李方东：团结才是力量
2012-09-18 来源：中华铁道网
中华铁道网 我眼中的李方东是个责任心很强的人。2004年4月，我国第一条在既有线正常运营下改造为时速200公里的浙赣铁路电气化提速改造工程开工，他被公司任命为项目部经理。
此工程工艺新，要求严，技术含量高，13公里线路，与既有线9次双线双绕交叉，安全隐患异常多。面对诸多困难，他以“建一流班子，带一流队伍，争创一流业绩”的决心，扎实开展工作。首先建立了完善的创优规划、质量目标和自上而下层层分解、自下而上层层保证的质量保证和安全保障体系。在轨道施工过程中，他对每项施工都认真跟踪复核，一次达到验收标准。为保证既有线行车安全，他实行定点、定员、定岗值班制，严防死守，并坚决给予安全防护人员停工权和罚款权，使整个项目横向到边，纵向到底，形成了严密的安全管理网络，始终保持安全事故零记录。自2005年7月15日至12月29日，根据南昌铁路局统一部署，进行了54次拨接施工，全部安全、正点完成，创造了南昌铁路局的历史纪录！
从业十几年来，不管在哪个岗位任职，李方东都能自觉接受党的领导，服从组织的安排。他的勤勤恳恳、廉洁自律为他赢得了领导的信任与同事的尊敬。
作为一个项目经理，我可以很肯定的说，李方东不仅是合格的，而且是成功的。
2002年被评为山东省“青年岗位能手”、山东省优秀共青团员、山东省“新长征突击手”,2004年被中国铁建总公司评为“杰出青年岗位能手”、“青藏铁路建设先进个人”。2006年被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”，获得“中国土木工程詹天佑奖－工程大奖”；被中国铁道工程建设协会授予“中国铁路施工优秀项目经理”。 2006年被团中央授予“全国青年岗位能手”。2008年被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”，被中国铁道工程建设协会授予“中国铁路施工优秀项目经理”称号……
每一张奖状都是对他能力的肯定！
但是，李方东从来都未满足于眼前的荣誉。对于他来说现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要用专业的态度对待，稍有懈怠就可能落于人后。
经过多年的学习，李方东如今对项目管理工作有着自己的感悟与体会。让他感触最深的，则是项目管理中的团队合作。
项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
李方东认为对一个项目来说，项目的管理主要是靠项目班子成员的管理来实现。项目的运作好坏，关键还是依靠项目班子的整体素质。李方东常说，做项目，搞个人英雄主义是不行的，只有团结才是力量！
如今，李方东依旧奉献在项目施工工作的一线，依然不断学习、进步，迎接新的挑战。我相信在他的努力下，中铁十四局集团二公司必定在太兴铁路的建设上留下浓墨重彩的一笔！
