盛建武：长沙河西交通枢纽建设的博弈者
2015-06-27
日前，刚刚开完项目收尾推进会的盛建武，拾起安全帽，马不停蹄地赶到施工现场，对项目安全生产工作进行检查。接着，他还要与业主、总包方一起商讨项目消防验收事宜……作为长沙河西交通枢纽项目指挥长，盛建武很难有清闲时间。
“项目到了最后收尾冲刺的阶段，越是这个时候，就越不能有一点松懈和疏忽１盛建武不断告诫项目上的员工。
不懂，废寝忘食学；有难度，甩开膀子干
2012年9月，盛建武正式调任长沙河西交通枢纽项目指挥长，面对这个“模式最前沿、政府最重视、社会最关注”的“三最”投资项目，干施工项目出身的他感受到了前所未有的压力。
项目刚开始，对全新的“设计施工总承包一体化”模式谁都不熟悉，甲方分不清指挥部与总包的区别，项目部也理不清楚指挥部与甲方的关系，一时间，政令不通，关系复杂纷乱，怎么办？这是盛建武上任后遇到的第一个难题。他及时咨询专家、多方协调沟通，用最短的时间熟悉了项目运作模式，明确了各参建方的责权利，让项目建设真正做到了“统一思想、统一行动、统一口径”。
在之后的工作中，盛建武一边忙项目管理建设，一边自觉加强对投资项目创新模式的研究，三年间，逐渐成为“DBF”模式运作的行家里手，先后撰写和发表了《优化方案，强化管理，确保项目施工进度》、《品“DPF”模式，思投资发展》等研究论文。
不懂，废寝忘食学；有难度，甩开膀子干。盛建武正是靠着这股热情和拼劲儿克服了一个又一个难关。
作为国家二星绿色标准建筑，河西交通枢纽项目涉及新技术、新材料、节能减排、循环利用等全新领域，盛建武同样没有放弃这次在挑战中学习提升的机会。翻开他的笔记本，有关“绿色、节能、环保”的事项几乎都坐满了各色的标注。“只有自己真正懂了，才能更好地引导和管理项目建设。”盛建武的确做到了，他的论文《关于绿色建造管理理论研究》、《项目绿色建筑管理策划》获评湖南省优秀论文，并承担了《城市交通枢纽商站合一综合体绿色设计施工综合研究》课题的组织与研究工作。项目最终获评“全国第三批绿色施工示范工程”。
在他的管理之下，河西交通枢纽项目履约备受好评，7次夺得湘江新区重点项目建设考核排名第一，创下了湘江新区项目建设第一拿得最多的记录。
“我们下一个目标是鲁班奖。”盛建武自信地说。
聚集所有能量，实现利益最大化
2013年上半年，由于长时间的熬夜和操劳，盛建武患上了痛风症，每天都要忍受着强烈的阵痛，同事劝他住院治疗，他没有听。那时，项目正处于赶进度、抓质量的关键时刻，业主、总包方随时都要找他，一旦忙起来，便连吃药都忘了。“那会儿，我是真的离不开，也顾不上。”盛建武回忆道。
看到他日渐憔悴，办公室的同事每每会到点提醒他吃药。一天上午，他看见来给他送药的同事，开口第一句话就是：“我们这么久的努力终于有了回报１兴奋的笑容中夹杂着些许歉然。原来，经过长时间与甲方不断的沟通，项目终于争取到了有利于施工和创效的设计优化，这是一直以来悬在全体项目员工心口的一块大石。
一时的喜悦没有让盛建武停下来，在他眼里，河西交通枢纽项目是一个整体，“我们的每一个环节都代表一滴水，只有所有水滴流向集体，才能实现利益最大化。”盛建武说。
实际上，每逢重要的工程节点、接待，项目员工总能看见盛建武在公司、业主、施工现场几边跑的忙碌身影，一天下来，连喝杯水的功夫眼睛都盯在文件上。有时候，连续几天、十几天回不了家，他没有一点抱怨，反而时常在项目周例会上对年轻员工们说：“中建五局的今天来之不易，河西交通枢纽是个好平台，我们应该将个人的梦想融入五局梦。”
引导成员主动探索，在挫折中成长
盛建武还是一个有想法的好老师。
“没有失败的个人，只有失败的团队。”这是他时常挂在嘴边的一句话。在团队中培养、锻炼人才，是他多年来培养新员工的经验总结。在他看来，无论是建筑施工，还是投资管理，都是一项系统工程，单靠一个人是不行的，应该让新员工直接融入到团队中去，投入到实际工作中去，找准自己的位置，发现自己的优势，同时在挫折中不断学习，不断提高。
得益于盛建武这套人才培养的独特手段，每年来到河西交通枢纽项目的年轻人，总是能够在跌倒、爬起的过程中迅速成长。年轻员工工作遇到困难，盛建武总是鼓励他们，多请教、多实验、多思考，与团队一起解决。“你们做事大胆往前冲，实在完成不了，我再顶上!”与其做一个手把手教的老师，盛建武更愿意引导大家主动探索。
在员工眼中，盛建武就是身边最好的榜样。项目组织开展义务献血活动，他第一个撸起袖子走进献血车，脸上绽放灿烂的笑容；在学雷锋活动中，他带头参加“一对一”指导帮扶；在员工文娱活动中，他总是热情参与，扯开嗓子为大家加油喝彩－…
本文来源：红网
