云贵高原写春秋
2014-06-23
贵阳，云贵高原一隅的一座山城，相传此地晴天的日子很少，显得太阳弥足珍贵，得名贵阳，素有“地无三尺平，天无三日晴”之称。这里是著名的爱国红色教育基地----中国共产党贵州省工作委员会所在地，曾是国民革命军第十八集团军为了人民当家作主而浴血奋战过的地方，也是今天中铁七局三公司贵阳金马路8标项目部兄弟姐妹们的鏖战之地。
为了推进贵阳—安顺经济一体化发展，2012年1月12日，国务院做出了成立贵安新区的重大决策，要求把贵安新区建设成为内陆开放型经济示范区。中铁七局三公司承建的金马路8标项目，做为贵安新区骨干路网“三纵一横”的重点工程，属于典型的“三边工程”，任务非常重、标准非常高、时间非常紧，工程造价近2亿元，有效工期3多个月，每天完成400万，攻坚期日完成造价（包括甲供料）近800万。如此激烈的仗火，在三公司乃至七局历史上实属罕见。
远古的美妙传说孕育了贵阳人民的友善，现代的民族解放战争给予了贵阳人民自由，今天的铁军又以怎样的豪迈情怀奉献精品创造贵阳人民的幸福生活呢？笔者有幸走进这个大家庭，走近那些普通但不平凡的人们，用眼观察、用心倾听、用镜头捕捉一线建设者们伟大的劳动身影，用笔记录他们最真实的感人故事，展现他们最朴实的“铁人”风采。
“老姜”挑重担，高压高干劲
晌午时分，笔者赶到项目部，经理赵玉良一边热情的向笔者招手，一边打电话遥控着工地施工，办公桌上放着半碗米饭。落座后，笔者端详眼前这位汉子，50出头，约莫1米7个头，一张纯朴、憔悴又不失刚毅的脸庞，看得出，这是一位久经沙场、身经百战铁路大军中的“老兵”。
来项目前，就听说赵经理是名副其实的“老姜”，笔者当时还不解的问，赵经理不姓姜，何为“老姜”？熟悉赵经理的人告诉笔者“姜还是老的辣嘛！”。一语惊醒梦中人，原来在公司多次急、难、险、重项目上，赵经理屡建奇功，每当工程遇到困难，这位传奇式的老兵总有排忧解难、扭转乾坤之力。这不，像金马路8标这种难啃的骨头，“老姜”是首选上将。
笔者表明来意，“老姜”拉开了“话匣子”。“这个项目，是我老赵干工程这么多年遇到的最棘手的项目，工期紧的要命，项目兄弟们20小时连轴转，一天睡不到三四个小时，说实在话，真是苦了兄弟们了。”
扒拉几口饭，“老姜”接着说：“集团公司董事长王宗怀、党委书记罗育桂、总经理张建国、副总经理毛锁明先后前往督战。公司董事长、党委书记詹浩伟、总经理谢宝琎、党委副书记、纪委书记简天明、副总经理田德成、总工程师张志跃等领导多次现场指挥。公司副总经理、西南分公司总经理于辉吃住在项目上，与大家伙一起想办法，攻难关。公司把这么重要的任务交给兄弟们，对兄弟们来说，是考验，更是信任和激励，大家伙只有一个信念，哪怕掉上三层皮，也要啃下这根‘硬骨头’。”
“有时候操作司机连续工作十几个小时，赵经理看在眼里，疼在心里，经常让司机下来走动走动，活活血脉，自己亲自上手操作。”项目办公室张玉峰接过话茬。
说话间，赵经理突然脸色铁青，豆大汗珠从额头落下，我想可能是因为太累了劝他回房休息。“不碍事的，这段时间太忙了，这是高血压的老毛病又犯了。”
“老张你去我卧室拿一下测压仪，我测测血压”。
“低压110，高压160，还是偏高”
“在这个点（项目），血压根本就降不下来。不碍事，吃上几片降压药，老毛病了，不碍事”。
急促的电话铃响起，“老姜”刚一接通，便急匆匆的说：“工地有事，你在项目其他部门了解了解情况”。看着”老姜“远去的背影，鼻子一阵酸楚，心里真不是滋味，崇敬之意油然而生。
真是个“老姜”，血压高，干劲更高。
“悍将”战一线，全力保工期
“开弓没有回头箭，再难也要上，再苦也要拼，既然吹响了战斗的号角，只有勇往直前，没有回头路。”在项目周生产例会上，班子成员立下军令状----全力保工期。
只有非常的措施，才能完成非常的任务。项目部眼下仅有管理人员19人，而面对15公里的施工战线，人员显得捉襟见肘。为了使全线每个施工点盯得住、管得严、质量高、效益好，项目部制定了《管理人员24小时值班制度》。5位领导班子成员既是指挥员，又是战斗员，带领和团结金马路8标的兄弟姐妹们战晴天，斗雨天，白加黑，5+2，展开开了一场与时间赛跑的鏖战......
晚饭刚过，项目常务副经理李福生就带着安质部长张静一起去工地值班。我也主动请缨上前线。车上，李经理再三提醒我说：值夜班可是件苦差事，今晚全线五个摊铺工作面都要同时施工，我们要坚守通宵，你可要做好心理准备。”
我们从标头出发，沿着15公里路基向标尾行进。来到一处水稳摊铺现场，施工车辆和设备发出的强烈光束，将夜空照的宛如白昼，数十辆工程车在工地上来回穿梭，平地机、压路机、摊铺机各种设备马达轰鸣，灯光聚集下，现场工人熟练地进行着夜间施工。李福生抬头看星，仰天长叹，眉头舒展默念道：“谢天谢地，老天爷真给面子，看来今晚没有雨，按照目前这个进度，我们的军令状一定能兑现。”
“夜间施工，最容易麻痹大意，一定要做好现场盯控，注意施工安全！”他再三叮嘱现场领工员：“大家都很辛苦，人困马乏的，要多提醒大家，千万不敢出乱子。”
凌晨1点半，在k19+600一处作业点，看见有两台沥青摊铺机停在原地，现场没有一辆沥青拉料车，李经理赶紧下车询问情况。原来由于连日下雨，便道养护不到位，导致拉料车辆出现“扎堆开会”现象，直接影响到了现场沥青的摊铺速度和工程质量。
“这可不得了”，由于车辆进不去，李经理一路小跑，我紧跟其后，经过半个多小时的指挥终于疏通道路。
“这可是咱们的生命线，这个咽喉要是卡住了，原料供不上，全线就瘫痪了。”
“不行，我得在这里多呆会，一定得把车队摆顺了才行。”
这会儿，我才有了和李经理更多交谈了解项目的机会。因为白天，项目部几乎找不到采访对象。
进场之初，正值贵阳雨季，道路泥泞湿滑，几十吨的运输车辆在便道和路基上陷车、抛锚，给施工、运输造成很大困难，所有车辆都得多绕几十公里，不但影响施工，还大大增加了成本。为此，项目部对水泥等用量较大的物资采取招标采购的方法，大堆料（石子）根据贵安新区具体情况采取提前定价，引进队伍就近生产，尽可能的使用公司自有设备，既节约了成本，又保证了质量，还避免了用料高潮涨价弊端，生产自然就有了保障。
“这既是一场攻坚战，又是一场政治战，我们是在为荣誉而战，为公司在贵阳的滚动发展而战”李福生说。
按照正常的工作量和工期要求，最初安装了两个水稳拌合站，一个沥青拌合站，四台摊铺机以及相配套的施工机械，但由于路基交验滞后，观摩会6月中下旬召开，现有的设备和人力远远满足不了工期的需要。
困难面前勇者胜。不说少说大环境，多思多想怎么办？于总亲自动员，亲自蹲点值班，项目兄弟们憋足了劲，个个都是信心满满，都想甩开膀子大干一场。
人心齐泰山移。项目员工各显神通，充分利用各种资源，寻求外部支持，又增加了1个水稳拌合站，1个沥青拌合站及相配套的摊铺、碾压设备。
“你看现在，2个沥青拌合站，3个水稳拌合站，11台摊铺机同时作业，开创了三公司同一标段拌合、摊铺、设备之最。”
“不这样不行啊！工期太紧了，这么多的设备，施工现场不是一天一个样，那真是一小时一个样。工地三班倒，连轴转，每一层摊铺、所有路沿石安装、人行道花岗岩的铺设，都要操平放线，工作量大，技术人员少，小伙子们白天晚上整，经常晚上打着手电操平放线，实在扛不住了就在工棚里眯瞪一会，真是不容易。
“时间过的真快，一晃都3点多了。小刘，要不你先回去睡会，怕你身体受不了啊！”
说话间，“嘎”，一辆拉料车停了下来。
“咋了，这儿可不敢停车，后面的车堵了就麻烦了。”
“没事”。一个再也熟悉不过的声音。
“于总，是于总，这么晚了你怎么坐着拉料车来了？”李经理急切的询问。
“睡不着，急啊，着急啊！ 6月19号省长视察工地，这扳着指头算也没几天时间了。刚才在拌合站看了看，顺便坐拉料车到工地给兄弟们鼓鼓劲”。
“走，咱们去摊铺现场看看”。于总快步向前......
“家人”一条心，誓师大会战
“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。严密有序的集体组织和高效的团队协作才具有最核心的攻击力。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。
公司副总经理、西南分公司经理于辉在片区工作会议上明确要求，公司贵阳片区的4个项目是一个整体，我们必须团结一致，为三公司的集体荣誉而不懈奋斗！
“我们都是三公司一家人，紧要关头，我等定当竭尽所能，全力相助，8标的事就是我们自家标的事。”——金马路4标兼8标项目书记张毅、湖潮安置点房建项目经理王化猛、金马路4标项目经理杨哲江铿锵表态，掷地有声。
“好钢用在刀刃上”。攻坚阶段，金马路4标和湖潮安置项目不惜一切代价，全力支援，先后投入了80台挖掘机、50余名管理人员和400多名劳务工前来助战。
“这样的领导很少见”。 57岁的4标项目副经理冉建良带领众多队伍负责全线15公里的路沿石和人行道施工任务，他早出晚归，哪怕错过了吃饭点也绝不耽搁工序点。连外协队伍的劳务工都感慨的说：“干了这么多工地，像冉经理这样的领导，真是把企业当成自己的家，这么大年纪了，还没日没夜卖命干，真是很难得，的确很少见”。在他的感召下，协作队伍干的更带劲。
“一年到头不见郎”。项目总工别团校上个工地刚完，本想着与妻儿团聚，当看到8标热火朝天的场景，不自觉的停下了回家的脚步，转身投入新的战场。由于项目前期领工、技术人员少，他一身多责，一肩多挑，即是总工，又是领工员，白天跑工地、晚上审图纸、测成本，废寝忘食，无怨无悔。
“夫妻双双齐上阵”。技术部长吾买尔带着技术部的一帮兄弟，来回穿梭于15公里的工地，一干就是一天，实在太紧张，干脆不回项目吃饭，自带干粮，啃几口应付肚子。“反正我不赶大灶，有小灶，老婆嘛，好吃的给留着啦”吾买尔自豪的说。原来，吾买尔的爱人阿依夏木放弃城里舒适的工作，跟随老公四处奔波照顾吾买尔生活起居，公司领导考虑到少数民族饮食习惯，试探着征求阿依夏木意见，她欣然接受加盟三公司。当被问到生活起居还习惯吗？阿依夏木爽朗的笑着说：“项目部给我们买羊肉，大家对我们特别好，就是一家人，都很好。就是工作太忙了，还有就是想娃娃了”。
“举着吊瓶跑业务”。物资部长王继发，为了保证施工正常，四处寻料源，天天追运输，一天只睡几个小时，为了不影响别人休息，经常是半夜两三点站在宿舍外边打电话，每天好几百个电话，人上火了，嗓子哑了，连话都说不出来。一天正在医生打吊针的他，突然举着吊瓶“逃跑”了，原来刚在病床上和供应商谈完材料供应的事，又想起来几句话没说清楚，举着吊瓶追到门外再嘱咐。“真是个疯子”，不了解情况的护士颇有怨言的嘟噜着。
“鞋子送给亲兄弟”。领工员陈喜民，天天泡在工地，风里来雨里去，头发长了顾不上理，鞋子烂了没时间买。“你看我这大舅哥都出来了”， 陈喜民正嬉笑着，项目经理赵玉良从业主那开会刚回来，一下子递上三双鞋。
“老陈，穿上试试，看合适不合适”，赵经理说。
“嘿，还真合适 ，赵经理，多少钱”， 陈喜民问。
“要啥钱哩，你个来求的，忙的连鞋都没时间买，我感谢兄弟们还来不急，还要啥钱哩”。赵玉良说笑着。
“诚信”赢市场，西南结硕果
“人品就是产品，现场就是市场”。西南分公司的兄弟们成功演绎了“‘诚信’赢得满堂红”的大满贯。公司副总经理、西南分公司总经理于辉，本着“诚信为本，奉献精品，造福民众，贡献企业”的信念，团结和带领西南片区的兄弟姐妹们抢进度、抓安全、保质量，增效益，充分展示了股份公司“勇于跨越、最求卓越”的企业精神，树立了“中铁七局”管理有素的良好形象，打出了“三公司”勇猛善战的品牌，贵安新区路网建设指挥部多次组织全线兄弟单位莅临项目观摩学习，赢得了业主青睐。先后收获了贵阳金马路4标、金马路8标路面、荷园一期土建工程、贵阳安置房等多个项目，成为三公司十分成熟的市场，而且实现了三公司在房建项目上的新的实质性的突破，为公司路面施工增添了新的业绩，更为实现公司年度目标做出了突出贡献。
6月19日，贵州省省长陈敏尔在贵州省2014年度第二次项目建设现场观摩会暨考察过程中，给予中铁七局高度评价，为实现公司在贵阳乃至整个贵州市场占有更大份额赢得重要筹码，呈现出后劲十足的良好发展势头。
作者 李军 刘坤
