以精益管理创誉创效
2013-10-24
中国桥梁网讯 (通讯员 董亮亮)2006年集团公司“六好共产党员”、2007年集团公司成本管理先进工作者、三个文明建设先进工作者、2010年集团公司责任成本管理暨经营创效工作先进个人、集团公司三个文明建设先进工作者、2008至2012年，连续五年被评为公司优秀项目经理……
面对这些沉甸甸的荣誉，你很难将其与眼前这位身材有些单薄、文质彬彬，看上去更像是是一位老师或者学者的人联系起来。毫无疑问，这些荣誉的背后，凝结着他对工作二十年如一日的辛勤努力与付出。不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。他，就是中铁十四局四公司寿平铁路项目经理郑志民。
自1993年毕业于石家庄铁道大学，加入中铁十四局四公司以来，郑志民先后参加了江西京九铁路项目、宁波江东立交桥项目、海南粤海铁路项目、齐河青银高速项目、即墨威乌支线项目、河北任丘大广高速、张唐铁路项目，及现在的寿平铁路项目，足迹踏遍大江南北。
优秀的“指挥家”
指挥家，是一个现代交响乐团的灵魂人物，凭借着高超的沟通语法，控制整首曲子呈现的速度及演出的效果，让乐团发出他心目中理想的乐音。如果将项目部比作一个现代交响乐团，那么，郑志民，则是一个优秀的乐团指挥家。
优秀的乐团指挥首先要自己熟稔乐谱，做到了如指掌。寿平铁路项目部的“每日快报”，便是他进行成本管理的一大法宝。每日快报的内容是当日18点至次日18点时间段内，当日完成的工程量，当天的物资采购、设备租赁，当天的其他直接费、间接费及办公用品费用支出，当天的劳务、土源等，把项目部发生的每一笔成本都以台账的形式如实的记录下来，这样项目部发生的每一笔费用都能了然于胸。在提出这一做法的初期，一些业务人员不理解，认为这样占用了太多的时间，起初，确实是这样，但一个星期过后，表格确定好，设计数量、开累完成数量全部统计完成，就越来越轻松了，每天统计汇总占用的时间也就十几分钟，现在，相关业务人员已经习以为常，并常研究这些数字，从中发现问题，及时纠正。日常的点滴积累，在年底见到了实效，2012年，寿平铁路项目部超额完成上缴款，而郑志民，再次被评选为优秀项目经理。
独木不成林，单弦不成音；一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。郑志民常说，一个人的脑袋再好使，也抵不过六十多人的头脑，众人拾柴火焰高，要多听取大家的意见。为此，他常常将大家召集在办公室内，沏上一壶茶，与大家一块儿筹划商讨项目部的大事小情，有时，他发现大家有些拘谨，会讲几个笑话来活跃气氛，让大家放松。在项目部建家建线初期，为了花最少的钱，又能让项目部整洁、美观、大方，大家一起讨论省钱的“招数”，后来，项目部与一家花卉公司签订协议，按季度付钱，花卉公司负责定期维护、更新项目部的花草，项目完工后，花草再如数归还，这样一来，既节约了开支，又省却了项目竣工后折价变卖的麻烦，同时，项目部的花花草草还能经常更新，办公桌上的绿萝，虎皮兰，厅里的幸福树、绿宝，等等，项目部愈加显得优雅而又大方了。
郑志民便是这样，凭借着自己的指挥与管理，将来自五湖四海的人，紧紧地捏合在一起，奏响了一曲和谐的乐章。
员工的良师益友
“很庆幸刚参加工作可以遇到像郑经理这样的主管领导”，项目部新学员王志男感慨地说。毕业于石家庄铁道学院的王志男，2012年7月份被分到寿平项目部，经过一段时间的观察，郑志民发现这个小伙子理论扎实，工作认真，虽然实践经验较少，但是勤学好问，知错能改，不会在同一个地方跌倒两次，于是便安排有经验的职工帮扶他，在后来的百日大干劳动竞赛中，王志男被委以工区技术主管的重任，王志男也不负众望，出色的完成了领导交付的任务，在年终的年终总结会上，被评为百日大干先进个人。
2013年初，针对施工任务分散，战线长的特点，为更好的管控施工质量，同时加快施工进度，郑志民将全线分为七个工区，并大胆启用新人，张建国，毕业参加工作三年时间，但是工作务实，为人诚实正直，经过了解后，任命其为三工区主管，负责项目部站场施工任务，站场土方量大，仅土方施工队伍就有三家，在初期，难免因为一些事情与地方产生摩擦，习惯技术工作的张建国难免有些不适应，终于有一次，再又一次被无理阻挠施工后，张建国有些灰心，来到了项目经理郑志民的办公室，苦恼地说：“郑经理，我还是做我的技术主管吧，保证能够完成任务，这个工区主管，我做不了了”，在听完张建国讲了一些地方关系的烦心事儿后，郑志民直截了当的问了一句：“以后想不想做项目经理”，张建国没有犹豫的答道“想”，“这就对了，不想当将军的士兵，不是好士兵”，郑志民见提起了他的精神头，便循循善诱的说，“大部分老百姓都是通情达理的，只要咱们实事求是，秉公办事，酌情处理，就一定能解决好，耐心一些，有哪些没把握的事情，就过来找我”，经过这次谈话，张建国也有了信心，以前一些村民难免觉得他是个毛头小伙子，后来张建国根据当地政策和市场价格，给予村民以合理的补偿，同时，针对恶意破坏，冲毁路基的李某某，依靠当地公安机关的力量，将其绳之以法。在施工过程中，也考虑的更加周全，为当地村民主动留出灌溉用水时送水带经过的小水沟，这样，既不影响施工，又能够方便群众生产，赢得了当地群众的赞誉，一些老百姓跟他成为了朋友，甚至有时会给他摘几个自己大棚里的新鲜瓜果。如今，站场工作进展顺利，回想当时，张建国很感激郑经理给自己的鼓励，让自己迈过了这一道坎，干起工作来，也更有自信了。
郑志民还在项目部办起了职工业校，利用业余时间，让一些有经验的老职工为大家授课，技术、安全、物资等方方面面，为大家及时充电，有时间也会亲自给大家授课，不仅仅是工作上的，包括生活中做人做事的道理，自己看书的心得，都会跟大家分享。他是项目部职工的老师，也是大家的好朋友。郑志民很少摆什么架子，吃完晚饭后，常常跟职工一块儿去散步，聊聊家长里短，谈谈国际时事，在了解到某些职工的困难后，主动去帮助他们，他常说，我们单位的工作性质，让我们每年在外的时间远多于在家的时间，所以，项目部也是我们的家，每名职工都是我们这个大家庭的一员，都要互相帮助。有一次，资料员王甜的姐姐遭遇车祸，在得知消息后，王甜非常伤心，当天边想赶回家，郑志民一边宽慰这个刚刚参加工作的小姑娘，同时，也不放心她一个人这么晚坐车回家，便派项目部车辆当晚护送王甜回去。项目部专门腾出一间房子来，方便来项目部探亲的职工家属，每当有家属来的时候，他总是会嘱托办公室去买一些水果，有小孩子来的，会买个小玩具。到了暑假，职工家属带着小孩一起来的时候，项目部会组织一些晚会，又或者干脆在项目部，买来羊肉、蔬菜，架好炉子，来一场烧烤晚会。通过这些点点滴滴，他把项目部打造成了一个温馨的大家庭。2012年，项目部获得公司“构建和谐企业，共创幸福家园”先进单位。
家中的“贤夫良父”
郑志民有一个非常幸福的三口之家，妻子以前是一名护士，后来为了更好的照顾女儿，便辞职，专心做起了家庭主妇。妻子在个人事业上作出的牺牲，让郑志民心里有些愧疚，在为数不多的回家的日子里，他总会包揽起家里的家务活，同时，给妻子讲笑话，想着法子的逗妻子开心，在项目部的时间里，每天晚上，给妻子打一个电话，成为他的必修课。
在郑志民办公室的书橱里，在琳琅满目的工程类书籍、管理类书籍中，我发现了一本《中学生优秀作文选》，不用猜，这是他为了给女儿辅导作文，特意买来的“参考书”，为了给女儿更多的辅导，不怎么使用电脑的他买来了耳麦、摄像头，忙完白天一整天的工作后，晚上会和女儿视频，甚至会辅导一下女儿的功课，女儿也非常争气，在班中的学习成绩，总是名列前茅。
在与他的妻子的聊天中，我开玩笑般问了一句：“嫂子，当时您在一家挺不错的医院做护士，后来跟我们施工单位这样常年在外的职工在一起，会不会后悔呀？”，嫂子爽朗的笑道：“怎么不后悔，这不是被他骗了么？”，从她的笑声中，我看出了她心中的那份执着与坚定，想起郑志民经理每次回家时，都会用心为妻子准备的小礼物，一件新衣服，一个水杯，一款新的音乐播放器……在项目部里，每天一个或短或长的温馨的电话，我明白，只要用心经营，两颗心在一起，多远的距离也不是障碍。
在郑志民担任项目经理，顺利竣工的几个项目中，凭借着自己全心的付出与精细化管理，威乌项目荣获山东省交通厅颁发“山东省优质工程奖”，大广项目获得河北省交通厅颁发的“优秀施工单位”称号，现在的寿平项目部，更是屡获嘉奖，如今，他已累计为公司上缴利润达6000余万元，
在公司半年会上，郑志民做完经验介绍后，四公司执行董事兼总经理李旭如此评价：如果我们每一个项目都能像寿平铁路项目部这样，我想，我们四公司“稳中快进、领先发展”的目标一定能够实现，我们四公司的明天，也将更加辉煌！”。
如今的郑志民，是一名行者，追求完美，止于至善，刚刚迈入不惑之年的他，风华正茂，意气风发，在职业经理人的道路上阔步向前！
