中建五局土木公司彭奇：带着一股子劲干地铁
2016-05-19
（原标题：中建五局土木公司彭奇：带着一股子劲干地铁）
前不久，长沙地铁5号线2016年一季度综合考评结果公布，由中建五局土木公司市政分公司承建的土建二标第二工区项目经理部（以下简称“二工区项目部”）夺得第一名。这是二工区项目部第3次获得第一名了。
“彭奇落实指挥部要求快，有思路，执行力强１中建五局指挥部党委书记廖立新这样评价二工区项目部项目经理彭奇。
中建五局总经理助理兼长沙地铁5号线土建二标指挥部常务副指挥长罗努银也说：“彭奇干得不错１
速度快：10天具备办公条件
干地铁要快！这是所有人的共识。地铁施工综合考评，主要也是比快。彭奇带领一帮“小年轻”创造了快中之快，10天具备办公条件，在长沙地铁5号线土建二标7个工区评比中夺得第一名。
拿下这个第一名不容易。在二工区项目部，只有彭奇一人参加过地铁工程施工。而土木公司市政分公司给他们定的目标是：必须在5号线所有考评中“确保第一”。
2015年12月28日，土木公司成立二工区项目部，彭奇当天进场，当天办公。没有办公室，第一个会议是在公司找的一间办公室。会上明确重点：选址，赶紧具备办公条件。大家分头寻找，晚上找到一座三层小楼，彭奇上下看了两遍，说：“就是它了１
几乎没有歇口气，二工区项目部马上对接有关方面，第二天疏通所有关系，以优惠价格定下房子。又通知装饰进驻现场，抓紧装修。同时采购办公用品，做好办公准备。第10天，项目部所有人员就已坐在新办公室里办公了。这时，粉刷的墙面还没有完全干透。
罗努银带人检查，笑咪咪地说：“我们要的就是这股子劲头１
在土建二标指挥部组织的评比中，二工区项目部以绝对优势夺得进场办公第一名，获得奖金20万元。
这个速度还创造了中建五局地铁施工进场的最快记录。
思路奇：先拿地，后办手续
廖立新说：“困难大家都有，但二工区项目部工作想得比别人多，问题解决得比别人快１
二工区项目部所在的朝阳站，是长沙地铁5号线二标双向盾构始发站，是全线重大保障的关键。和几乎所有工区一样，征地拆迁是“拦路虎”。二工区项目部首当其冲的“拦路虎”是城投公司的六七亩地。
说它首当其冲，是因为不解决这块地，整个工区就无法开工。这里是二标全线的重中之重，什么时候开工意义重大。业主盯着这里，指挥部也盯着这里。
征地拆迁，牵扯多方利益，需要谈判、协调，办理各种手续，过程繁琐。顺利的话，征用一块地最快也要一个多月时间。
彭奇发动大家动脑筋，突发奇想：“能不能打破常规思维，先用地，再办手续呢？”经过和城投公司协商，城投公司打开方便之门。二工区顺利开工，比预定时间提前了一个月。
由于这里是5号线二标双向盾构始发站，朝阳站的开工为长沙地铁5号线打响头炮，对后续协调工作发挥了积极引领作用。
编写细：一本资料就可一目了然
征地拆迁需要业主大力支持，几乎每个拆迁点都有业主出面协调的身影。为方便业主了解情况，土建二标指挥部创新汇报方式，将需要解决的问题，罗列出来，装订成册后上报给业主单位。这一做法被业主推广到全线施工单位。
廖立新主抓拆迁，汇报册就是他想的办法，“业主和我们说，只要拿到二工区项目部的资料，足不出户，对需要他们做什么就可一目了然。所以解决他们的问题更快一些，他们的拆迁工作也更顺利一些１
拿到一本二工区项目部最近上报的资料，30多页厚，每页有10个左右的问题，每个问题有涉及名称、概况、图纸、实景图、范围、占地尺寸、需要什么时间解决。例如管线，多长、多大、走向、地下多深、产权单位等事无巨细，都有详细说明。上面还有一张卫星图，范围涉及两条街。标注的线条，有红色、蓝色、黑色，虚线、实线、细线、粗线等，一目了然。
为了及时做好资料上报工作，不管刮风下雨，还是烈日当头，彭奇每天都带人进行实地考察和测量，走遍了工地的每个角度。
白天踏勘、测量，晚上编写资料。彭奇每次都要反复斟酌：能不能再细致一点？能不能再清晰一点？能不能再简洁一点？
今年4月，二工区项目部仅用32天就办完了交通疏解占地手续，并上报有关部门。而一般情况下，需要几个月时间。二工区项目部也因此夺得土建二标指挥部协调专项奖20万元。
思路清：抓住重点不放松
彭奇抓工作有思路、推进快。他是如何做的呢？
“我们凡事都先开会，大家一起讨论，首先找出工作重点，再研究解决问题的方法和措施，然后马上分工执行。任务一定要简单、清晰，没有交叉，我主要抓协调和督导，尤其是重点环节。做完一项工作，我们都要检讨总结。”彭奇说。
“什么是重点工作？”我问。
彭奇老实回答：“指挥部关注的工作就是重点工作。”
二工区项目部只有10来个人，且绝大部分以前没有搞过地铁。所以集中资源做最重要的事情，是最有效的方法。
彭奇注重“传帮带”，一边安排工作，一边告诉他们怎么做、为什么要这么做，尽快让“小伙伴们”上手，少走弯路。大家都能干了，效率就高了！
土建二标指挥部每个季度对各工区进行一次综合检查。检查前一个星期，彭奇就会组织自查，要求每个线条和部门发现问题，提交给他。他能解决的马上解决，解决不了的，再组织部门和分包单位进行讨论。如果再解决不了，马上请指挥部解决。因此每次指挥部检查，都能实实在在地为他们解决一些问题。问题解决后，工作推动自然就快了。
今年一季度土建二标指挥部进行综合考评，二工区项目部脱颖而出，以优良成绩夺得流动红旗。
本文来源：红网
