新华网（记者邵海军）中国地质工程集团公司（中地公司）加纳经理部总经理丰年日前接受新华社记者专访时说，本土化是中国企业成功进入非洲、扎根非洲、做大做强的必由之路。
年届60的丰年在非洲工作近20年，先后在尼日利亚、乌干达、马达加斯加和加纳打拼。多年来，他深刻体会到企业本土化进程的好坏不仅事关企业核心竞争力，更是衡量全球化背景下跨国公司经营能力的标准。
丰年说，中地公司1997年设立加纳项目部，后扩大升级为经理部，此后的跨越式发展同本土化进程密切相关。起初，加纳经理部主要依托中地公司的传统经验和技术优势承接打井供水、建设水处理厂等项目。随着本土化进程的推进，公司抓住机遇进入加纳路桥和市政工程承包领域，步入快车道。如今，中地公司已成为在当地拥有良好声望和较强竞争力的国际承包商，承建加纳供水、勘察、市政工程、
立交桥、大型房建、高速公路等重要项目。
“之所以要大力实现本土化，是由现实条件和企业发展决定的，”丰年说，一方面，中国企业在非洲经营需要高素质综合性人才，但从国内招聘这样的人往往非常困难；另一方面，发掘、重用当地人才，可以消弭当地人的误解。因此，切实实行本土化管理是中国企业在非经营的必由之路。
目前，中地公司加纳经理部及各项目部员工中，中方总人数不足百人，而外方人员超过千人，许多当地人担任招投标、人力资源管理、财务管理等重要岗位的负责人。丰年说：“坦率地讲，如果没有这些人，公司不可能走到今天。”
丰年认为，中国企业在非洲的本土化进程同许多国际大公司相比还有不小的差距。他提及自己与法国道达尔石油公司加纳分公司4名法方人员会面时，得知他们管理着道达尔公司遍布加纳的6000多名当地员工时，深受震动。他说，中国企业成功走进非洲还有很长的路。
在非经营的中国企业经常提及本土化，对于这个大家都在思考的问题，丰年说他有两条经验：首先，要建立科学合理的薪酬体系和人才培养机制，通过有效激励，让当地人成长为公司骨干，靠制度管理员工。其次，中国高端的管理和技术人才要有意识地传、帮、带，授人以鱼更要授人以渔。
丰年说：“中国为什么能发展为世界第二大经济体，这是包括加纳人在内的非洲人真正想知道的。我们要教会他们，让他们知道我们是真正的朋友。”
