胡运成
中华建筑报 翻阅胡运成的简历，可以看到他在不同时期的角色：技术员、大学教师、政府官员、国企老总。每一次华丽转身，他都能运筹帷幄。特别是在接手安徽建工集团后，他在短短的几年中，神奇地将一家濒临破产的国有企业带上了高速发展的轨道。
12年前，胡运成放弃了副厅级领导干部的优厚待遇，来到安徽建工集团担任总经理。他坦承，在此之前，他从未做过企业高管，但是他相信自己的能力和魄力。
高瞻远瞩 创新管理
胡运成在长期学习和实践中深深地感到管理对企业的重要性。他按照现代企业管理的内在规律，提出了经营以诚为本、管理以人为本、生产以质为本的管理理念和以人力资源管理为核心、以财务管理为重点、以生产经营管理为基础的管理思路，建立健全各项规章制度。同时，他还围绕企业管理，强化基础工作，加快管理创新，优化管理流程，加强企业信息化建设，促进了企业管理水平的提高。
在对集团原有各种管理制度进行梳理的基础上，胡运成还制定了涵盖工程技术、经营管理、人力资源等方面的97项制度，组织编制了安徽建工集团信息化建设深化设计方案，确定了创建集中式数据中心和搭建统一的数据管理平台、项目综合管理平台、协同办公平台的目标，充分利用信息系统优化业务流程，实现企业内部资源的充分共享，加快实现科学管控的目标。
为了推进企业的科技进步和自主创新，胡运成还亲自担任集团技术开发中心主任，坚持将科研与生产、管理相结合，积极开展群众性的创新实践活动，增强自主创新能力，大力推广建筑业10项新技术和先进管理经验。在他的领导下，安徽建工集团5年间总结工法36项，研发技术成果46项，创科技示范工程28项。
学习至上 上行下效
实际上，胡运成是一个酷爱读书的人。他清楚地记得1999年在安徽省煤炭厅工作时到美国哈佛大学学习时的点点滴滴。“让我印象最深刻的是那里的启发式教育。”胡运成说。他接手安徽建工集团后，把在哈佛大学学到的很多知识都运用到企业管理中。“那里的老师教授给我的每一点知识都让我受益匪浅。做企业要有跨越式的思维，不能固守成规，否则企业就完了。”谈到启发式教育，胡运成总有说不完的话。
胡运成是安徽建工集团全体员工学习的楷模，虽然日常工作很忙，但他总要抽出一部分时间学习新知识。他读的书范围很广，涉及政治、经济、管理、哲学等。不过，胡运成反对读死书。他说，把文字的东西转化为现实的东西，才是读书的真谛。他提出了勤于学习、善于思考、敢于行动、勇于创新的要求，不断提高自身领导水平，增强驾驭市场的能力。为了适应企业发展的新要求，胡运成从2002年起，利用3年时间攻读了MBA。在这3年里，除了出差，他几乎每个周末和晚上都在课堂度过。通过培训，胡运成2006年又获得了国家企业联合会颁发的高级职业经理人资格证书。
胡运成先后在清华大学、中国政法大学、中央党校、国家行政学院、哈佛大学等著名院校学习和进修。在他的带领下，安徽建工集团学而优则仕、干而优则仕的氛围正在形成。
文化兴企 塑造精神
胡运成十分强调企业文化建设和制度建设在集团发展中起到的积极作用。刚性制度的制定和落实帮企业规避了各类风险，而企业文化建设则在最大程度上凝聚了人心，使企业战略得以实施。早在2002年安徽建工集团改革伊始，胡运成就认为必须建设企业文化。只有建设自己的企业文化，才能真正实现可持续发展，才能有恒久的活力。
胡运成高度重视企业文化建设，把增强企业核心竞争力作为研究和建设企业文化的重点。他亲自主持制定了《企业文化建设指导意见》，提出了团结、拼搏、求实、创新的企业精神，和谐是第一目标、发展是第一要务、文化是第一管理、创新是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需要的核心理念，经营以诚为本、管理以人为本、生产以质为本的管理理念，畏法、守纪、廉洁、公正的廉洁理念，主持编印了《企业文化手册》。坚持用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，用民主管理凝聚员工，用真情关怀温暖员工，用文化氛围陶冶员工，积极构建安徽建工集团的核心价值观。通过开展形式多样、丰富多彩的文化建设活动，提升员工的文化品位，增强企业的凝聚力。同时还围绕以人为本的理念，从保障员工切身利益入手，把温暖和关爱送到企业的各个阶层，使改革发展的成果惠及广大员工，不断改善员工的工作生活条件，优化企业发展环境，营造和谐氛围。
站在新的起点，胡运成对企业的未来充满信心。他坚信，只要以科学发展观为统领，围绕发展第一要务不动摇、不懈怠，弘扬团结、拼搏、求实、创新的企业精神，继承特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，在和谐建设、改革创新和加快发展上下工夫，安徽建工集团一定会成为具有较强国际竞争力的知名建筑承包商。
