精耕细作唱响创意——二十局沈阳铁路枢纽电务项目争先创优四
2015-07-15
创新管理是企业发展的活力所在，是我们项目管理中不懈追求的目标。这是中铁二十局集团电气化公司沈阳铁路枢纽项目经理胡玮在大会小会都挂在嘴边的一句话。
项目部结合实际，狠抓管理机制的创新和管理制度的落实。
管理创新交响乐在施工安全要求高、质量要求严、工期要求紧、文明施工要求全、各种开支上涨、工程投资锐减的情况下，要保证市场和效益，唯一的办法就是严格管理、科学管理、创新管理。
“人的因素确立之后，就要以制度说话。”胡玮如是说。项目部成立之初，就建立和完善了各种管理制度，《物资管理规定》、《施工车辆管理规定》、《项目安全管理规定》、《项目质量管理规定》、《财务管理规定》、《项目成本管理规定》、《项目行政管理规定》、《封锁要点施工作业流程》等。
在质量管理上，项目部建立了逐级技术交底制度。各工序施工前，工程技术部就技术标准、工艺要求以及质量控制措施以书面的形式向施工队进行交底；每天施工前，施工队负责人就当天的施工内容对所有的作业人员进行详细交底。同时加强过程质量控制，严格执行“三检”制度。每道工序实行分级检查制度，施工班组实行“自检、互检、交接检”，施工过程中实行专职质量监察工程师全程跟踪检查，检查采取重点检查与全面检查相结合。重点工序的检查都制定了标准，使工程质量的全过程都处于受控状态。严格执行质量奖罚制度。
在物资管理上，他们全面加强了对物资供应的管理和监督，严格执行物资材料管理办法，加强材料设备的到货检验工作。对直接影响工程质量的主材，如承力索、接触线、腕臂、定位器等，项目部组织了专门试验，各类材料专人专管，发放登记造册，并与现场施工所需数量核对，杜绝不合格产品流入施工工序。严格控制工器具采购质量，禁止使用不合格品，对因购买和使用不合格品而造成事故的相关责任人，根据具体情况给予1000元的罚款。工器具由材料厂按队或按人发放，同时建立完善的使用台账。项目部确定的公共工器具有：手搬葫芦、紧线器、梯车、道尺、激光检测仪、TR测距仪、水平尺、验电器等；个人工具器具有：对讲机、安全帽、安全带、反光带、钳子、扳手、钢卷尺、轨道车和汽车备品。
在施工过程中，他们坚决做到“四不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；设备、材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查、签证不进行下道工序施工。作为接触网工程的基础工序，下部作业的混凝土浇注是关键中的关键，它直接关系到杆塔的稳定性，直接决定工程的质量。项目部在下部施工时，项目领导、技术干部、管理骨干全部“掺沙子”——到施工现场到专项盯岗。重点加强混凝土的检验工作，并加大检验的频次，确保基础质量。
为抓好施工工艺质量控制，项目部对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”交底，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。在基础帽施工期间，项目书记郑晓军、副经理黄旭东在现场检查发现硬横梁的基础帽太平坦，且水泥砂浆不符合要求，他们一气之下抡起大锤砸掉了十几个基础帽，并严令施工队“推倒重来”，负责人罚款1000元。加强施工工序的质量控制，对影响施工质量的五大因素（人、材料、机具、方法、环境）进行控制，使工序质量数据波动处于允许的范围内，以确保工程一次达优。
在工资管理上，项目部坚持员工、农民工工资按月发放，尽最大努力不拖欠工资。事假、病假工资发放按公司有关规定执行。上下场差旅费和春节回家实行包干，凭票核销。
在财务管理上，项目部规定，能使用路电的，坚决杜绝使用市电。市电不得私用，并做到长话短说，短话少说。项目人员出差，属本项目工作，只报销车票和住宿费，并享受在岗时的待遇。非本项目工作只报销差旅费，不计发奖金、流贴及岗贴，其他待遇不变。项目的差旅费开支，按公司《差旅费开支管理办法》执行，超出部分自理；凡绕道、游览、顺道回家、探亲访友的一切费用自理；出差的市内交通费按规定包干使用，不得报销市内交通票。项目部人员、施工队长、副队长及有关技术人员现场的交通费按项目部成本管理办法规定标准，凭票报销，包干使用。
胡玮认为，项目经理必须深入现场，对现场的重点、难点和疑点做到心中有数，确保做到“在家能预测问题，到现场能发现问题，发现问题后能及时有效地处理”。这一点，他做到了。作为项目经理，他80%以上的时间和精力花在了外部协调和现场监控上。（张明）
