行者无疆 止于至善
2013-12-02
中国桥梁网讯（通讯员 刘德联 张记力 董亮亮）多次获集团公司“六好共产党员”、成本管理先进工作者、三个文明建设先进工作者、经营创效工作先进个人等称号，连续五年被公司评为“优秀项目经理”。面对这些沉甸甸的荣誉，你很难将其与眼前这位身材略显单薄、文质彬彬，看上去更像是位专家或者学者的人联系起来。毫无疑问，这些荣誉的背后，凝结着他长期的辛勤努力与付出。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。他，就是中铁十四局集团四公司寿平铁路项目部经理郑志民。
1993年，郑志民从石家庄铁道大学毕业，来到中铁十四局四公司工作。20年间，郑志民先后参加了江西京九铁路、宁波江东立交桥、海南粤海铁路、齐河青银高速、即墨威乌支线、河北任丘大广高速、张唐铁路等工程项目的建设，足迹踏遍大江南北，屡建功勋。而寿平铁路项目，则是他与工友们共同写就的一部最新力作。
优秀的“指挥家”
指挥家是交响乐团的灵魂人物，凭借高超的沟通语法，控制整首曲子呈现的速度及演出效果，让乐团发出他心目中理想的乐音。如果将项目部比作一个现代交响乐团，那么，郑志民就是一位优秀的乐团指挥。
寿光至邹平铁路全长120公里，属于山东省地方铁路，为山东省北部沿海港口重要的疏港通道，它的建设，对于助力山东蓝黄两大战略实施具有重大意义。经过激烈的投标竞争，中铁十四局集团四公司承担了寿平铁路第二标段施工任务。该标段位于寿光境内，全长19.95公里，其中有大桥4座、涵洞60座。中标后，公司于2012年4月组建项目部，有着多个项目管理经验的郑志民和曾担任项目经理的王统江分别出任项目经理和书记。
面对艰巨任务，如何决战决胜？超前谋划，强化预控，掌握主动，把管理重心前移到项目的早期策划上来，成为项目部项目部领导的共识。郑志民带领有关人员首先对招标文件、合同文件、合同条款认真研究，深刻领会设计意图、业主意图。他们经常深入工地，对沿线地形地貌、水电道路、风土人情、地方材料、物价水平认真调查、深入研究，与设计院、业主、地方协调人员深入沟通。项目部4月底进场，用了两个月的时间对项目进行认真谋划，使各项工作有序推进、高效运转。
根椐工程实际，项目部把工程进展划分为七个阶段，每个阶段都有明确的目的和任务，根据气候、麦收、秋收等实际情况进行工期安排，做到人员不窝工、设备不闲置。通过深入了解，明确寿平项目的重点难点是土方，330万土方量大，土源需要自己找，而寿光是全国蔬菜基地，全是基本农田不让用土，找土难度大。项目部先期把主要力量放在寻找土源上，330万方路基填方难题迎刃而解。
工程分包最易出乱子影响施工。项目部在超前谋划中早有预见，只包清工不大包，钢筋、水泥、砼、特殊材料始终由项目部牢牢控制。此举既保证了工程质量，又把施工主动权牢牢控制在自己手里，防止了效益流失。
优秀的乐团指挥必须熟稔乐谱，做到了如指掌。寿平铁路项目部从去年9月19日开始实施的“每日快报”，便是郑志民进行成本管理的一大法宝。每日快报的内容是当日18点至次日18点时间段内，当日完成的工程量，当天的物资采购、设备租赁，当天的其他直接费、间接费及办公用品费用支出，当天的劳务、土源等，把项目部发生的每笔成本都以台账的形式如实记录下来，这样项目部发生的所有费用都能了然于胸。
每日快报使项目部全体员工树立了“大成本”意识，养成今天事今天办、马上办、由我办的好习惯，项目成本控制到位。日常的点滴积累，在年底见到了实效——2012年，寿平铁路项目部超额完成上缴款，郑志民再次被评为优秀项目经理。
常言道：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。郑志民常说，一个人的脑袋再好使，也抵不过六十多人的头脑，众人拾柴火焰高，要多听取大家的意见。为此，他常常将大家召集在办公室内，沏上一壶茶，与大家一块儿商讨项目部的大事小情，有时，他发现大家有些拘谨，便讲几个笑话来活跃气氛，让大家放松。在项目部建家建线初期，为了花最少的钱，又能让项目部整洁美观，大家一起讨论省钱的“招数”，后来，项目部与一家花卉公司签订协议，按季度付钱，花卉公司负责定期维护、更新项目部的花草，项目完工后，花草再如数归还。这样一来，既节约了开支，又省却了项目竣工后折价变卖的麻烦，项目部的花花草草还能经常更新，工作环境愈显优雅漂亮了。
郑志民便是这样，凭借着高超的管理艺术，将来自五湖四海的人紧紧地捏合在一起，奏响了一曲和谐的乐章。
和谐项目的好当家
在寿平项目部，员工们包括劳务队在内的所有人都强烈地感受到团结和谐、其乐融融的和谐氛围。2012年，项目部获得公司“构建和谐企业，共创幸福家园”先进单位。
战将定位，工程开工。郑志民和项目书记王统江表率在前，在工作中相互支持，补台不拆台。项目部进行员工思想教育、员工素质教育、举办各种活动，郑志民全力支持，亲自上课，带头践行。王统江为施工生产主动尽心尽力，他曾走进荒野，寻找到两处土源。有一段时间，有3个施工队工程任务上不去，项目部成立三个工作组到施工队促战，郑经理、王书记和李副经理各带领一个工作组住到现场，一个月就把任务赶上去了。
主管领导带头，班子形成合力，整个项目部风正气顺，全体人员倍感温心，快乐工作，努力工作。许多员工说：上了这条船，就是一条心。和谐项目的正能量，提振了项目团队精气神，成为特别的力量和持久的动力。
当今施工企业，劳务风险是项目部的五大风险之一，选好劳务队是干好工程的重要一环。寿平项目部把和谐建设延伸到劳务施工队，积极构建融洽的劳务关系。郑志民常讲一句话：要让劳务队干好工程，也要让他们挣到钱，实现共赢，因为共赢才能合作。项目部把劳务施工队伍当成自己的队伍，换位思考为施工队着想，把施工队伍当亲人看待，帮助劳务施工队提高管理水平和创利能力，和施工队一起想办法节约成本，从而既干好工程，又让劳务施工队有利可图。同时注重加强与施工队伍的交流沟通，每月的例会都邀请施工队伍参加，共同分析形势，互相比较、共同提高。每逢重大节日，项目部领导都到现场送些苹果、食品、酒等礼物慰问。年底项目部举办晚会、会餐等活动也邀请施工队伍参加，施工队伍老板心里热乎乎的，自觉的把自己当成了十四局的一员，与十四局同甘苦、共命运。
在选择劳务队时，郑志民等项目部一班人首先看人品，看干事的综合实力。他把选择劳务队比喻成找对象，以“公平竞争，把握主动，合作共赢“的理念选队伍，寿平项目部选用的10家土方队、10家涵洞队、2家桩基队、2家钢筋队，都是通过公开招标择优选用的。有一家劳务队在项目部刚进场时，打着当地知名品牌企业要干土方，三番五次无理取闹，威逼利诱，但项目部坚决顶住了压力。
员工的良师益友
“很庆幸刚参加工作能遇到像郑经理这样的主管领导”，寿平项目部新学员王志男感慨地说。
毕业于石家庄铁道学院的王志男，2012年7月份被分到寿平项目部。经过一段时间的观察，郑志民发现这个小伙子理论扎实，工作认真，虽然实践经验较少，但是勤学好问，于是，便安排有经验的职工帮带。在后来的百日大干劳动竞赛中，王志男被委以工区技术主管的重任，他不负众望，出色地完成了领导交付的任务，在年终总结会上被评为百日大干先进个人。
2013年初，针对施工任务分散，战线长的特点，为更好地管控施工质量，同时加快施工进度，郑志民将全线分为七个工区，并大胆启用新人。
张建国，毕业参加工作仅三年时间，但是工作务实、为人正直，经过了解后，郑志民提议任命其为三工区主管，负责项目部站场施工任务。由于站场土方量大，仅土方施工队伍就有三家，初期难免因为一些事情与地方产生摩擦，习惯技术工作的张建国开始有些不适应，在多次被无理阻挠施工后，小伙子有些灰心，来到郑志民的办公室，苦恼地说：“郑经理，我还是做技术主管吧，保证能够完成任务。这个工区主管我做不了了！”
听完张建国讲了一些地方关系的烦心事儿后，郑志民直截了当地问了一句：“以后想不想做项目经理？”张建国没有犹豫地答道：“想！”“这就对了，不想当将军的士兵，不是好士兵”，郑志民见提起了他的精神头，便循循善诱地说：“大部分老百姓都是通情达理的，只要咱们实事求是，秉公办事，就一定能解决好。再耐心一些，有哪些没把握的事情，就过来找我。”
经过这次谈话，张建国干好工区主管的信心大增。在施工过程中，处理复杂问题时考虑的更加理性周全，赢得了当地群众的赞誉，一些老百姓甚至跟他成了朋友。如今，工区的站场工作进展顺利，回想当初自己打“退堂鼓”的做法，张建国很感激郑志民的及时鼓励，让自己迈过了这一道坎。
郑志民还在项目部办起了职工夜校，利用业余时间，让有经验的老职工为大家授课，讲授技术、安全、物资等方面的知识，为年轻员工充电。一有时间，他还会亲自授课，包括生活中做人做事的道理，自己看书的心得，都会跟大家分享。
平时，郑志民很少摆什么架子，吃完晚饭后，常常跟职工一块儿去散步，聊聊家长里短，谈谈国际时事，在了解到某些职工的困难后，主动去帮助他们。他常说，我们单位的工作性质，让大家每年在外的时间远多于在家的时间。所以，项目部也是我们的家，每名职工都是这个大家庭的一员，都要互相帮助。
有一次，资料员王甜的姐姐遭遇车祸，得知消息后，王甜非常伤心，当天便想赶回家。除了言语宽慰这个刚刚参加工作的小姑娘，郑志民不放心她一个人这么晚坐车回家，便派项目部的车辆当晚护送王甜回去。
项目部专门腾出一间房子来，方便来项目部探亲的职工家属，每当有家属来的时候，郑志民总是会嘱托办公室去买些水果，有小孩子来的，会买个小玩具。到了暑假，职工家属带着小孩一起来的时候，项目部就组织一些晚会，或者在项目部架好炉子，买来羊肉、蔬菜，来一场烧烤晚会。
家中的“贤夫良父”
郑志民有个非常幸福的三口之家。妻子以前是一名护士，后来为了更好的照顾女儿，便辞职专心做起了家庭主妇。妻子在个人事业上做出的牺牲，让郑志民心里有些愧疚，在为数不多的在家的日子里，他总会包揽家里的家务活，想着法子逗妻子开心。在项目部工作的时间里，每天晚上给妻子打一个电话，成为他的必修课。
在郑志民办公室的书橱里，在琳琅满目的工程类书籍、管理类书籍中，我们发现了一本《中学生优秀作文选》。不用猜，这是他为了给女儿辅导作文特意买来的“参考书”。本来不怎么使用电脑的郑志民专门买来了耳麦、摄像头，忙完白天一整天的工作后，晚上会和女儿视频通话，甚至会辅导一下女儿的功课。女儿也非常争气，在班中的学习成绩总是名列前茅。
在与郑志民妻子的聊天中，我们曾开玩笑般问了一句：“当时你在一家挺不错的医院做护士，后来嫁给郑经理，常年聚少离多，会不会后悔呀？”她爽朗地笑答：“怎么不后悔，这不是被他骗了么？”
从她的笑声中，我看出了心中的那份执着与坚定。想起郑志民每次回家时，都会用心为妻子准备小礼物，一件新衣服，一个水杯，抑或一款新的音乐播放器……在项目部，每天一个或短或长的温馨的电话。这一切告诉我们：只要两颗心在一起，多远的距离也不是感情的障碍。
凭借全心的付出与精细化管理，郑志民担任项目经理的多个项目均顺利竣工。威乌项目荣获山东省交通厅颁发的“山东省优质工程奖”，大广项目获得河北省交通厅颁发的“优秀施工单位”称号，寿平项目部更是屡获嘉奖。
在四公司2013年半年工作总结会上，郑志民做完经验介绍后，公司执行董事、总经理李旭如此评价：如果每一个项目都能像寿平铁路项目部这样，我们公司“稳中快进、领先发展”的目标一定能够实现，企业的明天也将更加辉煌！
如今的郑志民如同一名行者，追求完美，止于至善。刚刚迈入不惑之年的他愈加成熟，正意气风发地在人生的道路上阔步向前。
