜质量，每个月他都会在餐前直接“空降”到下属的三个作业队，分别“试吃”一次……
谈起张建国的为人，二分部的员工都有这样的体会：随和、没有官架子，是个热心肠。的确，在分部里，不论是谁，有什么事情，只要他知道的都会主动提供帮助。
前不久，得知财务部的小伙子沈玉鹏要在项目所在地濮阳举办婚礼后，张建国不仅在项目部为他准备好了新房，而且还主动当起了婚礼“总管”。从酒店的预订，到婚礼用品的置办，他事无巨细。甚至是到外地接女方父母他都亲自参与。“作为财务工作者，我唯有在工作中多出主意，多为项目节约成本。”谈起对张建国的感激之情，沈玉鹏无以言表。
在张建国的精心“呵护”下，二分部这个“大家庭”形成了精诚团结、温暖和谐的良好氛围，同时也促进了各项工作的顺利开展。在今年3～10月份，张建国所在的二分部在集团公司中南部通道经理部组织的8次月度评比中，获得7次第一名，受到集团公司经理部的高度评价。
