首页 > 路桥资讯 > 正文

晋焦公司丹河收费站“增收节支”活动初见成效

2015-08-29　

        为全面深入的贯彻集团公司二〇一五年上半年经济工作会议精神，明确责任目标，强化执行措施，并结合我路段费收额比例有所下降的实际情况，晋焦公司丹河收费站面对多重困难和挑战实施了“大干150天，增收节支强管理”活动的重要举措。晋焦公司及丹河收费站领导首先从统一思想、提高认识上做文章下功夫，让“增收节支”在员工思想深处扎根，大力宣传“增收节支”的重要性和必要性，自开展活动以来，全站上下把“增收节支”工作作为日常管理工作的一项重要内容，严格按照“两个结合”、“三个联动”、“六个一”的总体要求开展工作。全站员工紧紧围绕公司中心工作，深入开展“增收节支”活动，广大干部职工解放思想，更新观念，从细微处入手，从自我做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一分钱、一粒粮食、一升油等，让节约随处可见。在丹河收费站各部室及各班组，所有纸张做到双面打印，办公用品、文印耗材实行集中采购、申请领娶定量使用，坚决杜绝随意浪费；在节水、节电、节油方面，我站工作人员定时检查水管、水龙头以及水路设施是否出现漏水以及损坏等现象，做到及时发现，及时处理，下班后关电脑、关打印机、关饮水机等一系列的动作形成工作习惯，同时维护班组大力组织维护人员对收费设施设备加强维护，提高检修质量，最大限度的延长设备使用寿命，大大的降低了购买设施、大修设备的成本，进一步做到了开源节流，挖潜增收。另截止昨天，我站的费收额也由前期每天平均五十万元增长到七十万元，实现了同比增长提高百分之四十的大好战绩。

        实践证明，开展“增收节支”活动，不但能有效的控制费用，而且在全站树立了勤俭节约思想和加强控制成本意识，把有限的资金用在刀刃上，管理工作更加规范化，同时也很大程度的提高了预算的可行性，达到了开展“增收节支”活动的真正目的，对我站完成二〇一五年既定目标起到了良好的推动作用。（晋焦公司任雅利）

        

上一篇：刘宏武董事长在基层单位突击督导安全工作
下一篇：创新思路迎难而上为确保迎检取得优异成绩而努力奋斗