工程施工完美追求——二十局沈阳铁路枢纽电务项目争先创优十
2015-07-21
“一定要加大力度，快速、高效地干好沈阳铁路枢纽电务工程，实现安全优质、效益优良的双赢目标，擦亮中铁二十局集团电气化公司这块金字招牌”！
电气化公司董事长、总经理王志义、党委书记李鲁杰在上场之初的要求时时刻刻在沈阳枢纽项目部“一班人”耳边回响。
安全上创奇迹，质量上更是精雕细刻。
“工程质量一定要追求完美，实现零缺陷”！项目经理胡玮如是说。
为了保证工程质量，项目部建立起质量长效机制，提出以制度保证施工质量的理念。
自上场施工以来，项目一班人带领全体参战员工“跑步上枢纽”，一亮相就以“快速组织、快速上尝快速施工”良好开局赢来阵阵喝彩。
胡玮以过人的精力和惊人的毅力往来奔波，面对亟待攻克的千难万险，在寝食难安的日夜煎熬下也显得憔悴不堪，眼睛常常布满血丝。8月，当东北环线施工成为制约工程进度的“瓶颈”时，他和书记一道查验地形、破解难题、现场督导，没离开工地半步。经理、书记亲自压阵，大伙有了主心骨，个个憋足了劲、急红了眼，冲过重重困难、道道障碍，夜以继日地向着大山深腹前进。
电气化人依据国际施工惯例，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系标准，制定了周密详细的工程质量保证措施和创优规划。施工伊始，他们就举办了施工质量和技术学习班，针对沈阳枢纽线的各项技术标准和技术规范分别进行讲解，对关键工序进行现场技术交流，使员工都当明白人，胸中装有操作规程、技术规范和质量要求。
严格实行首段、首项、首件施工示范制，电气化人坚持样板引路，严格按工艺流程施工，确定组立接触网支柱为工程样板示范段，将取得的施工经验和工艺向全管段推广。项目领导坚持干部盯岗制，盯住施工质量和安全，督促技术标准、技术规范在具体施工中得到落实。
项目部根据业主的要求，先后组织了通信工、电力工、接触网工种的专业操作培训，细化各个工种、每道工序的作业操作规程和安全、质量注意事项，在最短时间里让员工掌握铁路技改施工要领和质量标准。
百年大计、质量第一。项目部成立了质量管理小组，建立了严格的质量保证体系，将质量目标层层分解，责任到人。项目管理采取架子队管理模式，使得凡是与施工质量有关的人员均拴在这条线上，使每个人的工作标准和工作职责细化量化，让大家都能找到自已的位置，自我约束，自我加压，奖罚分明，从而充分调动了大家创优的积极性。
同时，项目部还健全技术、质量管理的规章制度，做到“有章可依”。安质部、工程部还及时编制了《质量计划》和《实施性施工组织设计》。同时制定了与之相互配套的《施工技术管理办法》和《工程质量管理办法》等系列质量管理文件。为保证工程质量做到有章可循，在制定的《施工技术管理办法》和《工程质量管理办法》中结合工程的实际情况，对图纸审核、技术交底、质量验收、跟班作业及技术资料管理五个方面做了详细的规定，实践表明，较好地规范了各级人员的日常工作，技术管理工作各项措施落到了实处，技术人员大胆行使质量一票否决权，保证了工程质量一次达标。质量领导小组和现场质检员在对施工质量进行检查时随身携带照相机，对工程每个施工工序进行跟踪拍摄，留取工程影像资料，将不符合技术交底和施工规范的质量问题和优良的工作内容也拍摄下来，对存在的质量问题除令作业人员现场进行返工处理外，并对责任施工队和责任人进行优奖劣罚，使质量差的施工队看到自己的不足和别人的长处。
此外，项目部定期组织施工工艺学习培训和思想文化教育，对新学员实施导师带徒活动。为了保证培训质量，定期进行考核。加强对业务人员的技术教育和培训，不断提高技术队伍的整体水平和管理能力为企业的快速、持续、健康发展积累财富。
沈阳枢纽人还从员工的身体健康入手，为职工和劳务工进行身体健康检查，经常给高空作业的人员测量血压，并办理意外伤害保险。项目部还创造一切条件让员工安心、放心地投入施工。这些举动凝聚了人心，稳定了队伍，有效地消除了安全隐患。
项目部牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立了以质量管理领导小组为核心，以ISO9001-2000质量体系为基础，以创优规划、质量计划为目标的质量保证体系，认真落实项目施工质量终身负责制。严格把好技术交底关、工程施工检测关、隐蔽工程检查签证关，制定一次达标创优的作业标准；严格按照施工操作程序进行作业，以优于“验标”的企业质量标准进行内控。同时，严格执行工程质量检查制度，对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。
过程控制是保证工程质量的关键。电力迁改施工下部作业是基础，只有基础打得牢才能创造出完美的工程。为此，沈阳枢纽项目部给每根杆塔都制作了一个检查证，它就像一个人的身份证，上面记录了这根杆塔的全部“基因”。
实行工序负责制，是项目部抓好工程质量的重要举措之一。下一道工序的施工人员，要对上道工序进行验证，发现质量问题有权要求上道工序施工人员纠正，否则不予施工，并记录在工作日志中。为了保证工程质量具有可追塑性，项目部实行挂牌施工，建立施工质量档案，设置质量跟踪卡，明确施工项目、工序名称、操作人员及质检人员，由项目部和作业班各存一份备查，以便对施工质量进行跟踪和验证。
实行工程质量风险抵押金制度和工程质量一票否决制度，是项目部抓好工程质量的又一项重要举措。根据所担负的质量职责不同，项目部领导、管理人员及施工人员要交纳500元至2000元不等的风险抵押金，工程质量保证期满后且未发生质量事故时，所扣抵押金按系数加倍返还。若发生责任质量事故，除按规定进行处罚外，扣除相关责任人员风险抵押金。项目部对各作业队的工程质量定期进行综合评定并分出等级，经项目办公会研究批准后，对相应部门和人员进行奖励。
的确，工程质量是施工企业的生命，容不得一点含糊。正如项目书记郑晓军所说，谁忽视工程质量，谁就是在犯罪。
2013年10月下旬，有一个班组因工程质量整改不彻底，被项目部罚了款，班长被撤职。
有人议论处罚是不是太重了。经理胡玮说，严肃对待质量问题是对国家和人民负责，也是对业主负责，更是对企业和员工个人负责，否则要实现主体工程“零缺陷”，全线综合质量达标创优，只能是一句空话。
工期是投资控制的重要组成部分，工期延期、延误必将导致工程成本的大幅巨增，因此进度控制至关重要。项目部“庖丁解牛”倒排工期，从2013年9月20日起，掀起“百日大干”施工高潮，参战员工实施白天现场施工，晚上做资料，冲天的干劲使得施工记录不断刷新。
严格的管理换来的是高质量的产品和荣誉。2013年11月19日，枢纽建设指挥部指挥长到工地进行综合检查时，面对电务技改工程安全、质量、进度的全优成绩，禁不住由衷地赞叹，中铁二十局集团确实不愧为善打硬仗、敢打恶仗的铁军！（张明）
