刘其：业精于勤，行成于思
2012-08-23 来源：中铁企业文化网
现任二公司职业项目经理兼杭长客专项目经理部常务副经理的刘其，曾经是施工一线的一名技术人员，从工地技术员到骨干技术员，从部门骨干到部门主管，直至走上项目经理岗位，他总是以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，工作上兢兢业业、廉洁自律、刻苦专研业务，默默无闻的良好精神，多次赢得了业主、上级领导和广大职工的好评，为企业创造了良好的经济效益和良好信誉。生活上，舍小家为大家，多年奋战在施工一线，取得了一项又一项显著成绩。他多次获得公司和局“先进个人”、“先进生产者”和“优秀项目经理”，2009年，他以出色的业绩被评为中华全国铁路总工会火车头奖章。
他曾经拼搏在阜阳枢纽、南京南站、宁杭客专等多个铁路项目，以善打硬仗、作风硬朗而闻名。去年，施工管理经验丰富的他，被公司任命为职业项目经理，并肩负起杭长客专浙江段项目经理部常务副经理的重担。
身先士卒 攻坚克难
他常常对大家伙说：科学施工才能带来高效率，科学施工来自于对第一手资料的掌握。刚上任，面对杭长线施工现场点多线长，临近既有线施工多，施工难度大，他带领技术和安质人员顶风冒雨，风吹日晒，白天在工地挖掘资料，夜晚别人都睡了，他还通宵达旦地认真翻阅图纸，研究施工方案，部署施工计划，亲自组织编制了包括桩基、下部构造、预制梁、现浇梁等施工的可行性施工方案，提出了项目的施工难点和重点，为项目的顺利开展垫定了技术基础。项目施工中，他是每天早上最早一个上工地的项目领导；他经常深入分部了解情况，遇到施工难题，及时召集相关人员研究解决，行事果断、处理问题及时，为施工顺利推进奠定了良好的基础。全线控制性重点、难点项目——金华东站咽喉区改造工程，工期紧、施工量大、安全防护难，在施工前期，他多次召集专题会、对拨接方案反复论证并进行了安全防护和后勤保障演练，顺利通过了业主对金华东咽喉区沪昆上行线拨接的初验。2011年4月1日，他身先士卒，靠前指挥，带领着近千名管理和施工人员，克服了重重困难，历时近9个小时的封锁施工，安全、优质、快速地完成既有沪昆上行线改移拨接的拨接施工任务，为金华火车东站咽喉区改造工程拨接施工画上了圆满的句号。
求真务实 真抓实干
年初，为在保证安全、质量的前提下，早日形成施工大干，他牵头制定了经理部年度劳动竞赛生产计划和奖罚措施，千方百计地把工作做细做好。针对杭长线工期紧、任务重，他结合业主下达的年度投资计划安排，主抓施工计划的分解，倒排工期，层层落实进度、质量、安全责任目标。根据工程特点，他倡导贯彻铁道部“四个标准化”和架子队管理模式，严格落实施工交底制度，严格执行作业指导书规定的各项程序和要求。施工中，他要求各分部坚持标准化作业，基坑围护、临边防护、既有线防护、临时钢筋加工场地及绑扎、临时泥浆池与清理、支架搭设、混凝土振捣及养护、工地宣传等都要达到标准化。为全面推进项目标准化建设，他多次带队对各分部按月进行检查，从内业管理和现场施工两个方面，及时进行现场标准化平推检查和业务系统基础资料管理标准化的专项大检查。在强有力的标准化作业推进下，各分部的驻地、拌和站和钢筋加工区整齐划一，多次受到了地方政府、业主和监理的一致好评，经理部还荣获了业主“标准化架子队”1个、“标准化工地”2个、“标准化试验室”1个和“标准化搅拌站”1个。
精益求精 挖潜增效
不仅在项目标准化建设管理中，他形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些细节上，也有一些非常值得学习和借鉴的管理“小经验”。在他的带领下，QC攻关小组深入现场，积极开展技术创新活动，认真探讨新工艺新工法，为施工生产提供了有力的技术保障。具体实施中，他“爱琢磨”的特点更是发挥的淋漓尽致。随着施工推进，他对施工方法又有了新的想法。由于塔吊等大型施工机械设备由局指统一配备，不仅数量有限，而且租赁费用较高，为此，他经过深思熟虑，并与监理反复沟通，将塔吊变更为龙门架，不仅正常施工不影响，而且还大大节省了成本。像这种小改小革的例子还有很多，如：将外墙粉刷脚手架施工变更为吊篮粉刷，将全围护脚手架变更为悬挑脚手架，在保证施工生产顺利进行与施工安全的情况下，节省资金近百万元。针对分部在灌注混凝土时，由于现场管理不到位，灌注的桩顶标高远远超过规定的标高，现场很多桩基、承台、墩身混凝土超方量严重，造成极大的浪费，在他的建议下，及时制定下发了《关于加强钻孔桩桩顶标高和砼超耗控制的通知》，不但有效控制了成本，施工现场管理水平也得到了提高。10月份，根据现场出现的问题，他及时主持制定了《墩身模板质量管理办法》，并组织对各分部墩身新模板试拼、安装过程控制，严格把关，通过清除模板错台、接缝、除锈等质量通病，加强了对墩身外观质量控制。在施工过程中，他把工程质量视为头等大事，狠抓各项管理工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，组织建立横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，经理部与分部层层签定了安全质量责任书。为了进一步充实和完善质量措施，他认真监督落实各项安全生产责任制度，完善和充实安全生产机构和人员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造条件。
业精于勤 行成于思
2011年初，随着全国经济通胀压力的不断显现，国内金融信贷市场刮起了紧缩风，特别是在这种宏观形势下，春节后铁道部主要领导的非正常更迭，杭长建设资金基本断流。管段内的施工生产基本依靠业主的年度预付款和银行小额票据，工地处于大面积的停缓建状态。急性子的刘其犹如热锅上的蚂蚁，茶不思饭不香，他带领全员积极应对铁路建设形势和项目建设资金的不利影响，及时调整工作思路，加强统筹协调，以“抓质量、保安全、促稳定”为主线，围绕“确保架梁通道畅通”的工作思路，科学组织，合理调配工、料、机等生产资源，结合经理部施工生产实际状况，联合各分部对外聘人员、外租机械、外协队伍进行了一次全面清点，重点清理和清退业务未熟练、品行不端、不服从工作安排的外聘人员，违规租用的机械设备和车辆，合同单价过高、不服从管理、施工能力不强、信誉较差的外协队伍，有效地控制施工成本，提高劳动生产率。还通过实行施工生产问责制度、采取领导片区包保制度、推行专项大检查制度、实施危险源评价制度、制定质量检测制度、强化标准化建设等一系列行之有效的精细化管理措施，有效地确保了管段内施工生产的稳步推进。
去年，在业主召开的建设表彰大会上，当刘其上台领取铁道部颁发给经理部的“火车头奖杯”时，他不时深深地凝视沉甸甸的奖杯，这凝聚着他和杭长人的心血、汗水与智慧，是那样的让人喜悦与激动，这其中味道只有他一人心理最明白……
